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宗氏财产四大纠纷:信托 海外资产 股权继承 控制权
宗氏财产四大纠纷:信托 海外资产 股权继承 控制权宗氏财产四大纠纷:信托 海外资产 股权继承 控制权
制表/李莹
二、娃哈哈资产谱系
娃哈哈的资产可以看成娃哈哈公司名下的资产和体外公司资产两部分。
就杭州娃哈哈集团本身，在宗馥莉接手后，其业绩在2024年逆势回升。娃哈哈的营收规模在2013年达到783亿元的巅峰之后开始下降。2014年至2023年，其营收在500亿元左右徘徊。在娃哈哈集团2024年全国销售工作总结大会上，宗馥莉宣布，公司2024年营收回到700亿元区间，较上年增加200亿元，涨幅约40%。
不过，2024年娃哈哈逆势上涨的业绩中，有一部分是由于消费者为情绪买单。2024年2月，创始人宗庆后病逝，其“布鞋首富”的形象以及娃哈哈“民族品牌”的身份，激起人们心中无限崇敬和怀念。消费者“悼念式”成箱地购买娃哈哈产品，不少饮用水配送站、企业都加大了对娃哈哈的采购，这种“民族情绪”几乎持续了一整年，一路推高该集团的销量。
因此，有接近娃哈哈的人士告诉《财经》，2025年娃哈哈定下的目标是“不负保平”。“排除了去年非理性消费，今年如果能和去年持平，就很好了。”他说。
至于娃哈哈的体外公司——这是娃哈哈的一大特色。
经过近40年的发展，娃哈哈系的日益庞大，除了杭州娃哈哈集团有限公司这个主体，宗庆后、宗馥莉、杜建英等人各自成立了一系列体外公司。
工商登记显示，“娃哈哈系”境内总计有200多家公司（包括宏胜集团在内），娃哈哈集团总计投资16家企业，绝大多数都是在2002年之前成立，娃哈哈集团对这些公司皆处于非控股状态。其余的100多家公司围绕娃哈哈产品开展商业活动，包括代工、经销等，构成娃哈哈体外公司网络的一环。
杜东林表示，当年达能与娃哈哈的诉讼，达能指控的就是宗庆后违背契约，在双方的合资公司之外又成立了一系列非合资公司自己经营，拿走了本应由合资公司享有的市场和利润。但是达能退出后，宗家依然进行体系外建设自我经营。
目前娃哈哈的体外资产可以概括为三部分内容。一是由宗馥莉控制的宏胜系，二是娃哈哈管理层成立的多家投资平台及其搭建起来的代加工网络，以及离岸公司主导的大量资本；三是娃哈哈的品牌资产，包括娃哈哈商标等。
宏胜系以宏胜饮料集团为核心，由宗馥莉控制，主营饮料代工及供应链业务。宏胜饮料集团创建于2003年，最初是娃哈哈的代工厂，是宗庆后为宗馥莉创立，但其背后的实控主体为注册于英属维尔京群岛的恒枫贸易有限公司，100%控股。
宏胜目前已经扩张为拥有20个生产基地、40多家子公司、100多条产线的饮料巨头，掌握娃哈哈三分之一的代工产能及数字化渠道。根据《2022年浙商制造业百强榜》的数据，2022年宏胜营收104.2亿元。
在2000年后，娃哈哈管理层陆续成立了多家与国资无关的投资平台公司。这些平台公司在全国各地以“娃哈哈”的名义，投资建设了100多家娃哈哈产品加工厂。
除宗馥莉及娃哈哈主控的体外公司，杜建英还建立起了“荣泰系”“三捷系”两大资本派系，参与进娃哈哈体系的实际经营。
杜建英2008年从娃哈哈集团辞职之前，通过她控股的中国香港荣泰、红安永盛投资、荣泰企业有限公司等公司，参与投资陕西乳品、徐州娃哈哈饮料有限公司等娃哈哈子公司。其子女宗继昌、宗婕莉任董事。杜建英通过“荣泰系”企业以及其个人直接或间接持股的公司，构成一股影响娃哈哈集团运营的核心力量。
2010年，杜建英创立了三捷投资集团，核心业务涵盖生物医疗、新能源、新材料、教育、文化等多个领域。该公司由杜建英和宗庆后的妹妹宗蕊两个自然人股东分别持股99.8%和0.2%，杜建英担任法定代表人。
根据企查查信息，杜建英全部关联企业达62个，显示为“存续/在业”状态的有55家。62家企业中，名字带有“娃哈哈”的企业为19家。杜建英多通过股东、监事、董事、法定代表人等角色与上述公司产生关联。
目前，杜建英及其子女宗继昌、宗婕莉主要通过直接控股、间接持股、离岸架构及关联企业等方式建立起与娃哈哈系的联系。除杜建英外，公开资料还显示，宗继昌目前在南京、天津、沈阳、大理等娃哈哈分公司均担任董事。宗婕莉担任沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司法定代表人。宗继胜的名字暂未出现在娃哈哈系公司股东或高管名单内。
在娃哈哈复杂的资产架构中，离岸公司也扮演着重要的角色。除在恒枫贸易担任股东，宗馥莉还在多家离岸公司中担任董事。包括注册于非洲塞舌尔的 Best Max GroupLimited（塞舌尔盛佳集团），注册于英属维尔京群岛的BOUNTIFULGOLD TRADING LIMITED、GOLD FACTORYDEVELOPMENTS LIMITED等。
