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年薪18萬的鄉村CEO,不到壹年就辭職
年薪18萬的鄉村CEO,不到壹年就辭職年薪18萬的鄉村CEO,不到壹年就辭職
當運營團隊與商家發生矛盾時，村幹部容易向商家傾斜。村領導班子換屆後，村內有關運營團隊的流言不斷。在多重壓力下，趙全康的工作狀態極不穩定，“越來越迷茫，心力交瘁”。感到被徹底“瓦解”後，他在2023年8月辭職了。
“我們最早在雲南實驗村所招聘的鄉村CEO多數已經流失了。”李小雲指出，主要原因在於，所招聘的人多數屬於在外打工的鄉村青年，本身沒有太多經營經驗；鄉村開發出的新業態，如研學、康養，各種文化旅游以及開發新的農產品加工都處於初級階段，往往不盈利，影響業績。
此外，多數鄉村CEO是村裡的年輕人，處理不了鄉村復雜的社會關系，經常發生糾紛；很多地方政府的重視也不夠，在關鍵時刻無法提供支持。
反復流失的難題
成為局外人後，趙全康到昆明工作了壹年。他意識到，雁塔村發展受限最核心的問題是缺乏支柱產業。
回顧過去，他曾經感歎：“村莊的特色是花巷，卻沒有發展起種植鮮花或者任何壹個鮮花大棚的業態；雖然種植了紅梨，卻沒有真正將紅梨和旅游業串聯起來。”雁塔村曾號召村民種植紅梨，村裡有壹批20多年樹齡的梨樹。據趙全康分析，紅梨不容易保存、利潤和附加值低，但改良水果種植是壹個更大的挑戰，3年後才能看到收益，難以邁出這壹步。
如今，故事已告壹段落。“村集體企業到底應該是怎樣的企業？怎樣明確村幹部與CEO的權責和邊界？這些都需要系統的理論和方法。”趙全康說。
“培養和使用鄉村CEO是壹個艱難的社會創新過程，不是壹朝壹夕就能夠解決的。”李小雲說。
近年來，在當地政府、中國農業大學和騰訊的推動下，浙江、廣東都開啟了對鄉村CEO的大規模培養計劃。據統計，2023年，浙江1.9萬個鄉村平均配備了3名從業者，總規模約5.7萬人。至於薪資保障，全國從業者的平均年薪在10萬—15萬元。
各地鄉村CEO面臨的生態各有不同。劉松舉例道，浙江的很多村書記靠經濟實力、經商頭腦說話，現階段的鄉村發展需要新業態運營；在廣東，村幹部更多依靠宗族勢力，城市化提速，灣區有許多村莊的集體經濟每年僅靠物業出租就有幾個億的收入。
浙江還推動了鄉村的片區組團式發展。例如，在余杭街道，包括永安村在內的8個村抱團發展，合股成立公司，共同發展水稻品牌。各村在農產品、文旅和產業園區方面各有資源優勢，通過數字化工具壹起共享資源與流量。抱團發展後，八村公司有權盤活更多的公共閒置空間，如在城區附近的高架橋下舉辦活動，各村則遵循合同分配利潤。
但在全國多數省份，鄉村運營缺乏財政支持，也尚不具備成熟的機制與土壤。“大部分地方會反復流失，招不到人才，這壹現象將會是壹個比較長的歷史過程。”李小雲說。
壹些鄉村CEO開始抱團發展。黃金是“中國農業大學－騰訊為村鄉村CEO培養計劃”壹期的班長，去年開始，他聯合了20多位同學，啟動了電商賬號“鄉村CEO甄選”的運營，大家抱團發展，以擴大農產品的線上銷路。
目前，浙江的鄉村運營模式正向廣東、安徽、福建、海南、內蒙古等地推廣。劉松的老家安徽省蕪湖市家發鎮，成了安徽首個公開向社會招聘鄉村CEO的村莊。劉松表示，落地時需要根據當地情況調整。
“中國的鄉村數量和人口還在繼續減少，留下來的鄉村需要充實全面的人才，只有這樣，鄉村振興才能夠真正實現。”李小雲表示，目前，中央農業廣播電視學校正在展開“全國萬名鄉村職業經理人”的培養，並組織全國性的教材編寫，相關部門也正啟動制定農村集體經濟經理人的相關職業標准。“應該說，鄉村CEO在中國已經是星火燎原。”他說。
