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認識下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿貝爾
認識下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿貝爾認識下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿貝爾
基威特文化深刻影響了阿貝爾的工作方式與談判風格。
這家公司崇尚樸實無華的實幹精神：員工終生效力，輾轉各地參與水壩、橋梁、石油平台建設。
索科爾成為阿貝爾的交易導師，年長20歲的斯科特則為他樹立了領導力典范。
2020年（斯科特去世前壹年），阿貝爾在奧馬哈慈善活動上訪談昔日上司，引導斯科特回憶自己兒時在農場揮鐮割草、大學暑假測繪蒙蒂塞洛水壩時睡工棚、12年輾轉18份工作的經歷。
阿貝爾坦言自己最愛參觀聖勞倫斯海道、加裡森水壩等地標，這些斯科特曾奮戰過的工程令他神往。他在台上充滿敬仰地聽著斯科特的回憶，不時驚歎道：“太棒了，我太喜歡這個故事了！”
時任CalEnergy董事的科技企業家戴維·威特（David Wit）目睹斯科特（董事長）、索科爾（CEO）與阿貝爾（財務架構師）鐵叁角的運作。他驚歎於這個團隊既敢冒險收購，又堅持深度吃透標的財務數據、預判潛在風險後才出手。
"斯科特獨具慧眼"，威特告訴《Fortune》，"格雷格兼具親和力與敏銳度：謙遜勤奮、毫無精英階層的傲慢，更重要的是真正懂數字。"
在這壹時期，CalEnergy 開始了壹系列收購行動，其中包括壹家英國公用事業公司，阿貝爾成功將其打造成了壹台盈利機器。
這壹成績贏得了斯科特的高度贊賞，斯科特也將阿貝爾的才幹推薦給了自己的朋友沃倫·巴菲特。
隨後，他們還收購了主要電力供應商，並將公司更名為中美能源（MidAmerican）。
但在1990年代末能源市場狂潮中，公用事業仍屬冷門——投資者熱衷於為安然（Enron）、AES、Calpine 等公司支付高額溢價，因為這些公司不斷收購輸電網絡、電廠、管道和公用事業資產，以迎合全面放開的能源市場。
而中美能源專注收購被熱潮忽視的受監管資產，其壟斷地位與穩定客戶群恰是新興企業缺乏的。
斯科特敏銳地意識到，這些“現金奶牛”型資產正合巴菲特的胃口。
2002年巴菲特在《Fortune》安迪·瑟沃的采訪中回憶：當時已離開基威特、轉而執掌光纖公司Level 3的斯科特專程從奧馬哈飛赴加州卡梅爾，在巴菲特姐姐的家宴上將其拉進房間游說收購中美能源。
“沃爾特把我拉到房間裡，告訴我這家公用事業公司壹直試圖向華爾街分析師解釋自己的業務模式，但分析師們不感興趣，因為他們更關注像AES和Calpine這種交易節奏快、並購頻繁的公司。”巴菲特回憶道。
斯科特問巴菲特是否願意與他以及索科爾、阿貝爾團隊壹起將中美能源私有化。
巴菲特向來喜歡逆向投資，他對此構想興奮不已。1999年10月，伯克希爾宣布收購中美能源的控股權，斯科特則以小股東身份加入。
隨著能源市場的全面放開轉向危機，中美能源迅速成為各大企業資產處置時的“優質買家”。
2002年，Williams Companies以9.6億美元的價格將科恩河輸氣管道出售給中美能源，這條管道連接落基山脈、拉斯維加斯和加州，這壹價格比兩年前的估值低了數億美元。
同年，索科爾和阿貝爾以9.28億美元收購了Northern Natural Gas Co.，這是壹條總長 1.7萬英裡的天然氣管道網絡，連接得克薩斯州贰疊紀盆地和美國中西部上游地區。這筆交易的價格比Dynegy在幾個月前從安然手中購買時少了約6億美元。
