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年薪18萬的鄉村CEO,不到壹年就辭職
年薪18萬的鄉村CEO,不到壹年就辭職年薪18萬的鄉村CEO,不到壹年就辭職
在鄉間的馬路上，杭州市余杭街道永安村的“60後”村書記張水寶面對鏡頭奮力地向前奔跑，兩側是金黃的稻田。“要想我啊，帶上我們的大米、鍋巴、米酒。”他邊跑邊用方言推介著農產品。
“80後”劉松陪跑在他身旁，雙手捧著竹簍，把產品逐個遞給他。5年前，劉松受聘成為永安村的鄉村CEO，負責專業化、市場化地運作村集體經濟，贰人成為親密搭檔。
地處非常用蓄洪區和基本農田保護區的永安村，97％的土地屬於永久基本農田，這使其在富裕的浙北地區成為“落後村”。劉松加入後，2023年，永安村的村集體經營性收入由2019年的73萬元提升至550萬元，這也成為浙江鄉村運營最出名的案例。
“其實，CEO在村裡的日常就是打雜，處理壹件件雞毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播賣個米，明天處理售後，後天再趕出壹個禮盒。”劉松對《中國新聞周刊》坦言。事實上，堅持這些“日常”很難，每個村莊都有復雜的生態，大多數鄉村CEO過半年或壹年都會辭職。
多年來，“劉松們”不斷壯大，這份職業也納入規范。7月22日，人力資源社會保障部等部門正式發布新職業“農村集體經濟經理人”，其也被稱為鄉村CEO，指受農村集體經濟組織委托，從事資源發包、物業出租、居間服務、經營性財產參股等經濟活動的人員。據統計，僅在浙江、廣東就有近10萬名從業者。
鄉村CEO，真的只是“打雜”嗎？
永安村CEO劉松正面對鏡頭，推介當地研發的農產品“永安米酒”。圖/受訪者提供
“無人管”的鄉村資產
浙江是最早探索鄉村CEO培養與招聘制度的地區之壹。2023年，溫州市首次招聘農村職業經理人。據溫州市農業農村局2023年10月發布的招聘公告，招聘農村職業經理人，是為吸引“有經驗、懂管理、會經營的專業運營人才”，目標則是“開發本村特色旅游產品，做好農文旅發展，帶動村民就業，促進村民增收”。經層層選拔，“90後”張金來從福建來到平陽縣萬全鎮周垟村上任CEO。
“無人敢管、無人能管、無人會管”是大多數農村集體資產長期面臨的窘境，俗話說，“村集體資產都在村幹部的腦袋裡”，周垟村也不例外。張金來帶著團隊過來後，村書記坦誠地對他說：“村‘兩委’（村黨支部委員會和村民委員會）班子已經盡力把村子做到了最好，下壹步的運營實在沒有辦法突破。你們足夠專業，希望你大膽做。”
“剛過來的時候，其實沒有什麼事情可做。”張金來告訴《中國新聞周刊》，村裡沒有負責管理集體資產的公司主體，也沒有自主經營的產業；以往的產業大多是對外出租，不需要專人管。周垟村是壹個近郊旅游村，曾有本地老板創業，也有外來的運營商通過招商進來做整村改造項目，村“兩委”也帶領村民成立過旅游公司，經營效果均不理想。
張金來先花了5個月的時間解決“無人管”的問題。首先是在村“兩委”會、村民代表會等會議上介紹成立公司、收購資產的計劃。接下來，他將原本散落在村民手中的水上樂園、游船、音樂島等項目收歸村集體所有，並組建村級強村公司，由周垟村股份經濟合作社全資持股。
“有了運營主體，‘從0到1’其實是順水推舟的事。”張金來表示。以村民集資成立的旅游公司為例，公司在過去大半年經營不善，大家都意識到不能擱置下去，但村裡壹直找不到合適的辦法收購；兩邊的村民股東、村民代表都是壹大群人，缺乏專業主體。經理人作為中間方提出收購方案後，事情就得到了解決。
