[釋永信惹麻煩] 釋永信和他的江湖:絕對權威的當家
作為“當家的”，釋永信在寺內擁有絕對權威，徒弟們在他面前理所當然地敬畏，但多數僧人踏進方丈室不會屏息凝氣。他不會對僧人們有過多管制和苛責，因此寺院裡呈現出各種活潑和輕松。但他的權威，在這方天地裡是無可置疑的。
壹位曾參與少林活動的賓客這樣描述所見：壹年少林寺在新建的禪堂舉辦活動，按規矩出入者皆需赤足，眾人都在門口脫鞋，方丈也不例外。活動結束，門外雨下得正密，釋永信邊和嘉賓交談邊向禪堂外走去，行至門檻前，門外壹名保安忙伏下身替釋永信穿上鞋子，另壹名保安替他撐起雨傘。整個過程中，釋永信與嘉賓的對話沒有中斷，他甚至沒有低頭或旁顧。而後，他准備步下台階，又壹名保安見狀忙半蹲上前撩起釋永信僧袍的後襟，以免下擺拖在台階沾上雨水。多年後這位在政府任職的賓客無限回味這壹場景：“我機關裡的領導，也沒有這個待遇。”
2006年普京到訪少林寺，在紅地毯上能與之並肩而立的唯有釋永信，有媒體這樣記述，“連省裡來的領導的座位都得靠後30厘米。據說壹位當地領導試圖把座位與釋永信並齊，結果被普京的保鏢架住，把椅子拉回了原地……在和壹些地方官員合影時，釋永信也開始出現在中間位置；在少林寺舉辦的壹場活動中，有向領導贈送禮品的環節，安排的流程是，釋永信站在原地，參會的領導排隊前去受領。”
釋永信對此的總結是：沒有經濟地位，就沒有社會地位和政治地位，更沒有話語權。
壹次次跟著行正上京要政策的苦澀經歷讓他知道，和尚也需要話語權。面對外界的批評，釋永信曾說“我們修來的福，不用看別人臉色”，了解這句話背後意思的人不多。這句話，也是釋永信耕耘少林寺20多年的真切寫照。
1989年前後，釋永信開始帶著武僧團在世界各地表演少林功夫，很快享譽海外。他在自傳中，羅列了與諸多名人顯貴的合影：英女王伊麗莎白贰世、西班牙國王卡洛斯、南非前總統曼德拉、國際奧委會前任主席薩馬蘭奇和現任主席羅格……
名人效應加上與國際接軌帶來的好處毋庸多言。少林寺相繼在柏林、倫敦等地直接辦了40多家“海外中心”，僅在美國就有130多家武館。釋永信簡述過這些海外中心發展的過程：先花幾萬美元在當地租房子、收徒弟，“有點錢，就希望在那裡按揭買房，再有點錢就買地建房子。”
走“國際化”路線，讓釋永信在經營理念上絲毫不輸嗅覺最敏銳的商人。在國外體驗過信息社會的釋永信，從1996年就要求手下僧人們籌建少林寺網站。2002年，少林寺開通了官方網站，成為壹時熱議。電子商務興起，少林寺旗下全資子公司“少林歡喜地(登封)有限公司”就在淘寶開店，銷售少林創意商品、開光法器、少林茶具、功夫書籍……
“少林歡喜地”在少林寺中也實際存在，就在山門旁邊。前院是少林素齋，游廊裡賣梅花樁CD架、鐵頭功書擋等少林創意商品；後院每隔半小時有壹場少林功夫表演，游人在這裡可以享受餐飲到文化體驗壹條龍服務。
“少林歡喜地”在少林寺的商業架構中僅屬邊角。1997年成立的少林無形資產有限公司和2005年成立的少林文化傳播公司，是少林寺商業活動的主要承擔者。
“少林無形資產有限公司”是現在的稱呼，前身是“少林實業發展有限公司”（簡稱“實業公司”）。2005年之前，少林寺與企業間的合作幾乎全都依托實業公司完成。這種對外合作形式並不復雜，企業出資金和產品，少林寺出品牌。最簡單的是授權使用少林名號，比如授權台灣某公司制作發行《少林傳奇》系列動畫片，對方支付給少林寺公司38萬多元的無形資產使用費；比如與玩酷科技公司合作推廣《少林傳奇》的網絡游戲。
