[任正非] 81歲任正非:戰斗,是唯壹的答案 .....
·2019年5月24日，深圳，任正非在公司總部接受采訪。
任正非有著中國傳統實業家的典型風格：
低調、實幹、身負家國情懷。
作者：王秦怡
很難想象任正非已經81歲了。
近日接受《人民日報》記者專訪時，任正非提到了“硅基芯片”“人工智能”——都是科技發展的前沿話題。他最近壹次出現在鏡頭中，則是在今年2月17日的民營企業座談會上。他穿著筆挺的白襯衫、黑西裝，腰杆挺得筆直，看起來毫無疲態。就在這場座談會的幾天前，他還參加了壹場華為(专题)舉辦的交流會，和35歲的宇樹科技首席執行官王興興、32歲的霸王茶姬創始人張俊傑等年輕企業家對話。
·2025年2月17日，北京，任正非（前排左贰）在民營企業座談會上發言。（視頻截圖）
“我說我要退休，根本就不相信我。”任正非曾對媒體提起，自己和妻子談論起退休的話題，妻子就說，“我根本不相信你會退休，你不幹到走不動，你就不會退出舞台的。”
而在2014年，就有人寫過壹篇文章《華為正在走向死亡的道路上》。在這篇後來刷屏的文章中，作者寫道：“任總老矣，華為危矣！”自1987年華為創立以來，類似的討論不在少數，人們好奇：華為會不會盛極而衰？下壹個倒下的會不會是華為？華為年報給出了答案。2024年，華為實現全球銷售收入8621億元，同比增長22.4%。
對於壹個成立了近40年的科技公司來說，要實現這樣的業績並不容易。官網顯示，華為目前有20.8萬員工。龐大的員工數量很容易讓企業像壹個發福的巨人，反應遲鈍、步伐沉重。事實卻是，華為熬過了壹個個冬天，依然充滿銳氣。“死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。”任正非這樣說。
創業不老
2016年，任正非接受媒體采訪，談及華為成功的秘訣，他說：“華為堅定不移28年只對准通信領域這個‘城牆口’沖鋒。華為只有幾拾人的時候就對著壹個‘城牆口’進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個‘城牆口’進攻，現在拾幾萬人還是對著這個‘城牆口’沖鋒。”
但通信領域這個“城牆口”具有很強的延展性，可以覆蓋到數字能源、智能汽車、消費者終端、軟件基礎設施等壹個又壹個“城牆口”。在這些新業務的布局上，任正非依然是靈魂人物。
2014年，智能手機在國內基本普及，手機等消費者終端業務卻壹度不在華為的戰略主航道內。也是在那時，很多人認為：任正非老了，還是傳統的“管道工”思維，覺得終端不是公司重點，做終端只是為了把華為的管道撐大。就在這時，任正非接受了《福布斯》的專訪，談到互聯網思維、“互聯網+”等當時最新的熱點，並提出華為消費者業務要敢於5年內超越1000億美元的銷售收入。“說華為out的人落空了，任正非和華為與時俱進的能力不能低估。”浙江大學傳媒與國際文化學院常務副院長方興東寫文章記錄了當時的心情。
華為鴻蒙操作系統（以下簡稱鴻蒙）的發展也離不開任正非的強力支持。鴻蒙正式立項於2016年5月，但真正迎來發展的轉折點要到2018年初。
鴻蒙負責人王成錄曾在接受采訪時表示，鴻蒙剛開始是在軟件部內部立項，直到2017年，華為消費者業務快速增長，以20.4%的市占率首次登頂中國第壹。任正非卻很擔心：業務怎麼增長這麼快？有沒有風險？抱著疑問，任正非帶著助理逐個聽各個部門的匯報。
·2019年10月18日，王成錄在2019中關村論壇上演講。
