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年薪18万的乡村CEO,不到一年就辞职
年薪18万的乡村CEO,不到一年就辞职年薪18万的乡村CEO,不到一年就辞职
当运营团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。
“我们最早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属于在外打工的乡村青年，本身没有太多经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以及开发新的农产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。
此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重视也不够，在关键时刻无法提供支持。
反复流失的难题
成为局外人后，赵全康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最核心的问题是缺乏支柱产业。
回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种植鲜花或者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。
如今，故事已告一段落。“村集体企业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。
“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。
近年来，在当地政府、中国农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均年薪在10万—15万元。
各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的集体经济每年仅靠物业出租就有几个亿的收入。
浙江还推动了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面各有资源优势，通过数字化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘活更多的公共闲置空间，如在城区附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合同分配利润。
但在全国多数省份，乡村运营缺乏财政支持，也尚不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反复流失，招不到人才，这一现象将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。
一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学－腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上销路。
目前，浙江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当地情况调整。
“中国的乡村数量和人口还在继续减少，留下来的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学校正在展开“全国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教材编写，相关部门也正启动制定农村集体经济经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎原。”他说。
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还没人说话啊，我想来说几句
“我们最早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属于在外打工的乡村青年，本身没有太多经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以及开发新的农产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。
此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重视也不够，在关键时刻无法提供支持。
反复流失的难题
成为局外人后，赵全康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最核心的问题是缺乏支柱产业。
回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种植鲜花或者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。
如今，故事已告一段落。“村集体企业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。
“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。
近年来，在当地政府、中国农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均年薪在10万—15万元。
各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的集体经济每年仅靠物业出租就有几个亿的收入。
浙江还推动了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面各有资源优势，通过数字化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘活更多的公共闲置空间，如在城区附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合同分配利润。
但在全国多数省份，乡村运营缺乏财政支持，也尚不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反复流失，招不到人才，这一现象将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。
一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学－腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上销路。
目前，浙江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当地情况调整。
“中国的乡村数量和人口还在继续减少，留下来的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学校正在展开“全国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教材编写，相关部门也正启动制定农村集体经济经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎原。”他说。
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