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抗癌药们的研发,终于摁下加速键
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虎嗅：规模化的难点现在是在哪里？
陈志刚：更多的其实是一个新生事物。当真的有很多机器人在实验室干活的时候，客户会有什么样的新的问题，我们怎么帮助客户应对这些问题？因为这种事情从来没有出现过。
虎嗅：这也是现在这一批创业里面比较有意思的点，大家都在尝试新的东西，都在一条起跑线上。未来是未知的。
陈志刚：是的。在这个过程中间，我不会预设立场，更多是跟着客户走，跟着问题走，碰到问题，解决问题。在刚开始底层逻辑设计方面，我觉得这件事情其实给了我们一个很好的工具支撑，让我们做了很好的积累。
比如，我在客户那里碰到一个问题，我能不能在我们的模拟场景复现它。如果能复现，那在这个过程中，我就积累了很多的经验。这个经验不是单纯在人脑里积累，而是在产品的研发平台上积累。
虎嗅：对于公司的发展，你的设定时间规划是什么样？
陈志刚：我觉得到今年年底把行业里面一两个大客户走透了，到明年我们起规模。再往前走的话，我觉得产业行业里的拓展优先，然后再看其他行业。在其他行业，要集中在一两个点投入一些资源，快速试错，考虑之后可能会引入新的资源共同去做。
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还没人说话啊，我想来说几句
陈志刚：更多的其实是一个新生事物。当真的有很多机器人在实验室干活的时候，客户会有什么样的新的问题，我们怎么帮助客户应对这些问题？因为这种事情从来没有出现过。
虎嗅：这也是现在这一批创业里面比较有意思的点，大家都在尝试新的东西，都在一条起跑线上。未来是未知的。
陈志刚：是的。在这个过程中间，我不会预设立场，更多是跟着客户走，跟着问题走，碰到问题，解决问题。在刚开始底层逻辑设计方面，我觉得这件事情其实给了我们一个很好的工具支撑，让我们做了很好的积累。
比如，我在客户那里碰到一个问题，我能不能在我们的模拟场景复现它。如果能复现，那在这个过程中，我就积累了很多的经验。这个经验不是单纯在人脑里积累，而是在产品的研发平台上积累。
虎嗅：对于公司的发展，你的设定时间规划是什么样？
陈志刚：我觉得到今年年底把行业里面一两个大客户走透了，到明年我们起规模。再往前走的话，我觉得产业行业里的拓展优先，然后再看其他行业。在其他行业，要集中在一两个点投入一些资源，快速试错，考虑之后可能会引入新的资源共同去做。
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