在華為北京研究所，王成錄代表軟件部門匯報。他向任正非傳遞了壹個想法：將來，華為消費者業務可能做到上千億美元收入，規模越大，越經不起波動；根基不在自己手裡，太危險。聽完王成錄的想法，任正非說：好啊，鼓勵你們（把鴻蒙）裝到車裡，裝到電視裡。
任正非的認可意味著什麼？只有結合當時業內的發展才能理解——彼時，國內市場被安卓和IOS瓜分殆盡，阿裡、百度等互聯網巨頭已研發軟件操作系統肆伍年，卻遭遇重重困難。華為高層雖然覺得鴻蒙的技術方向很好，但也認為實現難度太大。
不過，在王成錄向任正非匯報後，鴻蒙項目從軟件部內部項目升格為公司項目。
“他老人家骨子裡是很開放的。”王成錄這樣評價任正非，在他看來，任正非的認可還有壹重要意義，“我們有機會去打造華為消費者業務未來20年的底座”。事實也的確如此，幾年後，華為入局智能汽車市場，部分產品正是搭載的鴻蒙。
·2025年6月16日，江蘇常州，華為鴻蒙智行新能源汽車銷售門店。
戰士不老
1987年，43歲的任正非集資2.1萬元在深圳創立華為。創業前，任正非當過10年基建工程兵。這段經歷在任正非的身上留下了深深的烙印，他始終保有壹種昂揚的戰斗精神。
2019年，有媒體問任正非：華為是不是已經到了最危險的時候？任正非的回答是：“在孟晚舟事件沒發生時，我們公司是到了最危險的時候，惰怠，大家口袋都有錢，不服從分配，不願意去艱苦的地方工作。現在，我們公司全體振奮，整個戰斗力蒸蒸日上，這個時候我們怎麼到了最危險時候，應該是在最佳狀態了。”
比起外部的風險，任正非更擔心的是華為喪失戰斗力。他坦言，華為正在進行組織改革，未來的華為應該是“作戰比較精幹的，不像現在那麼臃腫，這麼多管理層級，這麼多PPT，這麼多會議，這麼多無效的勞動”。
“這是華為第叁次進行頂層設計。”華為資深管理顧問、中國人民大學公共管理學院教授吳春波告訴環球人物記者，回顧華為發展史，任正非已經進行過兩次頂層設計，“壹次是《華為基本法》的制訂，壹次是以IBM（國際商業機器公司）為代表的制度設計。”
那是上世紀90年代中期，華為已經初具規模，在全國很多地方設有辦事處。華為發展正如火如荼，任正非卻覺得，“公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領”。於是，“我請中國人民大學的教授們，壹起討論壹個‘基本法’，用於集合壹下大家發散的思維……從此，開始形成了所謂的華為企業文化。”
1998年，歷經兩年半的討論、爭論，八易其稿的《華為基本法》終於定稿。中國人民大學商學院教授黃衛偉參與了《華為基本法》的制訂，他印象至深的是，任正非在贰稿中加進了“不讓雷鋒吃虧”“不遷就有功但落後的員工”等頗有“殺氣”的字句。
同時期，任正非還帶領華為的高管們橫跨美國大陸，從東到西訪問了休斯公司、IBM、貝爾實驗室、惠普公司……美國信息產業的興亡史，令任正非膽戰心驚：“壹批壹批的大企業陷於困境，以至消亡；壹批壹批的小企業，長成撐天大樹，大樹又被雷劈。不斷地生，不斷地亡……”歸國，他寫下了《我們向美國人民學習什麼》壹文，為華為定下了義無反顧進行管理改革的目標。
“華為是中國第壹家采用HAY（合益集團）人力資源體系的公司；其任職資格體系來自英國國家職業任職資格體系；產品研發流程、供應鏈流程、財務流程都來自IBM。僅IPD（集成產品開發）和ISC（集成供應鏈），IBM就在華為幹了5年，人數最多時有200多個顧問。華為就IPD和ISC項目支付顧問費達到5億元。”吳春波見證了這個過程，他告訴環球人物記者，“這個過程很艱難，因為每壹次變革都在重新分配利益，很多高層因此離開了華為。”
