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各方布局早已开始 娃哈哈继承者们各自留有后手
各方布局早已开始 娃哈哈继承者们各自留有后手各方布局早已开始 娃哈哈继承者们各自留有后手
泛隆咨询的首席执行官、FOX China Chapter代表龚元对《财经》记者表示，娃哈哈、杉杉的财产纠纷事件并非孤例，在海外家族中也时有出现。FOX（Family Office Exchange）是一家总部位于美国的家族办公室交流及研究平台，至今服务了全球逾千个家办，包括达利欧等知名家办。
“在全球范围内，当企业一代去世之后，家族财富和资产向二代传承时，非常容易出现纠纷甚至诉讼。”龚元说，通常专业人士会提醒娃哈哈这类企业背后的家族提早规划传承安排，但是由于家族传承情况十分复杂，尽管规划可以防范很多问题，但也难以确保家族传承一定成功。
他提到凯悦酒店所有人普利兹克家族在代际传承中出现的纠纷案例。该酒店集团的创始人杰伊·普利兹克（Jay Pritzker）1999年去世后，家族内部因复杂的信托结构和资产分配不均爆发矛盾。杰伊生前设立超1000个家族信托管理约150亿美元资产，旨在避税并集中控制家族企业及财富。他通过备忘录规定家族成员按年龄分段领取分红（如40岁后每年100万美元），杰伊去世后，由他的长子汤姆·普利茨克掌控管理权。
2000年开始，第二代和第三代基于信托资产的矛盾接连爆发，多次走到诉讼边缘又和解。最终，原家族信托清算后，普利兹克家族从“集体共享”转向“各自经营”，核心资产如玛蒙集团（Marmon）被出售（2008年巴菲特收购），凯悦集团于2009年上市，家族控制权稀释。在此之后，家族后代转向政界、公益、创业等不同方向发展。
“虽然家族凝聚力大幅减弱，有人认为很可惜，但是也有一种声音认为，后代如果各自可以按照自己的意愿发展，活出人生意义，照顾到个人幸福感，还能做慈善、对社会有贡献，也是一种选择。”龚元说。
他表示，家族传承的内容通常有五大核心要素：家族资本（家族精神、文化及团结）、企业资本、金融资本、人力资本、社会资本；要把这五个资本捆绑在一起一代代生生不息地传下去并不容易，如果可以长久地传承其中一部分，比如优良的家族精神，已不失为一种成功。
上海交通大学上海高级金融学院教授吴飞也表示，科学的交接班，并不是所有权和权力全都一定要打包在一起接班。
吴飞对《财经》记者表示，企业的接班通常有三种方式，一是完全在家族企业内部接班，把所有权、控制权全部都交给二代，前提是二代有意愿也有能力。这需要一代在较早期就做规划，从小培养二代的认同感和责任感，并且较早参与到企业管理中。
第二种是企业管理权在家族内部继承，管理权交给合适的外部人士，也就是职业经理人。只要把所有权结构设计好，通过激励或者授权，甚至给职业经理人一定的股份，企业也可以稳步运行。这种模式下，往往随着代际更替，家族拥有的股权会稀释和分散。这种类型不叫家族企业，而称之为“企业家族”。
第三种接班方式是退出。吴飞说，实际上，退出未尝不是一个好的选择。比如很多传统产业中，企业经营压力大、二代本身对此也没有兴趣，那么可以把管理权、所有权都让渡给他人，专注在金融资产的管理上，同样造福子孙后代。
“家庭也好，企业也好，都是由人组成、由人管理。”吴飞说：“很多家族财富的管理中，大家不太关心人，更多关心的是财富。实际上核心是人。我们非常强调要通过家族治理的方式来凝聚家族成员的力量，减少企业内耗。”
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还没人说话啊，我想来说几句
“在全球范围内，当企业一代去世之后，家族财富和资产向二代传承时，非常容易出现纠纷甚至诉讼。”龚元说，通常专业人士会提醒娃哈哈这类企业背后的家族提早规划传承安排，但是由于家族传承情况十分复杂，尽管规划可以防范很多问题，但也难以确保家族传承一定成功。
他提到凯悦酒店所有人普利兹克家族在代际传承中出现的纠纷案例。该酒店集团的创始人杰伊·普利兹克（Jay Pritzker）1999年去世后，家族内部因复杂的信托结构和资产分配不均爆发矛盾。杰伊生前设立超1000个家族信托管理约150亿美元资产，旨在避税并集中控制家族企业及财富。他通过备忘录规定家族成员按年龄分段领取分红（如40岁后每年100万美元），杰伊去世后，由他的长子汤姆·普利茨克掌控管理权。
2000年开始，第二代和第三代基于信托资产的矛盾接连爆发，多次走到诉讼边缘又和解。最终，原家族信托清算后，普利兹克家族从“集体共享”转向“各自经营”，核心资产如玛蒙集团（Marmon）被出售（2008年巴菲特收购），凯悦集团于2009年上市，家族控制权稀释。在此之后，家族后代转向政界、公益、创业等不同方向发展。
“虽然家族凝聚力大幅减弱，有人认为很可惜，但是也有一种声音认为，后代如果各自可以按照自己的意愿发展，活出人生意义，照顾到个人幸福感，还能做慈善、对社会有贡献，也是一种选择。”龚元说。
他表示，家族传承的内容通常有五大核心要素：家族资本（家族精神、文化及团结）、企业资本、金融资本、人力资本、社会资本；要把这五个资本捆绑在一起一代代生生不息地传下去并不容易，如果可以长久地传承其中一部分，比如优良的家族精神，已不失为一种成功。
上海交通大学上海高级金融学院教授吴飞也表示，科学的交接班，并不是所有权和权力全都一定要打包在一起接班。
吴飞对《财经》记者表示，企业的接班通常有三种方式，一是完全在家族企业内部接班，把所有权、控制权全部都交给二代，前提是二代有意愿也有能力。这需要一代在较早期就做规划，从小培养二代的认同感和责任感，并且较早参与到企业管理中。
第二种是企业管理权在家族内部继承，管理权交给合适的外部人士，也就是职业经理人。只要把所有权结构设计好，通过激励或者授权，甚至给职业经理人一定的股份，企业也可以稳步运行。这种模式下，往往随着代际更替，家族拥有的股权会稀释和分散。这种类型不叫家族企业，而称之为“企业家族”。
第三种接班方式是退出。吴飞说，实际上，退出未尝不是一个好的选择。比如很多传统产业中，企业经营压力大、二代本身对此也没有兴趣，那么可以把管理权、所有权都让渡给他人，专注在金融资产的管理上，同样造福子孙后代。
“家庭也好，企业也好，都是由人组成、由人管理。”吴飞说：“很多家族财富的管理中，大家不太关心人，更多关心的是财富。实际上核心是人。我们非常强调要通过家族治理的方式来凝聚家族成员的力量，减少企业内耗。”
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