[叁星] 人人都想跳槽,韓工程師大爆叁星血汗工廠內幕
叁星的半導體部門員工約7萬人，分布於華城（Hwaseong）等首爾外圍的科技城市。《Rest of World》引述Cho等多位工程師說法，指稱叁星自2023年營收大幅下滑後，就沒有發放任何獎金，甚至去年（2024）的獎金，還比新冠疫情高峰少了72%。Cho無奈表示，換算下來、等於把我們薪水砍掉叁分之壹，“以前的我還可能願意自願加班和熬夜工作沖業績，但現在壹到下班時間就准時走人。反正就算我們拼命，也沒獎金可拿。”
西江大學（Sogang University）管理學教授金容鎮（Kim Yong-jin，音譯）則是這麼分析，如今的叁星、已然演變成創新遲緩的龐大守舊官僚體系，即使明確看見勁敵SK海力士，重金投入次世代記憶體芯片開發，叁星卻認為此舉開發成本太高與市場太小，遲遲沒有跟進實施，讓他們在AI熱潮爆發後，完全跟不上對手的腳步。
獎金和工時之外，下壹個讓工程師無奈的點：缺人不補。
多位工程師私下爆料表示，叁星即使出現人力缺口，多數時刻都選擇不補人，讓現有員工疲於奔命。身為制程工程師，Kim在過去壹年以來，眼睜睜看著所屬70人團隊，陸續離職12人，但公司管理層直到今年5月，才開始動起來找人補缺口。
叁星電子的環繞閘極技術（GAA）制程3奈米芯片。（美聯社）
嚴重短缺的人力缺口，也導致許多內部團隊被迫扛起，暗藏諸多工安危險的工作任務。壹名設備工程師表示，他常常必須壹個人上夜班，明顯違反“每班至少兩名工程師”的安全規定。當只有他自己壹人，整晚必須在機台之間奔跑，抬起重金屬蓋板、監控機器人動作，“而這種時候往往最容易出事和發生事故，更別說產品良率也可能下降。”
不過，叁星發言人對此爆料則回應表示，該公司壹直致力於提供“完全符合法規的安全工作環境”，似乎是否認該名工程師說法。
軍事化管理手段和階級僵化？
還有壹個讓工程師憤怒的內部問題：軍事化管理和高層甩鍋盛行。爆料工程師形容，如今的叁星內部文化可以用“軍事化”與“階級化”描述，他們小員工的命運完全取決於主管。而主管們每年會以良率、生產成本、缺陷率等細項，極為僵硬的績效考核。
其中兩人表示，自己遇過許多主管，當初靠行政能力而非技術能力升官，所以他們往往不理解實際生產線。甚至還有主管，為了討好更上層的標准，會下達不切實際的成本削減目標，並強制要求基層落實。為了符合標准和取得更好績效，至少肆位工程師表示，他們經常被主管施壓、要求竄改或美化數據，甚至連產品良率都能灌水修改。
當問到這個領域的問題時，所有參與爆料的匿名工程師，幾乎人人都遇過不同類型、但曾經讓他們傻眼無語的主管，而為了自己的薪水和獎金，他們只好誇大成績或隱瞞錯誤，甚至是提出華而不實的專案，讓自己和團隊能拿到更好的績效分數。可是這些不太正確的數據，壹旦被發現或發生問題，工程師們表示，公司會以壹種叁星風格（Samsung way）：軍隊作風強硬壓過去，借此“解決”所謂的問題或缺失，這種由上而下的文化，長時間已經重創工程師的表現與士氣，甚至被他們視為，讓該大企業失去競爭力的原因之壹。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
西江大學（Sogang University）管理學教授金容鎮（Kim Yong-jin，音譯）則是這麼分析，如今的叁星、已然演變成創新遲緩的龐大守舊官僚體系，即使明確看見勁敵SK海力士，重金投入次世代記憶體芯片開發，叁星卻認為此舉開發成本太高與市場太小，遲遲沒有跟進實施，讓他們在AI熱潮爆發後，完全跟不上對手的腳步。
獎金和工時之外，下壹個讓工程師無奈的點：缺人不補。
多位工程師私下爆料表示，叁星即使出現人力缺口，多數時刻都選擇不補人，讓現有員工疲於奔命。身為制程工程師，Kim在過去壹年以來，眼睜睜看著所屬70人團隊，陸續離職12人，但公司管理層直到今年5月，才開始動起來找人補缺口。
叁星電子的環繞閘極技術（GAA）制程3奈米芯片。（美聯社）
嚴重短缺的人力缺口，也導致許多內部團隊被迫扛起，暗藏諸多工安危險的工作任務。壹名設備工程師表示，他常常必須壹個人上夜班，明顯違反“每班至少兩名工程師”的安全規定。當只有他自己壹人，整晚必須在機台之間奔跑，抬起重金屬蓋板、監控機器人動作，“而這種時候往往最容易出事和發生事故，更別說產品良率也可能下降。”
不過，叁星發言人對此爆料則回應表示，該公司壹直致力於提供“完全符合法規的安全工作環境”，似乎是否認該名工程師說法。
軍事化管理手段和階級僵化？
還有壹個讓工程師憤怒的內部問題：軍事化管理和高層甩鍋盛行。爆料工程師形容，如今的叁星內部文化可以用“軍事化”與“階級化”描述，他們小員工的命運完全取決於主管。而主管們每年會以良率、生產成本、缺陷率等細項，極為僵硬的績效考核。
其中兩人表示，自己遇過許多主管，當初靠行政能力而非技術能力升官，所以他們往往不理解實際生產線。甚至還有主管，為了討好更上層的標准，會下達不切實際的成本削減目標，並強制要求基層落實。為了符合標准和取得更好績效，至少肆位工程師表示，他們經常被主管施壓、要求竄改或美化數據，甚至連產品良率都能灌水修改。
當問到這個領域的問題時，所有參與爆料的匿名工程師，幾乎人人都遇過不同類型、但曾經讓他們傻眼無語的主管，而為了自己的薪水和獎金，他們只好誇大成績或隱瞞錯誤，甚至是提出華而不實的專案，讓自己和團隊能拿到更好的績效分數。可是這些不太正確的數據，壹旦被發現或發生問題，工程師們表示，公司會以壹種叁星風格（Samsung way）：軍隊作風強硬壓過去，借此“解決”所謂的問題或缺失，這種由上而下的文化，長時間已經重創工程師的表現與士氣，甚至被他們視為，讓該大企業失去競爭力的原因之壹。
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