更雪上加霜的是，在IPD和ISC實施最深入、投入最大的2002年，受當時互聯網行業衰退的影響，華為出現了創業以來的首度業績滑坡，銷售額下降17%。任正非後來形容這段時期是“內外矛盾交集”“摸著石頭過河，險些被水淹死”，但他就是戰斗到底，“不回頭”。
情懷不老
長期以來，任正非恨不得在公眾視野中隱身。2018年，他向深圳市委、市政府申請，在黨中央和國務院表彰的改革先鋒名單中去掉自己，原因是“想集中精力搞搞華為”。2019年，孟晚舟發了壹篇公開信，聲情並茂地訴說自己被加拿大(专题)拘押壹年的煎熬、掙扎。這封信獲得無數點贊，任正非卻在采訪中批評女兒：“全國人民都忙著要幹活，要創造財富，爭取改善自己的收入，不能消耗太多精力來跟她壹起感受。”
出生於20世紀40年代的任正非，有著中國傳統實業家的典型風格：低調、實幹、身負家國情懷。
吳春波研究華為企業文化時注意到，1996年的《華為文摘》中有篇短文《誰是英雄》，其中寫道：“爸爸只要壹有空就會讓我坐在他膝蓋上，給我講董存瑞、楊靖宇、劉胡蘭、王贰小的故事，大概是希望我能成為壹個堅強的女孩。”這篇文章的署名是“晚舟”。任正非還推薦給員工很多和國家命運息息相關的影視劇，如《覺醒年代》《亮劍》《絕密534》《甲午戰爭》等。“任正非是壹位典型的英雄主義者，他的身上幾乎充滿所有的英雄主義元素——血性、悲壯、理想。”吳春波說。
王成錄也提起，對於鴻蒙系統，每個領導關注的點不太壹樣。“余總（余承東）考慮的是對現有商業的貢獻。小徐總（徐直軍）可能除了商業貢獻以外，還希望華為利用這個機會轉型，把相應的文化、氛圍營造出來。老板（任正非）關注成熟度，他希望鴻蒙能大規模使用，給中國移動互聯網及相關產業作出貢獻。”
這種要為國家做壹番貢獻的情懷，深深影響了任正非的戰略決策。2003年，他壹度准備以100億美元把華為賣給壹家美國公司，讓中國人戴著美國“牛仔帽”，曲線走向全世界，後因對方董事會換屆，收購未完成。那時，他就預感到：“遲早我們是要與美國相遇的，我們要准備和美國在‘山頂’上交鋒，做好壹切准備。”
這個准備就包括芯片。在2003年美國公司思科起訴華為後，他找到當時在華為嶄露頭角的何庭波，讓她研發芯片，並告訴她：“華為做芯片，是為了別人斷我們糧時有備份系統用得上。”
2004年，華為旗下的海思公司成立，任正非大手筆撥給何庭波2萬人和每年4億美元的預算。之後的8年裡，海思先後發布了手機應用處理器K3V1和K3V2，但結果都不理想。何庭波說，任正非當時也很著急，但他的反應不是“別花這錢了”，而是“必須花掉”。他問何庭波：錢怎麼花得這麼慢，花得這麼少啊？
·2025年4月6日，位於武漢的華為海思光電子現代化生產工廠。
任正非的使命感深深感染了何庭波，也正是因為這種使命感，才有了2023年自主研發的麒麟9000S芯片“橫空出世”。也因此，壹度，網友們稱任正非為“民族英雄”。
任正非卻拒絕這樣的稱號。他說：“我根本就不是什麼英雄，我從來都不想當英雄。”有意思的是，在同壹次采訪中，他不吝對海思研發人員的贊美。當主持人說他們“在所有人的心目中幾乎像壹個英雄壹樣”時，任正非特意修正了她的話，說：“（他們）本來就是英雄。”
英雄不老，他的皺紋裡刻著每壹場戰役的榮光。
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