[中美博弈] 中美達成初步協議,懸而未決的還有叁件事
莫問前程：打造企業的韌性
以上便是中美達成初步協議後的12小時裡發生的壹些切片故事。
謹慎、激動、觀望、焦慮……所有的情緒交織在壹起，落成尖銳的音符不斷地刺激著每個利益相關者那顆懸著的心上。
借由這個關鍵的節點，從宏觀和微觀層面上，我們還有哪些啟發與收獲？
於國家而言，此時或許是最好的談判節點。
盡管中美已經談妥，但美國和歐洲、日本尚未談妥。或許美國對這些國家的獅子大開口將增加我們和它們的談判優勢。
在未來，我們不妨積極拓寬和加深對歐盟、日本等國的貿易圈和投資，強化經濟的相互依賴，在壹些特定領域，打破以往合作停滯不前的局面。
而如何和這些經濟體展開除經貿外全方面的合作，是壹個新的課題。
於大多數中國企業而言，心態或許可以重新歸零。
短期來看，企業家們現在已不太相信關稅永恒不變；長期來看，與其被動等待不確定性，不如在下壹場變局來臨前，提前打造自己“韌性”。
韌性，意味著當企業受到沖擊時，能夠像壹個不倒翁壹樣，摁下去便迅速彈回來——它最終指向供應鏈和消費市場的全球布局、本地部署、多點聯動、數字化管理手段等等。
某種程度上而言，這場關稅戰是對中國企業的壹次極限測試，由此我們才能學會向死而生地思考壹些事情，同時也意識到，未來出海仍可能是大勢所趨。
正如供應鏈專家林雪萍此前的預測，“大家會真正看清各國願意承受的底線，如果全球貿易談判呈現了大妥協的趨勢，那麼中企出海可能會繼續加速，而不是減緩。全球工業化的平均化進程也會進壹步加速。”
上海港，大批外貿集裝箱整齊堆放在碼頭
最後，我們首先不能繼續悲觀，但也無需過於樂觀。
假設30%是終局，這個數字對中國外貿而言仍如鯁在喉。壹些分析師和企業高管仍預計，10%的基礎關稅可能將永久化，“就像暴雨不能壹直下，小雨卻能連綿不絕”。
總之，當下中美談判框架的達成是壹次階段性的勝利，但我們仍然要保持底線思維，回歸到企業的經營中去，做好產品、服務的升級，積極開拓市場和擴大溝通，“既要低頭耕作，也要抬頭看路”。
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借由這個關鍵的節點，從宏觀和微觀層面上，我們還有哪些啟發與收獲？
於國家而言，此時或許是最好的談判節點。
盡管中美已經談妥，但美國和歐洲、日本尚未談妥。或許美國對這些國家的獅子大開口將增加我們和它們的談判優勢。
在未來，我們不妨積極拓寬和加深對歐盟、日本等國的貿易圈和投資，強化經濟的相互依賴，在壹些特定領域，打破以往合作停滯不前的局面。
而如何和這些經濟體展開除經貿外全方面的合作，是壹個新的課題。
於大多數中國企業而言，心態或許可以重新歸零。
短期來看，企業家們現在已不太相信關稅永恒不變；長期來看，與其被動等待不確定性，不如在下壹場變局來臨前，提前打造自己“韌性”。
韌性，意味著當企業受到沖擊時，能夠像壹個不倒翁壹樣，摁下去便迅速彈回來——它最終指向供應鏈和消費市場的全球布局、本地部署、多點聯動、數字化管理手段等等。
某種程度上而言，這場關稅戰是對中國企業的壹次極限測試，由此我們才能學會向死而生地思考壹些事情，同時也意識到，未來出海仍可能是大勢所趨。
正如供應鏈專家林雪萍此前的預測，“大家會真正看清各國願意承受的底線，如果全球貿易談判呈現了大妥協的趨勢，那麼中企出海可能會繼續加速，而不是減緩。全球工業化的平均化進程也會進壹步加速。”
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總之，當下中美談判框架的達成是壹次階段性的勝利，但我們仍然要保持底線思維，回歸到企業的經營中去，做好產品、服務的升級，積極開拓市場和擴大溝通，“既要低頭耕作，也要抬頭看路”。
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