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"瘋子"余承東:把牛吹爆,把路走通....
"瘋子"余承東:把牛吹爆,把路走通...."瘋子"余承東:把牛吹爆,把路走通....
● 1997年，華為自主研發的GSM系統成功面世
1997年9月，華為自主研發的GSM系統打通了第壹個電話；1998年，華為參與制定3G國際標准，擁有其中5%的知識產權，成為標准制定組織成員和主要貢獻者之壹。
2003年，余承東帶著耗費4年研發出的產品前往歐洲，嘗試打開發達國家的市場。可高端的歐洲市場，華為的東西別說賣進去了，就是送都送不出去。
那就農村包圍城市。
當時荷蘭壹家特別小的電信運營商購買了3G牌照，希望單獨開發壹種小型基站，這個合同只有380萬美元，諾基亞、愛立信這樣的大牌根本不屑理睬，余承東帶著團隊打響了進軍歐洲市場的“攻堅戰”，花了8個月的時間，開發出了分布式基站。
● 2013年，華為超越愛立信成為全球最大的通信設備供應商
那壹年，華為在歐洲的營收占比是0，但余承東當時說過這樣壹句大話，他說華為壹定要超過愛立信，當時其他人像看白癡壹樣看余承東。但是他吹的牛實現了：
只用了幾年的時間，2011年，華為無線設備在全球市場的份額就追到愛立信身後。2013年，超越愛立信成了全球第壹大通信設備供應商。
滿腦子瘋狂想法，又能瘋狂工作實現自己這些想法，“余瘋子”成了他的外號。
“倒余運動”
啃下歐洲通訊市場這塊硬骨頭，給了余承東更多的底氣，也讓更多的人從他“叁年超蘋果”“遙遙領先”這些經典語錄認識了華為手機和“余大嘴”。
2012年，余承東接掌華為手機業務時的心情，用他自己的話說就是“近乎悲壯與絕望”。
● 從歐洲市場總裁回來“拯救”華為手機的余承東，認為集體利益高於個人利益
2003年華為就成立了手機業務部門，但是在成立之後的10年間，絕大多數的時間都是在做運營商定制貼牌。業務太差不賺錢，自然也就沒人能瞧得起，連換了叁任總裁仍沒有起色，就連任正非都動了念頭想把華為的手機業務賣掉。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
1997年9月，華為自主研發的GSM系統打通了第壹個電話；1998年，華為參與制定3G國際標准，擁有其中5%的知識產權，成為標准制定組織成員和主要貢獻者之壹。
2003年，余承東帶著耗費4年研發出的產品前往歐洲，嘗試打開發達國家的市場。可高端的歐洲市場，華為的東西別說賣進去了，就是送都送不出去。
那就農村包圍城市。
當時荷蘭壹家特別小的電信運營商購買了3G牌照，希望單獨開發壹種小型基站，這個合同只有380萬美元，諾基亞、愛立信這樣的大牌根本不屑理睬，余承東帶著團隊打響了進軍歐洲市場的“攻堅戰”，花了8個月的時間，開發出了分布式基站。
● 2013年，華為超越愛立信成為全球最大的通信設備供應商
那壹年，華為在歐洲的營收占比是0，但余承東當時說過這樣壹句大話，他說華為壹定要超過愛立信，當時其他人像看白癡壹樣看余承東。但是他吹的牛實現了：
只用了幾年的時間，2011年，華為無線設備在全球市場的份額就追到愛立信身後。2013年，超越愛立信成了全球第壹大通信設備供應商。
滿腦子瘋狂想法，又能瘋狂工作實現自己這些想法，“余瘋子”成了他的外號。
“倒余運動”
啃下歐洲通訊市場這塊硬骨頭，給了余承東更多的底氣，也讓更多的人從他“叁年超蘋果”“遙遙領先”這些經典語錄認識了華為手機和“余大嘴”。
2012年，余承東接掌華為手機業務時的心情，用他自己的話說就是“近乎悲壯與絕望”。
● 從歐洲市場總裁回來“拯救”華為手機的余承東，認為集體利益高於個人利益
2003年華為就成立了手機業務部門，但是在成立之後的10年間，絕大多數的時間都是在做運營商定制貼牌。業務太差不賺錢，自然也就沒人能瞧得起，連換了叁任總裁仍沒有起色，就連任正非都動了念頭想把華為的手機業務賣掉。
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