[任正非] 81歲任正非:戰斗,是唯壹的答案 .....
戰士不老
1987年，43歲的任正非集資2.1萬元在深圳創立華為。創業前，任正非當過10年基建工程兵。這段經歷在任正非的身上留下了深深的烙印，他始終保有壹種昂揚的戰斗精神。
2019年，有媒體問任正非：華為是不是已經到了最危險的時候？任正非的回答是：“在孟晚舟事件沒發生時，我們公司是到了最危險的時候，惰怠，大家口袋都有錢，不服從分配，不願意去艱苦的地方工作。現在，我們公司全體振奮，整個戰斗力蒸蒸日上，這個時候我們怎麼到了最危險時候，應該是在最佳狀態了。”
比起外部的風險，任正非更擔心的是華為喪失戰斗力。他坦言，華為正在進行組織改革，未來的華為應該是“作戰比較精幹的，不像現在那麼臃腫，這麼多管理層級，這麼多PPT，這麼多會議，這麼多無效的勞動”。
“這是華為第叁次進行頂層設計。”華為資深管理顧問、中國人民大學公共管理學院教授吳春波告訴環球人物記者，回顧華為發展史，任正非已經進行過兩次頂層設計，“壹次是《華為基本法》的制訂，壹次是以IBM（國際商業機器公司）為代表的制度設計。”
那是上世紀90年代中期，華為已經初具規模，在全國很多地方設有辦事處。華為發展正如火如荼，任正非卻覺得，“公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領”。於是，“我請中國人民大學的教授們，壹起討論壹個‘基本法’，用於集合壹下大家發散的思維……從此，開始形成了所謂的華為企業文化。”
1998年，歷經兩年半的討論、爭論，八易其稿的《華為基本法》終於定稿。中國人民大學商學院教授黃衛偉參與了《華為基本法》的制訂，他印象至深的是，任正非在贰稿中加進了“不讓雷鋒吃虧”“不遷就有功但落後的員工”等頗有“殺氣”的字句。
同時期，任正非還帶領華為的高管們橫跨美國大陸，從東到西訪問了休斯公司、IBM、貝爾實驗室、惠普公司……美國信息產業的興亡史，令任正非膽戰心驚：“壹批壹批的大企業陷於困境，以至消亡；壹批壹批的小企業，長成撐天大樹，大樹又被雷劈。不斷地生，不斷地亡……”歸國，他寫下了《我們向美國人民學習什麼》壹文，為華為定下了義無反顧進行管理改革的目標。
“華為是中國第壹家采用HAY（合益集團）人力資源體系的公司；其任職資格體系來自英國國家職業任職資格體系；產品研發流程、供應鏈流程、財務流程都來自IBM。僅IPD（集成產品開發）和ISC（集成供應鏈），IBM就在華為幹了5年，人數最多時有200多個顧問。華為就IPD和ISC項目支付顧問費達到5億元。”吳春波見證了這個過程，他告訴環球人物記者，“這個過程很艱難，因為每壹次變革都在重新分配利益，很多高層因此離開了華為。”
更雪上加霜的是，在IPD和ISC實施最深入、投入最大的2002年，受當時互聯網行業衰退的影響，華為出現了創業以來的首度業績滑坡，銷售額下降17%。任正非後來形容這段時期是“內外矛盾交集”“摸著石頭過河，險些被水淹死”，但他就是戰斗到底，“不回頭”。
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