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認識下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿貝爾
認識下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿貝爾認識下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿貝爾
自2007年起，巴菲特開始派遣索科爾整頓伯克希爾旗下的問題子公司，先後接手絕緣材料生產商Johns Manville與公務機運營商NetJets。
次年，阿貝爾升任中美能源CEO。
索科爾作為“救火隊長”的出色表現，壹度讓不少投資者認為他是最有希望的CEO繼任者。然而，2011年，索科爾因被質疑在向巴菲特推薦收購潤滑油制造商盧比索爾（Lubrizol）前夕，個人購入其股票而突然辭職（伯克希爾後來完成了對盧比索爾的收購）。《Fortune》雜志嘗試郵件聯系索科爾未獲回復。
索科爾離職後，阿貝爾的晉升已成定局。
他執掌能源板塊後，延續了強勁的利潤增長勢頭，巧妙運用伯克希爾雄厚的資產負債表低價收購資產，將全部現金流用於業務擴展，締造了巴菲特珍視的復利奇跡。
1997年CalEnergy營收23億美元、利潤1.39億美元；至2022年，伯克希爾能源（BHE）營收飆升至264億美元，利潤達39億美元。
阿貝爾還憑借壹樁富有遠見的談判，避免了伯克希爾在環保問題上的潛在公關危機，並進壹步鞏固了公司在環保人士與監管機構心中的形象。
當時，俄勒岡州與北加州的克拉馬斯河（Klamath River）沿岸的水電大壩對印第安部落的漁業資源造成破壞。阿貝爾以耐心而靈活的談判風格，促成了壹項協議：中美能源將關閉這些大壩，但前提是能夠繼續運營壹段時間以回收部分投資，同時通過州政府發行債券和小幅上調電價來支付拆除成本。
這項歷史上最大規模的水壩拆除工程於今年早些時候完成，克拉馬斯河現已恢復自由流動，預計很快將迎來新的漁業豐收，惠及當地原住民部落的漁民們。
阿貝爾在2015年的壹次視頻采訪中總結自己的談判風格時表示：“關鍵是，你如何讓對方參與進來？我們該如何成為長期的合作伙伴？”
無論是在2008至2018年期間擔任中美能源CEO，還是此後全面負責伯克希爾所有工業業務板塊，阿貝爾都展現了強悍、親力親為的管理作風，並成為美國綠色能源基礎設施建設的重要推動者。
在他的領導下，伯克希爾大舉進軍太陽能領域，同時也成為美國最大規模的受監管風能發電公用事業公司，在德克薩斯州、加利福尼亞州及中西部地區（尤其是愛荷華州）運營眾多風電場。
在2024年5月的伯克希爾年度股東大會上，阿貝爾宣布，就在幾周前的地球日當天，強勁的風力使風電機組供電，滿足了中美能源超過80萬戶愛荷華州客戶的全部用電需求。（2022年中期，伯克希爾以87億美元收購了斯科特家族及阿貝爾持有的BHE8%股權，阿貝爾1%股權套現8.7億美元。）
在制造、服務與零售板塊（規模達1650億美元，涵蓋NetJets、本傑明·摩爾（Benjamin Moore）、Clayton Homes等數拾家子公司，不包括鐵路與能源業務）中，阿貝爾也帶來了顯著改善，將運營利潤率從2017年的4.9%提升至2023年的7.6%。
與"放手管理"的巴菲特不同，阿貝爾事必躬親，對低效表現絕不姑息。
布魯克斯跑鞋前CEO吉姆·韋伯（Jim Weber）透露，阿貝爾每年都會數次造訪公司位於西雅圖的總部，與管理層討論公司戰略。“如果你的表現不佳，他會直接告訴你，並給你幾個月時間調整。”韋伯在2021年的伯克希爾年度股東大會上接受采訪時表示。