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“我們最早在雲南實驗村所招聘的鄉村CEO多數已經流失了。”李小雲指出，主要原因在於，所招聘的人多數屬於在外打工的鄉村青年，本身沒有太多經營經驗；鄉村開發出的新業態，如研學、康養，各種文化旅游以及開發新的農產品加工都處於初級階段，往往不盈利，影響業績。
此外，多數鄉村CEO是村裡的年輕人，處理不了鄉村復雜的社會關系，經常發生糾紛；很多地方政府的重視也不夠，在關鍵時刻無法提供支持。
反復流失的難題
成為局外人後，趙全康到昆明工作了壹年。他意識到，雁塔村發展受限最核心的問題是缺乏支柱產業。
回顧過去，他曾經感歎：“村莊的特色是花巷，卻沒有發展起種植鮮花或者任何壹個鮮花大棚的業態；雖然種植了紅梨，卻沒有真正將紅梨和旅游業串聯起來。”雁塔村曾號召村民種植紅梨，村裡有壹批20多年樹齡的梨樹。據趙全康分析，紅梨不容易保存、利潤和附加值低，但改良水果種植是壹個更大的挑戰，3年後才能看到收益，難以邁出這壹步。
如今，故事已告壹段落。“村集體企業到底應該是怎樣的企業？怎樣明確村幹部與CEO的權責和邊界？這些都需要系統的理論和方法。”趙全康說。
“培養和使用鄉村CEO是壹個艱難的社會創新過程，不是壹朝壹夕就能夠解決的。”李小雲說。
近年來，在當地政府、中國農業大學和騰訊的推動下，浙江、廣東都開啟了對鄉村CEO的大規模培養計劃。據統計，2023年，浙江1.9萬個鄉村平均配備了3名從業者，總規模約5.7萬人。至於薪資保障，全國從業者的平均年薪在10萬—15萬元。
各地鄉村CEO面臨的生態各有不同。劉松舉例道，浙江的很多村書記靠經濟實力、經商頭腦說話，現階段的鄉村發展需要新業態運營；在廣東，村幹部更多依靠宗族勢力，城市化提速，灣區有許多村莊的集體經濟每年僅靠物業出租就有幾個億的收入。
浙江還推動了鄉村的片區組團式發展。例如，在余杭街道，包括永安村在內的8個村抱團發展，合股成立公司，共同發展水稻品牌。各村在農產品、文旅和產業園區方面各有資源優勢，通過數字化工具壹起共享資源與流量。抱團發展後，八村公司有權盤活更多的公共閒置空間，如在城區附近的高架橋下舉辦活動，各村則遵循合同分配利潤。
但在全國多數省份，鄉村運營缺乏財政支持，也尚不具備成熟的機制與土壤。“大部分地方會反復流失，招不到人才，這壹現象將會是壹個比較長的歷史過程。”李小雲說。
壹些鄉村CEO開始抱團發展。黃金是“中國農業大學－騰訊為村鄉村CEO培養計劃”壹期的班長，去年開始，他聯合了20多位同學，啟動了電商賬號“鄉村CEO甄選”的運營，大家抱團發展，以擴大農產品的線上銷路。
目前，浙江的鄉村運營模式正向廣東、安徽、福建、海南、內蒙古等地推廣。劉松的老家安徽省蕪湖市家發鎮，成了安徽首個公開向社會招聘鄉村CEO的村莊。劉松表示，落地時需要根據當地情況調整。
“中國的鄉村數量和人口還在繼續減少，留下來的鄉村需要充實全面的人才，只有這樣，鄉村振興才能夠真正實現。”李小雲表示，目前，中央農業廣播電視學校正在展開“全國萬名鄉村職業經理人”的培養，並組織全國性的教材編寫，相關部門也正啟動制定農村集體經濟經理人的相關職業標准。“應該說，鄉村CEO在中國已經是星火燎原。”他說。
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