被信任的CEO有中立優勢。“村裡可能有姓氏之間、房室之間的‘世仇’；村莊選舉階段也容易造成對立，會出現許多反對的聲音，誰當村幹部都避免不了。”張金來說。村書記告訴他，村民往往會認可外來角色的中立身份，CEO有助於調和壹些村幹部也不容易解決的問題。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
“80後”劉松陪跑在他身旁，雙手捧著竹簍，把產品逐個遞給他。5年前，劉松受聘成為永安村的鄉村CEO，負責專業化、市場化地運作村集體經濟，贰人成為親密搭檔。
地處非常用蓄洪區和基本農田保護區的永安村，97％的土地屬於永久基本農田，這使其在富裕的浙北地區成為“落後村”。劉松加入後，2023年，永安村的村集體經營性收入由2019年的73萬元提升至550萬元，這也成為浙江鄉村運營最出名的案例。
“其實，CEO在村裡的日常就是打雜，處理壹件件雞毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播賣個米，明天處理售後，後天再趕出壹個禮盒。”劉松對《中國新聞周刊》坦言。事實上，堅持這些“日常”很難，每個村莊都有復雜的生態，大多數鄉村CEO過半年或壹年都會辭職。
多年來，“劉松們”不斷壯大，這份職業也納入規范。7月22日，人力資源社會保障部等部門正式發布新職業“農村集體經濟經理人”，其也被稱為鄉村CEO，指受農村集體經濟組織委托，從事資源發包、物業出租、居間服務、經營性財產參股等經濟活動的人員。據統計，僅在浙江、廣東就有近10萬名從業者。
鄉村CEO，真的只是“打雜”嗎？
永安村CEO劉松正面對鏡頭，推介當地研發的農產品“永安米酒”。圖/受訪者提供
“無人管”的鄉村資產
浙江是最早探索鄉村CEO培養與招聘制度的地區之壹。2023年，溫州市首次招聘農村職業經理人。據溫州市農業農村局2023年10月發布的招聘公告，招聘農村職業經理人，是為吸引“有經驗、懂管理、會經營的專業運營人才”，目標則是“開發本村特色旅游產品，做好農文旅發展，帶動村民就業，促進村民增收”。經層層選拔，“90後”張金來從福建來到平陽縣萬全鎮周垟村上任CEO。
“無人敢管、無人能管、無人會管”是大多數農村集體資產長期面臨的窘境，俗話說，“村集體資產都在村幹部的腦袋裡”，周垟村也不例外。張金來帶著團隊過來後，村書記坦誠地對他說：“村‘兩委’（村黨支部委員會和村民委員會）班子已經盡力把村子做到了最好，下壹步的運營實在沒有辦法突破。你們足夠專業，希望你大膽做。”
“剛過來的時候，其實沒有什麼事情可做。”張金來告訴《中國新聞周刊》，村裡沒有負責管理集體資產的公司主體，也沒有自主經營的產業；以往的產業大多是對外出租，不需要專人管。周垟村是壹個近郊旅游村，曾有本地老板創業，也有外來的運營商通過招商進來做整村改造項目，村“兩委”也帶領村民成立過旅游公司，經營效果均不理想。
張金來先花了5個月的時間解決“無人管”的問題。首先是在村“兩委”會、村民代表會等會議上介紹成立公司、收購資產的計劃。接下來，他將原本散落在村民手中的水上樂園、游船、音樂島等項目收歸村集體所有，並組建村級強村公司，由周垟村股份經濟合作社全資持股。
“有了運營主體，‘從0到1’其實是順水推舟的事。”張金來表示。以村民集資成立的旅游公司為例，公司在過去大半年經營不善，大家都意識到不能擱置下去，但村裡壹直找不到合適的辦法收購；兩邊的村民股東、村民代表都是壹大群人，缺乏專業主體。經理人作為中間方提出收購方案後，事情就得到了解決。
被信任的CEO有中立優勢。“村裡可能有姓氏之間、房室之間的‘世仇’；村莊選舉階段也容易造成對立，會出現許多反對的聲音，誰當村幹部都避免不了。”張金來說。村書記告訴他，村民往往會認可外來角色的中立身份，CEO有助於調和壹些村幹部也不容易解決的問題。
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