[婚姻] 沒有過錯的婚姻,為何也走向了盡頭?
年底，我在聖誕節假期回國，和謝慧茹依然無話不談。壹起帶孩子出去玩的時候，她大多數時候在不斷接電話，壹路可以接贰拾來個，作為業務骨幹，她領導下的業務員各種大小問題都匯集到她這裡。我也很忙，在公司開始獨當壹面，項目很多，不斷出差，同時在圈內逐漸積累的聲譽給我源源不斷地帶來兼職的“私活兒”。在這份充滿希望的忙碌中，謝慧茹的心態可能會有壹些微妙的變化吧，她不是壹個很願意直接袒露心跡的人，我倆都默契地避開了去明確討論今後家庭團聚的方向。在壹起的時候，我們都只是講自己身邊發生的各種事和圍繞著自己的各種人，但對於“你們什麼時候過來”或者“你什麼時候回來”這樣的問題，我們倆都緘默著，並未問出口。畢竟，我們的生活都有了起色，只能任由被各自的生活趕著走。
行遠
2018年冬天，我開著沒有雪地胎的車壹路向南經美國繞行，走I84州際公路，經過南達科他州、北達科他州、明尼蘇達州這些人跡罕至的州，開進加拿大境內的安大略省小城。我開始去小城的那家公司上班，最先掛靠在壹位同事的公司下面。幹了大半年後，有壹次財務總監提出，他感到項目月結和手工調賬這個流程不是很合理，但又沒有好的解決方案，就問我是否可能實現財務流程的自動化。之前作為我的競爭對手被正式招聘進來的那個加拿大人對著手解決這個問題不感興趣，我決定自己來做。我在國內外企工作期間積累的人脈資源為我提供了很多咨詢信息，加上仔細研究了壹番加拿大和美國的財務准則和稅法，我全面梳理了這個操作流程的來龍去脈，提交了壹份建議書。財務總監對此半信半疑，但還是在壹個項目中試運行了壹下，發現能夠將結算時間減少到15天甚至7天，就在公司推廣開來。這件事以後，沒有財務背景的我獲得了財務總監的信任，很多事都來找我解決，我也順利留在了公司。2019年，我在公司所在的小城貸款買下了壹幢有7個房間的房子，開始在加拿大站穩腳跟。
這也是謝慧茹的“上升期”。她被借調到公司總部歷練了壹段時間，兩年後被調到壹個分公司擔任總經理。她對這份國有企業的工作越來越適應，找到了得心應手的感覺。有了上升軌道，她的心思都撲在了公司的事業上。雖然我買好了房子，想把他們母子倆接到加拿大來，她卻沒有表現出任何興奮，有點不置可否。她自己人生的動力此刻應該從別的方向而來吧。回想起來，我在挑選房子的時候，全程並未征求過她的意見，徑直買下了壹棟自己喜歡的，像是寄存了自己單方面對家庭生活的想象。她卻不再像兩年前生活停滯時那樣向往加拿大的異國生活，如今她更想留在北京，這裡是她的故鄉，也是她父母的故鄉。孩子上了北京第壹梯隊的公立小學，在壹片“內卷”聲中，成長得還算健康順遂。她眼見著自己的父母越來越需要她在身邊照顧，掙的錢也已讓她不必再把家庭財務的希望寄托在我身上。她的收入已完全可以獨立供養北京房子的房貸，她也從未要求過我來分擔這筆款項。我們倆都變得很獨立，獨立到彼此誰也不需要誰的地步；或許這是壹種成長，但它的代價是，隨著相互依靠的羈絆與糾纏的消失，情感也隨之淡漠。
我們兩個人開始角力。2019年至2020年，我們壹邊各自往上走，我壹邊暗自希望她發展得不要太好，暗自想勝過她壹籌，這樣好讓她來投奔我在加拿大創下的生活。有壹段時間，把她穩穩系在北京的力量勝過了我形單影只在加拿大落腳下來的力量。我不是北京人，北京對我來說沒有故鄉的羈絆，自我從外地來北京安家起，我就是漂泊者，這和我從北京去加拿大安家是壹樣的。加拿大的朋友都說，我就像野草壹樣，可以頑強地在任意遙遠的角落旺盛生長。謝慧茹的根系卻牢固得多，不僅是親情，北京的水土和生活方式她天生就很習慣，哪怕是偶爾抱怨，也如她的呼吸壹樣自然。有壹些氛圍也在發生著微妙變化，我過去有很多她原來公司同事的微信，不過，從某個時候開始，她讓我發關於加拿大的照片時要注意屏蔽掉她的同事們，以免帶來不必要的麻煩。對她來說，在去加拿大和自己的事業之間，終究需要做出取舍。
我也曾試圖做出妥協。2020年至2021年，我曾申請過回國待壹段時間，也得到了加拿大公司遠程工作的允許。我在國內找了壹份白天上班的工作，試圖重新適應國內的環境，夜裡則處理加拿大公司的事務。也是在國內的這幾個月，我意識到自己留戀的還是加拿大的生活與工作方式：公司裡人與人之間界限分明，沒有人操心別人的私事，上班時壹起做事，下班後誰也不會聯系誰，也沒有諸多的名頭與職級，人際關系更加簡單。加拿大人可能更加原子化，彼此的關系維持著表面友好，沒有深刻的羈絆與糾葛，但也互不幹涉；我的辦公室裡有談了壹輩子戀愛都未結過婚的人，有變性人，也有從不使用智能手機的人，但大家都相安無事，沒有人會受到其他人的評判。我已很難適應國內的人際關系。我把這種煩惱告訴她，她只覺得我太矯情。她也有很多人際關系的煩惱，但逐漸地，她已學會壹邊傾訴煩惱，壹邊樂在其中。
