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亲历者讲述中共如何从西方撬取技术
亲历者讲述中共如何从西方撬取技术亲历者讲述中共如何从西方撬取技术
在中国内蒙古生产的稀土磁铁。Photo: Uncredited
读者来信：
上周，我们问读者，如今美国企业应如何与中国打交道。一些读者分享了他们的看法：
“当美国制造商接受了在中国开设公司必须与中企合资的条件时，我就知道这一切只是时间问题。关键在于，这些大企业的CEO们明知中国黑客窃取美国技术已久，为何仍对其中潜藏的风险浑然不觉？我想这可以归结为自负心理。此外，大多数CEO的业绩往往系于一时的成就，因而缺乏深思远虑的动力。我就曾亲眼见证中国制造商习以为常的盗窃行径，因为几乎不用承担任何后果，他们甚至引以为豪。”——Elliot Friedman，菲律宾
“企业若打算进军并拓展中国市场，就得对自身未来发展有一个根本性的认知转变：要么在失去中国市场份额前把利润封存（对亮眼的季度财报说再见可真要命！），要么就吸取谷歌(Google)的经验：既然中国要决定你的企业政策，那就别碰这个市场。”——Arthur Negrin，弗吉尼亚州
“鉴于中国创新者已在许多关键行业超越美国制造商，我很想看到美国也尝试类似的‘合资模式’。不必对中国输美产品出台禁令或加征惩罚性关税，而是以彼之道还之彼身，要中企必须通过与美企合作来进入美国市场。比亚迪汽车可以涌入美国，但必须在福特(Ford)工厂生产，并由福特经销商销售。让华为(Huawei)手机来争夺市场份额，但只能由美国本土的苹果工厂制造。”——James Larsen，密歇根州
“尽管当下关系紧张，但许多行业为了在成本和规模上保持竞争力，将业务外包给中国仍然至关重要。今天的中国在许多领域都已处于领先地位。此时才试图阻止技术外流，恐怕为时已晚。”——José María Martínez，西班牙
“很简单。美国企业应终止在中国设立制造企业的计划。相反，他们应该只考虑以更高的价格向中国销售原装成品。在中国建新厂就注定了失败的结局。三十年的惨痛教训告诉我们，与共产党政府打交道，需要拿出更聪明的手段。”——Philip Leung，加利福尼亚州
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读者来信：
上周，我们问读者，如今美国企业应如何与中国打交道。一些读者分享了他们的看法：
“当美国制造商接受了在中国开设公司必须与中企合资的条件时，我就知道这一切只是时间问题。关键在于，这些大企业的CEO们明知中国黑客窃取美国技术已久，为何仍对其中潜藏的风险浑然不觉？我想这可以归结为自负心理。此外，大多数CEO的业绩往往系于一时的成就，因而缺乏深思远虑的动力。我就曾亲眼见证中国制造商习以为常的盗窃行径，因为几乎不用承担任何后果，他们甚至引以为豪。”——Elliot Friedman，菲律宾
“企业若打算进军并拓展中国市场，就得对自身未来发展有一个根本性的认知转变：要么在失去中国市场份额前把利润封存（对亮眼的季度财报说再见可真要命！），要么就吸取谷歌(Google)的经验：既然中国要决定你的企业政策，那就别碰这个市场。”——Arthur Negrin，弗吉尼亚州
“鉴于中国创新者已在许多关键行业超越美国制造商，我很想看到美国也尝试类似的‘合资模式’。不必对中国输美产品出台禁令或加征惩罚性关税，而是以彼之道还之彼身，要中企必须通过与美企合作来进入美国市场。比亚迪汽车可以涌入美国，但必须在福特(Ford)工厂生产，并由福特经销商销售。让华为(Huawei)手机来争夺市场份额，但只能由美国本土的苹果工厂制造。”——James Larsen，密歇根州
“尽管当下关系紧张，但许多行业为了在成本和规模上保持竞争力，将业务外包给中国仍然至关重要。今天的中国在许多领域都已处于领先地位。此时才试图阻止技术外流，恐怕为时已晚。”——José María Martínez，西班牙
“很简单。美国企业应终止在中国设立制造企业的计划。相反，他们应该只考虑以更高的价格向中国销售原装成品。在中国建新厂就注定了失败的结局。三十年的惨痛教训告诉我们，与共产党政府打交道，需要拿出更聪明的手段。”——Philip Leung，加利福尼亚州
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