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年入558亿!中国的便利店之王 竟然是它!
年入558亿!中国的便利店之王 竟然是它!年入558亿!中国的便利店之王 竟然是它!
提起便利店大家脑海中出现的第一个名字是什么？
罗森、7-11还是全家，可能每个人的答案都不一样。但如果是广东的朋友，那么答案一定是#美宜佳。
● 美宜佳便利店。最华人(专题)摄
这家外观看起来土土的便利店，在其他便利店品牌眼中就是神一般的存在。
在长达28年的时间里，美宜佳从1家门店发展到现在的40000家，覆盖全国22个省市地区，1100多个县和4300余个乡镇，约占全国便利店总数量（20万）的五分之一。
2024年，美宜佳门店数量断层第一，比第二名（中石化易捷）多出近1万家，大家所熟知的罗森、7-11、全家更是被远远甩在后面。
在美宜佳的大本营广东省，它甚至还是一个距离单位——两家美宜佳的距离大概是100米，其密集与受欢迎程度可见一斑。
在广东大量的便利店公司都能看到美宜佳的影子，不少人才都是从美宜佳出来的。
从0到1再到40000，这家不起眼的便利店，凭什么成为无与伦比的便利店堡垒？
01 从1到40000
作为美宜佳创始人，亲手打造出这个超级便利店品牌的#叶志坚，故事同样传奇。
● 叶志坚
他被称为“中国便利店教父”，但广东的朋友更习惯叫声“坚叔”。
他与美宜佳的故事，还要从1990年讲起。
彼时正值深化改革开放时期，叶志坚刚刚调任东莞糖酒公司担任总经理，当时的他正面临一个难题：传统国企的供销模式如何转型？
随着改革开放日渐深化，计划经济向市场经济加速转型，国营商店商品种类单一、服务效率低下，已难以满足消费者日益增长的便利性需求。
“何不引入国外流行的连锁式超市模式？”在零售行业摸爬滚打多年的叶志坚比较了各种零售模式后，决定先试试水。
于是，中国本土第一家连锁超市“美佳”出现在东莞虎门，给当地人带来了全新的购物认知与体验。开业当天，门口就排起了长龙，营业额超过2万元，是之前全天营业额的20倍。
美佳超市由此爆火，并被业内称为“开启了国内连锁经营的先河”。
美佳超市还首创了“八个统一”管理模式，即“统一商号、统一装修格式、统一服务规范、统一进货、统一配送、统一价格、统一核算、统一管理”，这一举措在后来得到了中国连锁经营协会的认可，也受到了相关政府部门的肯定，被刻入“东莞之路”石刻群。
很快，美佳超市就在东莞遍地开花，6年时间门店多达50家，年营收突破1亿元。
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还没人说话啊，我想来说几句
罗森、7-11还是全家，可能每个人的答案都不一样。但如果是广东的朋友，那么答案一定是#美宜佳。
● 美宜佳便利店。最华人(专题)摄
这家外观看起来土土的便利店，在其他便利店品牌眼中就是神一般的存在。
在长达28年的时间里，美宜佳从1家门店发展到现在的40000家，覆盖全国22个省市地区，1100多个县和4300余个乡镇，约占全国便利店总数量（20万）的五分之一。
2024年，美宜佳门店数量断层第一，比第二名（中石化易捷）多出近1万家，大家所熟知的罗森、7-11、全家更是被远远甩在后面。
在美宜佳的大本营广东省，它甚至还是一个距离单位——两家美宜佳的距离大概是100米，其密集与受欢迎程度可见一斑。
在广东大量的便利店公司都能看到美宜佳的影子，不少人才都是从美宜佳出来的。
从0到1再到40000，这家不起眼的便利店，凭什么成为无与伦比的便利店堡垒？
01 从1到40000
作为美宜佳创始人，亲手打造出这个超级便利店品牌的#叶志坚，故事同样传奇。
● 叶志坚
他被称为“中国便利店教父”，但广东的朋友更习惯叫声“坚叔”。
他与美宜佳的故事，还要从1990年讲起。
彼时正值深化改革开放时期，叶志坚刚刚调任东莞糖酒公司担任总经理，当时的他正面临一个难题：传统国企的供销模式如何转型？
随着改革开放日渐深化，计划经济向市场经济加速转型，国营商店商品种类单一、服务效率低下，已难以满足消费者日益增长的便利性需求。
“何不引入国外流行的连锁式超市模式？”在零售行业摸爬滚打多年的叶志坚比较了各种零售模式后，决定先试试水。
于是，中国本土第一家连锁超市“美佳”出现在东莞虎门，给当地人带来了全新的购物认知与体验。开业当天，门口就排起了长龙，营业额超过2万元，是之前全天营业额的20倍。
美佳超市由此爆火，并被业内称为“开启了国内连锁经营的先河”。
美佳超市还首创了“八个统一”管理模式，即“统一商号、统一装修格式、统一服务规范、统一进货、统一配送、统一价格、统一核算、统一管理”，这一举措在后来得到了中国连锁经营协会的认可，也受到了相关政府部门的肯定，被刻入“东莞之路”石刻群。
很快，美佳超市就在东莞遍地开花，6年时间门店多达50家，年营收突破1亿元。
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