瑟沃報道說，巴菲特講述這些戰績時"如同釣起巨型金槍魚般興奮"。
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這家公司崇尚樸實無華的實幹精神：員工終生效力，輾轉各地參與水壩、橋梁、石油平台建設。
索科爾成為阿貝爾的交易導師，年長20歲的斯科特則為他樹立了領導力典范。
2020年（斯科特去世前壹年），阿貝爾在奧馬哈慈善活動上訪談昔日上司，引導斯科特回憶自己兒時在農場揮鐮割草、大學暑假測繪蒙蒂塞洛水壩時睡工棚、12年輾轉18份工作的經歷。
阿貝爾坦言自己最愛參觀聖勞倫斯海道、加裡森水壩等地標，這些斯科特曾奮戰過的工程令他神往。他在台上充滿敬仰地聽著斯科特的回憶，不時驚歎道：“太棒了，我太喜歡這個故事了！”
時任CalEnergy董事的科技企業家戴維·威特（David Wit）目睹斯科特（董事長）、索科爾（CEO）與阿貝爾（財務架構師）鐵叁角的運作。他驚歎於這個團隊既敢冒險收購，又堅持深度吃透標的財務數據、預判潛在風險後才出手。
"斯科特獨具慧眼"，威特告訴《Fortune》，"格雷格兼具親和力與敏銳度：謙遜勤奮、毫無精英階層的傲慢，更重要的是真正懂數字。"
在這壹時期，CalEnergy 開始了壹系列收購行動，其中包括壹家英國公用事業公司，阿貝爾成功將其打造成了壹台盈利機器。
這壹成績贏得了斯科特的高度贊賞，斯科特也將阿貝爾的才幹推薦給了自己的朋友沃倫·巴菲特。
隨後，他們還收購了主要電力供應商，並將公司更名為中美能源（MidAmerican）。
但在1990年代末能源市場狂潮中，公用事業仍屬冷門——投資者熱衷於為安然（Enron）、AES、Calpine 等公司支付高額溢價，因為這些公司不斷收購輸電網絡、電廠、管道和公用事業資產，以迎合全面放開的能源市場。
而中美能源專注收購被熱潮忽視的受監管資產，其壟斷地位與穩定客戶群恰是新興企業缺乏的。
斯科特敏銳地意識到，這些“現金奶牛”型資產正合巴菲特的胃口。
2002年巴菲特在《Fortune》安迪·瑟沃的采訪中回憶：當時已離開基威特、轉而執掌光纖公司Level 3的斯科特專程從奧馬哈飛赴加州卡梅爾，在巴菲特姐姐的家宴上將其拉進房間游說收購中美能源。
“沃爾特把我拉到房間裡，告訴我這家公用事業公司壹直試圖向華爾街分析師解釋自己的業務模式，但分析師們不感興趣，因為他們更關注像AES和Calpine這種交易節奏快、並購頻繁的公司。”巴菲特回憶道。
斯科特問巴菲特是否願意與他以及索科爾、阿貝爾團隊壹起將中美能源私有化。
巴菲特向來喜歡逆向投資，他對此構想興奮不已。1999年10月，伯克希爾宣布收購中美能源的控股權，斯科特則以小股東身份加入。
隨著能源市場的全面放開轉向危機，中美能源迅速成為各大企業資產處置時的“優質買家”。
2002年，Williams Companies以9.6億美元的價格將科恩河輸氣管道出售給中美能源，這條管道連接落基山脈、拉斯維加斯和加州，這壹價格比兩年前的估值低了數億美元。
同年，索科爾和阿貝爾以9.28億美元收購了Northern Natural Gas Co.，這是壹條總長 1.7萬英裡的天然氣管道網絡，連接得克薩斯州贰疊紀盆地和美國中西部上游地區。這筆交易的價格比Dynegy在幾個月前從安然手中購買時少了約6億美元。
瑟沃報道說，巴菲特講述這些戰績時"如同釣起巨型金槍魚般興奮"。
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