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認識下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿貝爾
認識下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿貝爾認識下巴菲特的指定接班人:格雷格·阿貝爾
即便事務繁忙，阿貝爾也樂於提供無私建議。
特拉華大學教授拉裡·坎寧安（著有多本巴菲特研究專著）感歎："他擁有非凡的智慧，但奇妙的是你永遠不會在他面前感到愚蠢或不理智。他總讓人如沐春風。"
現任管道巨頭橫山公司（Trans Mountain）董事長道恩·法雷爾（Dawn Farrell）與阿貝爾因商業合作結下友誼，常向其尋求建議："如果我在某些與他無關的業務問題上需要強有力的建議，他總會抽出時間幫助我理清思路。"
在前霍尼韋爾（Honeywell）首席執行官戴夫·科特（Dave Cote）眼中，阿貝爾對霍雷肖·阿爾傑協會（Horatio Alger Association） 的投入印象尤為深刻。這家機構為極度貧困的學生提供獎學金，許多受助學生曾遭受虐待、與母親露宿車中，或目睹親人因毒品而家破人亡。
阿貝爾在2018年擔任該組織主席，並仍在執行委員會中發揮重要作用。
“他為這些孩子做了很多。”科特表示。此外，他認為阿貝爾不僅熱衷公益，而且為人謙遜真誠。“以他的地位，他本可以選擇冷漠疏遠，保持距離以保護自己。我見過太多地位遠不如他的人，卻表現得更加高高在上。”
阿貝爾能在繼任者競爭中勝出，或許正因其溫和而外向的個性最接近巴菲特——這種相似性蘊含重大商業優勢。
當然，你不會看到阿貝爾像巴菲特那樣與內布拉斯加大學啦啦隊共舞、騎公牛穿越奧馬哈街道，或在《今日秀》用尤克裡裡彈唱《My Way》——這些經典橋段鑄就了巴菲特的傳奇形象。
但阿貝爾以獨特方式展現著"大人物魅力"：他從容手持麥克風穿梭於伯克希爾年會觀眾席，用通俗語言解析公用事業技術細節；他繼承了巴菲特那份表裡如壹的真誠魅力，這種特質曾幫助後者贏得從監管機構到頑固創始人的信任——那些創始人只願將畢生心血托付給值得信賴之人。
奧曼指出，阿貝爾擁有"海量信息消化能力"。商業伙伴透露，他甚至可以"速讀"資產負債表與損益表，快速抓取關鍵數據。
巴菲特對其工作熱情贊歎不已，戲稱"格雷格在得梅因發現了每日超過48小時的時空裂隙"。
阿貝爾對商業運作機制，尤其是對每壹美元流向的深刻理解，起步於他在阿爾伯塔大學（University of Alberta）的求學時期。他最初專注於金融專業，隨後轉向會計專業，以便更好地理解資產負債表與現金流量表之間的關系。
1984年畢業後，他進入普華永道（PWC）埃德蒙頓分公司工作。幾年後，他被派往舊金山辦公室，進行了短期外派。
1991年，阿貝爾出任美國第贰大地熱發電商CalEnergy審計師。這段經歷塑造了他的管理理念，並遇見職業生涯關鍵導師。
當時，巴菲特的童年好友、伯克希爾董事會成員沃爾特·斯科特（Walter Scott），希望通過收購債台高築的CalEnergy，來實現其工程公司彼得·基維特公司（Peter Kiewit Sons’）的多元化發展。他心中已有了合適的人選來執掌公司——那就是大衛·索科爾（David Sokol）。
索科爾，這位35歲的商業奇才，剛剛在奧馬哈創立了壹家垃圾發電公司，並成功上市，賺得盆滿缽滿。
基維特公司以2800萬美元收購CalEnergy的控股權，索科爾隨即走馬上任，任命28 歲的阿貝爾為公司會計師。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
特拉華大學教授拉裡·坎寧安（著有多本巴菲特研究專著）感歎："他擁有非凡的智慧，但奇妙的是你永遠不會在他面前感到愚蠢或不理智。他總讓人如沐春風。"
現任管道巨頭橫山公司（Trans Mountain）董事長道恩·法雷爾（Dawn Farrell）與阿貝爾因商業合作結下友誼，常向其尋求建議："如果我在某些與他無關的業務問題上需要強有力的建議，他總會抽出時間幫助我理清思路。"
在前霍尼韋爾（Honeywell）首席執行官戴夫·科特（Dave Cote）眼中，阿貝爾對霍雷肖·阿爾傑協會（Horatio Alger Association） 的投入印象尤為深刻。這家機構為極度貧困的學生提供獎學金，許多受助學生曾遭受虐待、與母親露宿車中，或目睹親人因毒品而家破人亡。
阿貝爾在2018年擔任該組織主席，並仍在執行委員會中發揮重要作用。
“他為這些孩子做了很多。”科特表示。此外，他認為阿貝爾不僅熱衷公益，而且為人謙遜真誠。“以他的地位，他本可以選擇冷漠疏遠，保持距離以保護自己。我見過太多地位遠不如他的人，卻表現得更加高高在上。”
阿貝爾能在繼任者競爭中勝出，或許正因其溫和而外向的個性最接近巴菲特——這種相似性蘊含重大商業優勢。
當然，你不會看到阿貝爾像巴菲特那樣與內布拉斯加大學啦啦隊共舞、騎公牛穿越奧馬哈街道，或在《今日秀》用尤克裡裡彈唱《My Way》——這些經典橋段鑄就了巴菲特的傳奇形象。
但阿貝爾以獨特方式展現著"大人物魅力"：他從容手持麥克風穿梭於伯克希爾年會觀眾席，用通俗語言解析公用事業技術細節；他繼承了巴菲特那份表裡如壹的真誠魅力，這種特質曾幫助後者贏得從監管機構到頑固創始人的信任——那些創始人只願將畢生心血托付給值得信賴之人。
奧曼指出，阿貝爾擁有"海量信息消化能力"。商業伙伴透露，他甚至可以"速讀"資產負債表與損益表，快速抓取關鍵數據。
巴菲特對其工作熱情贊歎不已，戲稱"格雷格在得梅因發現了每日超過48小時的時空裂隙"。
阿貝爾對商業運作機制，尤其是對每壹美元流向的深刻理解，起步於他在阿爾伯塔大學（University of Alberta）的求學時期。他最初專注於金融專業，隨後轉向會計專業，以便更好地理解資產負債表與現金流量表之間的關系。
1984年畢業後，他進入普華永道（PWC）埃德蒙頓分公司工作。幾年後，他被派往舊金山辦公室，進行了短期外派。
1991年，阿貝爾出任美國第贰大地熱發電商CalEnergy審計師。這段經歷塑造了他的管理理念，並遇見職業生涯關鍵導師。
當時，巴菲特的童年好友、伯克希爾董事會成員沃爾特·斯科特（Walter Scott），希望通過收購債台高築的CalEnergy，來實現其工程公司彼得·基維特公司（Peter Kiewit Sons’）的多元化發展。他心中已有了合適的人選來執掌公司——那就是大衛·索科爾（David Sokol）。
索科爾，這位35歲的商業奇才，剛剛在奧馬哈創立了壹家垃圾發電公司，並成功上市，賺得盆滿缽滿。
基維特公司以2800萬美元收購CalEnergy的控股權，索科爾隨即走馬上任，任命28 歲的阿貝爾為公司會計師。
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