拉裡·坎寧安也在采訪中說道：“格雷格不會讓落後者繼續落後。如果你表現不佳，你會接到他的電話。”
巴菲特本人也曾在2023年接受CNBC采訪時坦言：“格雷格在執行方面可能比我還要強硬。他在執行完後還能帶著微笑離開，而被執行的人也能感覺良好。”
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次年，阿貝爾升任中美能源CEO。
索科爾作為“救火隊長”的出色表現，壹度讓不少投資者認為他是最有希望的CEO繼任者。然而，2011年，索科爾因被質疑在向巴菲特推薦收購潤滑油制造商盧比索爾（Lubrizol）前夕，個人購入其股票而突然辭職（伯克希爾後來完成了對盧比索爾的收購）。《Fortune》雜志嘗試郵件聯系索科爾未獲回復。
索科爾離職後，阿貝爾的晉升已成定局。
他執掌能源板塊後，延續了強勁的利潤增長勢頭，巧妙運用伯克希爾雄厚的資產負債表低價收購資產，將全部現金流用於業務擴展，締造了巴菲特珍視的復利奇跡。
1997年CalEnergy營收23億美元、利潤1.39億美元；至2022年，伯克希爾能源（BHE）營收飆升至264億美元，利潤達39億美元。
阿貝爾還憑借壹樁富有遠見的談判，避免了伯克希爾在環保問題上的潛在公關危機，並進壹步鞏固了公司在環保人士與監管機構心中的形象。
當時，俄勒岡州與北加州的克拉馬斯河（Klamath River）沿岸的水電大壩對印第安部落的漁業資源造成破壞。阿貝爾以耐心而靈活的談判風格，促成了壹項協議：中美能源將關閉這些大壩，但前提是能夠繼續運營壹段時間以回收部分投資，同時通過州政府發行債券和小幅上調電價來支付拆除成本。
這項歷史上最大規模的水壩拆除工程於今年早些時候完成，克拉馬斯河現已恢復自由流動，預計很快將迎來新的漁業豐收，惠及當地原住民部落的漁民們。
阿貝爾在2015年的壹次視頻采訪中總結自己的談判風格時表示：“關鍵是，你如何讓對方參與進來？我們該如何成為長期的合作伙伴？”
無論是在2008至2018年期間擔任中美能源CEO，還是此後全面負責伯克希爾所有工業業務板塊，阿貝爾都展現了強悍、親力親為的管理作風，並成為美國綠色能源基礎設施建設的重要推動者。
在他的領導下，伯克希爾大舉進軍太陽能領域，同時也成為美國最大規模的受監管風能發電公用事業公司，在德克薩斯州、加利福尼亞州及中西部地區（尤其是愛荷華州）運營眾多風電場。
在2024年5月的伯克希爾年度股東大會上，阿貝爾宣布，就在幾周前的地球日當天，強勁的風力使風電機組供電，滿足了中美能源超過80萬戶愛荷華州客戶的全部用電需求。（2022年中期，伯克希爾以87億美元收購了斯科特家族及阿貝爾持有的BHE8%股權，阿貝爾1%股權套現8.7億美元。）
在制造、服務與零售板塊（規模達1650億美元，涵蓋NetJets、本傑明·摩爾（Benjamin Moore）、Clayton Homes等數拾家子公司，不包括鐵路與能源業務）中，阿貝爾也帶來了顯著改善，將運營利潤率從2017年的4.9%提升至2023年的7.6%。
與"放手管理"的巴菲特不同，阿貝爾事必躬親，對低效表現絕不姑息。
布魯克斯跑鞋前CEO吉姆·韋伯（Jim Weber）透露，阿貝爾每年都會數次造訪公司位於西雅圖的總部，與管理層討論公司戰略。“如果你的表現不佳，他會直接告訴你，並給你幾個月時間調整。”韋伯在2021年的伯克希爾年度股東大會上接受采訪時表示。
拉裡·坎寧安也在采訪中說道：“格雷格不會讓落後者繼續落後。如果你表現不佳，你會接到他的電話。”
巴菲特本人也曾在2023年接受CNBC采訪時坦言：“格雷格在執行方面可能比我還要強硬。他在執行完後還能帶著微笑離開，而被執行的人也能感覺良好。”
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