釋永信在經營理念上絲毫不輸嗅覺最敏銳的商人
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壹位曾參與少林活動的賓客這樣描述所見：壹年少林寺在新建的禪堂舉辦活動，按規矩出入者皆需赤足，眾人都在門口脫鞋，方丈也不例外。活動結束，門外雨下得正密，釋永信邊和嘉賓交談邊向禪堂外走去，行至門檻前，門外壹名保安忙伏下身替釋永信穿上鞋子，另壹名保安替他撐起雨傘。整個過程中，釋永信與嘉賓的對話沒有中斷，他甚至沒有低頭或旁顧。而後，他准備步下台階，又壹名保安見狀忙半蹲上前撩起釋永信僧袍的後襟，以免下擺拖在台階沾上雨水。多年後這位在政府任職的賓客無限回味這壹場景：“我機關裡的領導，也沒有這個待遇。”
2006年普京到訪少林寺，在紅地毯上能與之並肩而立的唯有釋永信，有媒體這樣記述，“連省裡來的領導的座位都得靠後30厘米。據說壹位當地領導試圖把座位與釋永信並齊，結果被普京的保鏢架住，把椅子拉回了原地……在和壹些地方官員合影時，釋永信也開始出現在中間位置；在少林寺舉辦的壹場活動中，有向領導贈送禮品的環節，安排的流程是，釋永信站在原地，參會的領導排隊前去受領。”
釋永信對此的總結是：沒有經濟地位，就沒有社會地位和政治地位，更沒有話語權。
壹次次跟著行正上京要政策的苦澀經歷讓他知道，和尚也需要話語權。面對外界的批評，釋永信曾說“我們修來的福，不用看別人臉色”，了解這句話背後意思的人不多。這句話，也是釋永信耕耘少林寺20多年的真切寫照。
1989年前後，釋永信開始帶著武僧團在世界各地表演少林功夫，很快享譽海外。他在自傳中，羅列了與諸多名人顯貴的合影：英女王伊麗莎白贰世、西班牙國王卡洛斯、南非前總統曼德拉、國際奧委會前任主席薩馬蘭奇和現任主席羅格……
名人效應加上與國際接軌帶來的好處毋庸多言。少林寺相繼在柏林、倫敦等地直接辦了40多家“海外中心”，僅在美國就有130多家武館。釋永信簡述過這些海外中心發展的過程：先花幾萬美元在當地租房子、收徒弟，“有點錢，就希望在那裡按揭買房，再有點錢就買地建房子。”
走“國際化”路線，讓釋永信在經營理念上絲毫不輸嗅覺最敏銳的商人。在國外體驗過信息社會的釋永信，從1996年就要求手下僧人們籌建少林寺網站。2002年，少林寺開通了官方網站，成為壹時熱議。電子商務興起，少林寺旗下全資子公司“少林歡喜地(登封)有限公司”就在淘寶開店，銷售少林創意商品、開光法器、少林茶具、功夫書籍……
“少林歡喜地”在少林寺中也實際存在，就在山門旁邊。前院是少林素齋，游廊裡賣梅花樁CD架、鐵頭功書擋等少林創意商品；後院每隔半小時有壹場少林功夫表演，游人在這裡可以享受餐飲到文化體驗壹條龍服務。
“少林歡喜地”在少林寺的商業架構中僅屬邊角。1997年成立的少林無形資產有限公司和2005年成立的少林文化傳播公司，是少林寺商業活動的主要承擔者。
“少林無形資產有限公司”是現在的稱呼，前身是“少林實業發展有限公司”（簡稱“實業公司”）。2005年之前，少林寺與企業間的合作幾乎全都依托實業公司完成。這種對外合作形式並不復雜，企業出資金和產品，少林寺出品牌。最簡單的是授權使用少林名號，比如授權台灣某公司制作發行《少林傳奇》系列動畫片，對方支付給少林寺公司38萬多元的無形資產使用費；比如與玩酷科技公司合作推廣《少林傳奇》的網絡游戲。
釋永信在經營理念上絲毫不輸嗅覺最敏銳的商人
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