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"疯子"余承东:把牛吹爆,把路走通....
"疯子"余承东:把牛吹爆,把路走通...."疯子"余承东:把牛吹爆,把路走通....
● 1997年，华为自主研发的GSM系统成功面世
1997年9月，华为自主研发的GSM系统打通了第一个电话；1998年，华为参与制定3G国际标准，拥有其中5%的知识产权，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。
2003年，余承东带着耗费4年研发出的产品前往欧洲，尝试打开发达国家的市场。可高端的欧洲市场，华为的东西别说卖进去了，就是送都送不出去。
那就农村包围城市。
当时荷兰一家特别小的电信运营商购买了3G牌照，希望单独开发一种小型基站，这个合同只有380万美元，诺基亚、爱立信这样的大牌根本不屑理睬，余承东带着团队打响了进军欧洲市场的“攻坚战”，花了8个月的时间，开发出了分布式基站。
● 2013年，华为超越爱立信成为全球最大的通信设备供应商
那一年，华为在欧洲的营收占比是0，但余承东当时说过这样一句大话，他说华为一定要超过爱立信，当时其他人像看白痴一样看余承东。但是他吹的牛实现了：
只用了几年的时间，2011年，华为无线设备在全球市场的份额就追到爱立信身后。2013年，超越爱立信成了全球第一大通信设备供应商。
满脑子疯狂想法，又能疯狂工作实现自己这些想法，“余疯子”成了他的外号。
“倒余运动”
啃下欧洲通讯市场这块硬骨头，给了余承东更多的底气，也让更多的人从他“三年超苹果”“遥遥领先”这些经典语录认识了华为手机和“余大嘴”。
2012年，余承东接掌华为手机业务时的心情，用他自己的话说就是“近乎悲壮与绝望”。
● 从欧洲市场总裁回来“拯救”华为手机的余承东，认为集体利益高于个人利益
2003年华为就成立了手机业务部门，但是在成立之后的10年间，绝大多数的时间都是在做运营商定制贴牌。业务太差不赚钱，自然也就没人能瞧得起，连换了三任总裁仍没有起色，就连任正非都动了念头想把华为的手机业务卖掉。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
1997年9月，华为自主研发的GSM系统打通了第一个电话；1998年，华为参与制定3G国际标准，拥有其中5%的知识产权，成为标准制定组织成员和主要贡献者之一。
2003年，余承东带着耗费4年研发出的产品前往欧洲，尝试打开发达国家的市场。可高端的欧洲市场，华为的东西别说卖进去了，就是送都送不出去。
那就农村包围城市。
当时荷兰一家特别小的电信运营商购买了3G牌照，希望单独开发一种小型基站，这个合同只有380万美元，诺基亚、爱立信这样的大牌根本不屑理睬，余承东带着团队打响了进军欧洲市场的“攻坚战”，花了8个月的时间，开发出了分布式基站。
● 2013年，华为超越爱立信成为全球最大的通信设备供应商
那一年，华为在欧洲的营收占比是0，但余承东当时说过这样一句大话，他说华为一定要超过爱立信，当时其他人像看白痴一样看余承东。但是他吹的牛实现了：
只用了几年的时间，2011年，华为无线设备在全球市场的份额就追到爱立信身后。2013年，超越爱立信成了全球第一大通信设备供应商。
满脑子疯狂想法，又能疯狂工作实现自己这些想法，“余疯子”成了他的外号。
“倒余运动”
啃下欧洲通讯市场这块硬骨头，给了余承东更多的底气，也让更多的人从他“三年超苹果”“遥遥领先”这些经典语录认识了华为手机和“余大嘴”。
2012年，余承东接掌华为手机业务时的心情，用他自己的话说就是“近乎悲壮与绝望”。
● 从欧洲市场总裁回来“拯救”华为手机的余承东，认为集体利益高于个人利益
2003年华为就成立了手机业务部门，但是在成立之后的10年间，绝大多数的时间都是在做运营商定制贴牌。业务太差不赚钱，自然也就没人能瞧得起，连换了三任总裁仍没有起色，就连任正非都动了念头想把华为的手机业务卖掉。
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