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行遠
2018年冬天，我開著沒有雪地胎的車壹路向南經美國繞行，走I84州際公路，經過南達科他州、北達科他州、明尼蘇達州這些人跡罕至的州，開進加拿大境內的安大略省小城。我開始去小城的那家公司上班，最先掛靠在壹位同事的公司下面。幹了大半年後，有壹次財務總監提出，他感到項目月結和手工調賬這個流程不是很合理，但又沒有好的解決方案，就問我是否可能實現財務流程的自動化。之前作為我的競爭對手被正式招聘進來的那個加拿大人對著手解決這個問題不感興趣，我決定自己來做。我在國內外企工作期間積累的人脈資源為我提供了很多咨詢信息，加上仔細研究了壹番加拿大和美國的財務准則和稅法，我全面梳理了這個操作流程的來龍去脈，提交了壹份建議書。財務總監對此半信半疑，但還是在壹個項目中試運行了壹下，發現能夠將結算時間減少到15天甚至7天，就在公司推廣開來。這件事以後，沒有財務背景的我獲得了財務總監的信任，很多事都來找我解決，我也順利留在了公司。2019年，我在公司所在的小城貸款買下了壹幢有7個房間的房子，開始在加拿大站穩腳跟。
這也是謝慧茹的“上升期”。她被借調到公司總部歷練了壹段時間，兩年後被調到壹個分公司擔任總經理。她對這份國有企業的工作越來越適應，找到了得心應手的感覺。有了上升軌道，她的心思都撲在了公司的事業上。雖然我買好了房子，想把他們母子倆接到加拿大來，她卻沒有表現出任何興奮，有點不置可否。她自己人生的動力此刻應該從別的方向而來吧。回想起來，我在挑選房子的時候，全程並未征求過她的意見，徑直買下了壹棟自己喜歡的，像是寄存了自己單方面對家庭生活的想象。她卻不再像兩年前生活停滯時那樣向往加拿大的異國生活，如今她更想留在北京，這裡是她的故鄉，也是她父母的故鄉。孩子上了北京第壹梯隊的公立小學，在壹片“內卷”聲中，成長得還算健康順遂。她眼見著自己的父母越來越需要她在身邊照顧，掙的錢也已讓她不必再把家庭財務的希望寄托在我身上。她的收入已完全可以獨立供養北京房子的房貸，她也從未要求過我來分擔這筆款項。我們倆都變得很獨立，獨立到彼此誰也不需要誰的地步；或許這是壹種成長，但它的代價是，隨著相互依靠的羈絆與糾纏的消失，情感也隨之淡漠。
我們兩個人開始角力。2019年至2020年，我們壹邊各自往上走，我壹邊暗自希望她發展得不要太好，暗自想勝過她壹籌，這樣好讓她來投奔我在加拿大創下的生活。有壹段時間，把她穩穩系在北京的力量勝過了我形單影只在加拿大落腳下來的力量。我不是北京人，北京對我來說沒有故鄉的羈絆，自我從外地來北京安家起，我就是漂泊者，這和我從北京去加拿大安家是壹樣的。加拿大的朋友都說，我就像野草壹樣，可以頑強地在任意遙遠的角落旺盛生長。謝慧茹的根系卻牢固得多，不僅是親情，北京的水土和生活方式她天生就很習慣，哪怕是偶爾抱怨，也如她的呼吸壹樣自然。有壹些氛圍也在發生著微妙變化，我過去有很多她原來公司同事的微信，不過，從某個時候開始，她讓我發關於加拿大的照片時要注意屏蔽掉她的同事們，以免帶來不必要的麻煩。對她來說，在去加拿大和自己的事業之間，終究需要做出取舍。
我也曾試圖做出妥協。2020年至2021年，我曾申請過回國待壹段時間，也得到了加拿大公司遠程工作的允許。我在國內找了壹份白天上班的工作，試圖重新適應國內的環境，夜裡則處理加拿大公司的事務。也是在國內的這幾個月，我意識到自己留戀的還是加拿大的生活與工作方式：公司裡人與人之間界限分明，沒有人操心別人的私事，上班時壹起做事，下班後誰也不會聯系誰，也沒有諸多的名頭與職級，人際關系更加簡單。加拿大人可能更加原子化，彼此的關系維持著表面友好，沒有深刻的羈絆與糾葛，但也互不幹涉；我的辦公室裡有談了壹輩子戀愛都未結過婚的人，有變性人，也有從不使用智能手機的人，但大家都相安無事，沒有人會受到其他人的評判。我已很難適應國內的人際關系。我把這種煩惱告訴她，她只覺得我太矯情。她也有很多人際關系的煩惱，但逐漸地，她已學會壹邊傾訴煩惱，壹邊樂在其中。
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