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宗氏財產肆大糾紛:信托 海外資產 股權繼承 控制權
宗氏財產肆大糾紛:信托 海外資產 股權繼承 控制權宗氏財產肆大糾紛:信托 海外資產 股權繼承 控制權
制表/李瑩
贰、娃哈哈資產譜系
娃哈哈的資產可以看成娃哈哈公司名下的資產和體外公司資產兩部分。
就杭州娃哈哈集團本身，在宗馥莉接手後，其業績在2024年逆勢回升。娃哈哈的營收規模在2013年達到783億元的巔峰之後開始下降。2014年至2023年，其營收在500億元左右徘徊。在娃哈哈集團2024年全國銷售工作總結大會上，宗馥莉宣布，公司2024年營收回到700億元區間，較上年增加200億元，漲幅約40%。
不過，2024年娃哈哈逆勢上漲的業績中，有壹部分是由於消費者為情緒買單。2024年2月，創始人宗慶後病逝，其“布鞋首富”的形象以及娃哈哈“民族品牌”的身份，激起人們心中無限崇敬和懷念。消費者“悼念式”成箱地購買娃哈哈產品，不少飲用水配送站、企業都加大了對娃哈哈的采購，這種“民族情緒”幾乎持續了壹整年，壹路推高該集團的銷量。
因此，有接近娃哈哈的人士告訴《財經》，2025年娃哈哈定下的目標是“不負保平”。“排除了去年非理性消費，今年如果能和去年持平，就很好了。”他說。
至於娃哈哈的體外公司——這是娃哈哈的壹大特色。
經過近40年的發展，娃哈哈系的日益龐大，除了杭州娃哈哈集團有限公司這個主體，宗慶後、宗馥莉、杜建英等人各自成立了壹系列體外公司。
工商登記顯示，“娃哈哈系”境內總計有200多家公司（包括宏勝集團在內），娃哈哈集團總計投資16家企業，絕大多數都是在2002年之前成立，娃哈哈集團對這些公司皆處於非控股狀態。其余的100多家公司圍繞娃哈哈產品開展商業活動，包括代工、經銷等，構成娃哈哈體外公司網絡的壹環。
杜東林表示，當年達能與娃哈哈的訴訟，達能指控的就是宗慶後違背契約，在雙方的合資公司之外又成立了壹系列非合資公司自己經營，拿走了本應由合資公司享有的市場和利潤。但是達能退出後，宗家依然進行體系外建設自我經營。
目前娃哈哈的體外資產可以概括為叁部分內容。壹是由宗馥莉控制的宏勝系，贰是娃哈哈管理層成立的多家投資平台及其搭建起來的代加工網絡，以及離岸公司主導的大量資本；叁是娃哈哈的品牌資產，包括娃哈哈商標等。
宏勝系以宏勝飲料集團為核心，由宗馥莉控制，主營飲料代工及供應鏈業務。宏勝飲料集團創建於2003年，最初是娃哈哈的代工廠，是宗慶後為宗馥莉創立，但其背後的實控主體為注冊於英屬維爾京群島的恒楓貿易有限公司，100%控股。
宏勝目前已經擴張為擁有20個生產基地、40多家子公司、100多條產線的飲料巨頭，掌握娃哈哈叁分之壹的代工產能及數字化渠道。根據《2022年浙商制造業百強榜》的數據，2022年宏勝營收104.2億元。
在2000年後，娃哈哈管理層陸續成立了多家與國資無關的投資平台公司。這些平台公司在全國各地以“娃哈哈”的名義，投資建設了100多家娃哈哈產品加工廠。
除宗馥莉及娃哈哈主控的體外公司，杜建英還建立起了“榮泰系”“叁捷系”兩大資本派系，參與進娃哈哈體系的實際經營。
杜建英2008年從娃哈哈集團辭職之前，通過她控股的中國香港榮泰、紅安永盛投資、榮泰企業有限公司等公司，參與投資陝西乳品、徐州娃哈哈飲料有限公司等娃哈哈子公司。其子女宗繼昌、宗婕莉任董事。杜建英通過“榮泰系”企業以及其個人直接或間接持股的公司，構成壹股影響娃哈哈集團運營的核心力量。
2010年，杜建英創立了叁捷投資集團，核心業務涵蓋生物醫療、新能源、新材料、教育、文化等多個領域。該公司由杜建英和宗慶後的妹妹宗蕊兩個自然人股東分別持股99.8%和0.2%，杜建英擔任法定代表人。
根據企查查信息，杜建英全部關聯企業達62個，顯示為“存續/在業”狀態的有55家。62家企業中，名字帶有“娃哈哈”的企業為19家。杜建英多通過股東、監事、董事、法定代表人等角色與上述公司產生關聯。
目前，杜建英及其子女宗繼昌、宗婕莉主要通過直接控股、間接持股、離岸架構及關聯企業等方式建立起與娃哈哈系的聯系。除杜建英外，公開資料還顯示，宗繼昌目前在南京、天津、沈陽、大理等娃哈哈分公司均擔任董事。宗婕莉擔任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司法定代表人。宗繼勝的名字暫未出現在娃哈哈系公司股東或高管名單內。
在娃哈哈復雜的資產架構中，離岸公司也扮演著重要的角色。除在恒楓貿易擔任股東，宗馥莉還在多家離岸公司中擔任董事。包括注冊於非洲塞舌爾的 Best Max GroupLimited（塞舌爾盛佳集團），注冊於英屬維爾京群島的BOUNTIFULGOLD TRADING LIMITED、GOLD FACTORYDEVELOPMENTS LIMITED等。
