[刘强东] 携程最近好像摊上事了,刘强东正在"复制"一个携程
这里其实有点反常识，刘强东为什么会找一个没有外卖经验的美团前高管，来负责他寄予厚望的外卖业务？
虽然外卖是美团核心业务，但美团远不止外卖，老K的职业经历也和外卖无太深交集。
如今随着京东发力酒旅，和携程的酒旅大战一触即发，真相或许正在浮出水面：老K真实的意图可能是在京东再造一个酒旅。外卖是虚，酒旅是实。此计为明修栈道，暗度陈仓。
酒旅业务是一块肥肉，利润率比外卖高太多，承受的骂名则要小很多。
事实上，酒旅业务才是美团的利润中心。美团曾在2020年财报中披露，到店及酒旅业务的经营利润率为38.5%，堪称利润奶牛。
刘强东说，不允许京东外卖的利润率超过5%，但实则全球的外卖巨头们，平均利润率不到3%。
外卖是出了名的苦活累活，吃力不讨好。外卖唯一诱人的是其高频、刚需的消费属性，可以提高用户活跃度和粘性，为其他业务导流。
导流的核心之一就是酒旅，这么综合看起来，京东“外卖舞剑，意在酒旅”。在此背景下，京东酒旅业务极可能也由老K团队统筹推进。
老K做外卖或许一般，但做酒旅绝对是顶尖高手。靠外卖赚吆喝，通过酒旅赚钱，京东还真有可能杀入携程腹地。
这样一方面为日后外卖可能出现的动荡预留台阶，另一方面可随时转移战场，发掘新的增长曲线。
不过，复制一个携程并非易事。京东最大的致命伤可能是对酒旅上游供给掌控力度弱，而携程通过独家合作协议牢牢握住核心城市的高端房源，在机票和门票资源上也占尽优势。
京东最大的优势是有一套价格战+舆论战的组合拳，且已在外卖等市场演练娴熟。携程的“独家”将在刘强东的道德攻势下成为负担。
毕竟，京东历史上多次以“二选一”为由让对手难堪，阿里都在这方面吃过亏，赔了京东10亿元。
或许，这也是京东决定改造酒旅平台，杀入携程腹地的底气所在。
免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
虽然外卖是美团核心业务，但美团远不止外卖，老K的职业经历也和外卖无太深交集。
如今随着京东发力酒旅，和携程的酒旅大战一触即发，真相或许正在浮出水面：老K真实的意图可能是在京东再造一个酒旅。外卖是虚，酒旅是实。此计为明修栈道，暗度陈仓。
酒旅业务是一块肥肉，利润率比外卖高太多，承受的骂名则要小很多。
事实上，酒旅业务才是美团的利润中心。美团曾在2020年财报中披露，到店及酒旅业务的经营利润率为38.5%，堪称利润奶牛。
刘强东说，不允许京东外卖的利润率超过5%，但实则全球的外卖巨头们，平均利润率不到3%。
外卖是出了名的苦活累活，吃力不讨好。外卖唯一诱人的是其高频、刚需的消费属性，可以提高用户活跃度和粘性，为其他业务导流。
导流的核心之一就是酒旅，这么综合看起来，京东“外卖舞剑，意在酒旅”。在此背景下，京东酒旅业务极可能也由老K团队统筹推进。
老K做外卖或许一般，但做酒旅绝对是顶尖高手。靠外卖赚吆喝，通过酒旅赚钱，京东还真有可能杀入携程腹地。
这样一方面为日后外卖可能出现的动荡预留台阶，另一方面可随时转移战场，发掘新的增长曲线。
不过，复制一个携程并非易事。京东最大的致命伤可能是对酒旅上游供给掌控力度弱，而携程通过独家合作协议牢牢握住核心城市的高端房源，在机票和门票资源上也占尽优势。
京东最大的优势是有一套价格战+舆论战的组合拳，且已在外卖等市场演练娴熟。携程的“独家”将在刘强东的道德攻势下成为负担。
毕竟，京东历史上多次以“二选一”为由让对手难堪，阿里都在这方面吃过亏，赔了京东10亿元。
或许，这也是京东决定改造酒旅平台，杀入携程腹地的底气所在。
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