各方布局早已开始 娃哈哈继承者们各自留有后手
对此,娃哈哈集团、杭州市上城区文商旅均没有回复《财经》的相关问询。
在上述四大纷争的背后,是宗氏巨额财富以及娃哈哈体系内上百家大大小小的公司主体。错综复杂的公司网络连接起娃哈哈“供、产、销、运、研”的完整链路,并在持续的运转中创造出一年几百亿元规模的营收。
在7月17日,事件发酵近一周后,杭州市上城区财政局称已经成立专班在介入处理娃哈哈遗产纠纷事宜。

这一年,“搬空”娃哈哈?
宗馥莉成为新的权力中心之后,娃哈哈集团“去娃哈哈化”的趋势逐渐明朗。
2024年2月底宗庆后去世,从当年3月起,娃哈哈集团资源全面导入宏胜集团。从销售团队开始,各部门员工被要求改签合同至宏胜,并取消干股分红。这引发了员工的强烈反弹并成立维权委员会。
目前,娃哈哈集团员工与宏胜员工几乎都在杭州萧山的宏胜饮料集团总部工作。娃哈哈在杭州的清泰街老楼、景芳基地几乎清空,在萧山建设四路新建的娃哈哈大楼也人去楼空。

张成(化名)是娃哈哈的一位中层管理人员,目前人事关系还在娃哈哈集团。他告诉《财经》,像他这样没有转签到宏胜,还把合同留在娃哈哈的员工,已经被边缘化。
在宗馥莉接任娃哈哈总裁之前,她所主导的宏胜系是一个拥有娃哈哈三分之一产能的生产集群。在娃哈哈“供、产、销、运、研”的完整链路里,宏胜只有“产”的功能,原料供给、销售等均不在其控制范围内。“我们内部比喻它是一个‘生产车间’。”张成说道。
宗庆后去世,宗馥莉开始进行“小鱼吃大鱼”式的改革。
“在她的职能部门里面,没有这样的人才储备(指满足公司全链路运转的人才体系和部门建设),她怎么办?就要求有些人和业务要转签过去。”张成说,销售端是宗馥莉的首要转移对象。
娃哈哈集团营销中心的一名副总最早转签至宏胜,任宏胜营销公司总经理。2024年7月至8月,营销中心各个区域的大区经理开始转签,山东大区经理、黑龙江大区经理、上海大区经理等全部由集团转签至宏胜。到2024年底,从上层营销总监到基层业务员,娃哈哈的整个销售队伍逐渐被转至宏胜。“整个娃哈哈集团就没有销售队伍了。”张成说。
已经从娃哈哈离职的负责区县一级的销售人员王鹏(化名)表示,人员转签是从上至下的,先是省级经理,然后是区域经理,像他这样的区块经理直到2024年底才开始被要求转签。但是他拒绝了。
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