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贰、娃哈哈資產譜系
娃哈哈的資產可以看成娃哈哈公司名下的資產和體外公司資產兩部分。
就杭州娃哈哈集團本身，在宗馥莉接手後，其業績在2024年逆勢回升。娃哈哈的營收規模在2013年達到783億元的巔峰之後開始下降。2014年至2023年，其營收在500億元左右徘徊。在娃哈哈集團2024年全國銷售工作總結大會上，宗馥莉宣布，公司2024年營收回到700億元區間，較上年增加200億元，漲幅約40%。
不過，2024年娃哈哈逆勢上漲的業績中，有壹部分是由於消費者為情緒買單。2024年2月，創始人宗慶後病逝，其“布鞋首富”的形象以及娃哈哈“民族品牌”的身份，激起人們心中無限崇敬和懷念。消費者“悼念式”成箱地購買娃哈哈產品，不少飲用水配送站、企業都加大了對娃哈哈的采購，這種“民族情緒”幾乎持續了壹整年，壹路推高該集團的銷量。
因此，有接近娃哈哈的人士告訴《財經》，2025年娃哈哈定下的目標是“不負保平”。“排除了去年非理性消費，今年如果能和去年持平，就很好了。”他說。
至於娃哈哈的體外公司——這是娃哈哈的壹大特色。
經過近40年的發展，娃哈哈系的日益龐大，除了杭州娃哈哈集團有限公司這個主體，宗慶後、宗馥莉、杜建英等人各自成立了壹系列體外公司。
工商登記顯示，“娃哈哈系”境內總計有200多家公司（包括宏勝集團在內），娃哈哈集團總計投資16家企業，絕大多數都是在2002年之前成立，娃哈哈集團對這些公司皆處於非控股狀態。其余的100多家公司圍繞娃哈哈產品開展商業活動，包括代工、經銷等，構成娃哈哈體外公司網絡的壹環。
杜東林表示，當年達能與娃哈哈的訴訟，達能指控的就是宗慶後違背契約，在雙方的合資公司之外又成立了壹系列非合資公司自己經營，拿走了本應由合資公司享有的市場和利潤。但是達能退出後，宗家依然進行體系外建設自我經營。
目前娃哈哈的體外資產可以概括為叁部分內容。壹是由宗馥莉控制的宏勝系，贰是娃哈哈管理層成立的多家投資平台及其搭建起來的代加工網絡，以及離岸公司主導的大量資本；叁是娃哈哈的品牌資產，包括娃哈哈商標等。
宏勝系以宏勝飲料集團為核心，由宗馥莉控制，主營飲料代工及供應鏈業務。宏勝飲料集團創建於2003年，最初是娃哈哈的代工廠，是宗慶後為宗馥莉創立，但其背後的實控主體為注冊於英屬維爾京群島的恒楓貿易有限公司，100%控股。
宏勝目前已經擴張為擁有20個生產基地、40多家子公司、100多條產線的飲料巨頭，掌握娃哈哈叁分之壹的代工產能及數字化渠道。根據《2022年浙商制造業百強榜》的數據，2022年宏勝營收104.2億元。
在2000年後，娃哈哈管理層陸續成立了多家與國資無關的投資平台公司。這些平台公司在全國各地以“娃哈哈”的名義，投資建設了100多家娃哈哈產品加工廠。
除宗馥莉及娃哈哈主控的體外公司，杜建英還建立起了“榮泰系”“叁捷系”兩大資本派系，參與進娃哈哈體系的實際經營。
杜建英2008年從娃哈哈集團辭職之前，通過她控股的中國香港榮泰、紅安永盛投資、榮泰企業有限公司等公司，參與投資陝西乳品、徐州娃哈哈飲料有限公司等娃哈哈子公司。其子女宗繼昌、宗婕莉任董事。杜建英通過“榮泰系”企業以及其個人直接或間接持股的公司，構成壹股影響娃哈哈集團運營的核心力量。
2010年，杜建英創立了叁捷投資集團，核心業務涵蓋生物醫療、新能源、新材料、教育、文化等多個領域。該公司由杜建英和宗慶後的妹妹宗蕊兩個自然人股東分別持股99.8%和0.2%，杜建英擔任法定代表人。
根據企查查信息，杜建英全部關聯企業達62個，顯示為“存續/在業”狀態的有55家。62家企業中，名字帶有“娃哈哈”的企業為19家。杜建英多通過股東、監事、董事、法定代表人等角色與上述公司產生關聯。
目前，杜建英及其子女宗繼昌、宗婕莉主要通過直接控股、間接持股、離岸架構及關聯企業等方式建立起與娃哈哈系的聯系。除杜建英外，公開資料還顯示，宗繼昌目前在南京、天津、沈陽、大理等娃哈哈分公司均擔任董事。宗婕莉擔任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司法定代表人。宗繼勝的名字暫未出現在娃哈哈系公司股東或高管名單內。
在娃哈哈復雜的資產架構中，離岸公司也扮演著重要的角色。除在恒楓貿易擔任股東，宗馥莉還在多家離岸公司中擔任董事。包括注冊於非洲塞舌爾的 Best Max GroupLimited（塞舌爾盛佳集團），注冊於英屬維爾京群島的BOUNTIFULGOLD TRADING LIMITED、GOLD FACTORYDEVELOPMENTS LIMITED等。
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