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二、娃哈哈资产谱系
娃哈哈的资产可以看成娃哈哈公司名下的资产和体外公司资产两部分。
就杭州娃哈哈集团本身，在宗馥莉接手后，其业绩在2024年逆势回升。娃哈哈的营收规模在2013年达到783亿元的巅峰之后开始下降。2014年至2023年，其营收在500亿元左右徘徊。在娃哈哈集团2024年全国销售工作总结大会上，宗馥莉宣布，公司2024年营收回到700亿元区间，较上年增加200亿元，涨幅约40%。
不过，2024年娃哈哈逆势上涨的业绩中，有一部分是由于消费者为情绪买单。2024年2月，创始人宗庆后病逝，其“布鞋首富”的形象以及娃哈哈“民族品牌”的身份，激起人们心中无限崇敬和怀念。消费者“悼念式”成箱地购买娃哈哈产品，不少饮用水配送站、企业都加大了对娃哈哈的采购，这种“民族情绪”几乎持续了一整年，一路推高该集团的销量。
因此，有接近娃哈哈的人士告诉《财经》，2025年娃哈哈定下的目标是“不负保平”。“排除了去年非理性消费，今年如果能和去年持平，就很好了。”他说。
至于娃哈哈的体外公司——这是娃哈哈的一大特色。
经过近40年的发展，娃哈哈系的日益庞大，除了杭州娃哈哈集团有限公司这个主体，宗庆后、宗馥莉、杜建英等人各自成立了一系列体外公司。
工商登记显示，“娃哈哈系”境内总计有200多家公司（包括宏胜集团在内），娃哈哈集团总计投资16家企业，绝大多数都是在2002年之前成立，娃哈哈集团对这些公司皆处于非控股状态。其余的100多家公司围绕娃哈哈产品开展商业活动，包括代工、经销等，构成娃哈哈体外公司网络的一环。
杜东林表示，当年达能与娃哈哈的诉讼，达能指控的就是宗庆后违背契约，在双方的合资公司之外又成立了一系列非合资公司自己经营，拿走了本应由合资公司享有的市场和利润。但是达能退出后，宗家依然进行体系外建设自我经营。
目前娃哈哈的体外资产可以概括为三部分内容。一是由宗馥莉控制的宏胜系，二是娃哈哈管理层成立的多家投资平台及其搭建起来的代加工网络，以及离岸公司主导的大量资本；三是娃哈哈的品牌资产，包括娃哈哈商标等。
宏胜系以宏胜饮料集团为核心，由宗馥莉控制，主营饮料代工及供应链业务。宏胜饮料集团创建于2003年，最初是娃哈哈的代工厂，是宗庆后为宗馥莉创立，但其背后的实控主体为注册于英属维尔京群岛的恒枫贸易有限公司，100%控股。
宏胜目前已经扩张为拥有20个生产基地、40多家子公司、100多条产线的饮料巨头，掌握娃哈哈三分之一的代工产能及数字化渠道。根据《2022年浙商制造业百强榜》的数据，2022年宏胜营收104.2亿元。
在2000年后，娃哈哈管理层陆续成立了多家与国资无关的投资平台公司。这些平台公司在全国各地以“娃哈哈”的名义，投资建设了100多家娃哈哈产品加工厂。
除宗馥莉及娃哈哈主控的体外公司，杜建英还建立起了“荣泰系”“三捷系”两大资本派系，参与进娃哈哈体系的实际经营。
杜建英2008年从娃哈哈集团辞职之前，通过她控股的中国香港荣泰、红安永盛投资、荣泰企业有限公司等公司，参与投资陕西乳品、徐州娃哈哈饮料有限公司等娃哈哈子公司。其子女宗继昌、宗婕莉任董事。杜建英通过“荣泰系”企业以及其个人直接或间接持股的公司，构成一股影响娃哈哈集团运营的核心力量。
2010年，杜建英创立了三捷投资集团，核心业务涵盖生物医疗、新能源、新材料、教育、文化等多个领域。该公司由杜建英和宗庆后的妹妹宗蕊两个自然人股东分别持股99.8%和0.2%，杜建英担任法定代表人。
根据企查查信息，杜建英全部关联企业达62个，显示为“存续/在业”状态的有55家。62家企业中，名字带有“娃哈哈”的企业为19家。杜建英多通过股东、监事、董事、法定代表人等角色与上述公司产生关联。
目前，杜建英及其子女宗继昌、宗婕莉主要通过直接控股、间接持股、离岸架构及关联企业等方式建立起与娃哈哈系的联系。除杜建英外，公开资料还显示，宗继昌目前在南京、天津、沈阳、大理等娃哈哈分公司均担任董事。宗婕莉担任沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司法定代表人。宗继胜的名字暂未出现在娃哈哈系公司股东或高管名单内。
在娃哈哈复杂的资产架构中，离岸公司也扮演着重要的角色。除在恒枫贸易担任股东，宗馥莉还在多家离岸公司中担任董事。包括注册于非洲塞舌尔的 Best Max GroupLimited（塞舌尔盛佳集团），注册于英属维尔京群岛的BOUNTIFULGOLD TRADING LIMITED、GOLD FACTORYDEVELOPMENTS LIMITED等。
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