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沒想到現在居委會是這樣在小區裡搞創收...
沒想到現在居委會是這樣在小區裡搞創收...沒想到現在居委會是這樣在小區裡搞創收...
上海奉賢清溪村也是壹個開放式、混合型的老舊社區
混合著公房、私房、集資房、商品房還有宅基房，相關的公共設施配套都有些落後
不能幹等著財政撥款，居委會也開始思考，能不能通過其他方式去自力更生、自我“造血”
另壹方面，不是居委大媽手上真的收到“真金白銀”了，才算是給社區創收
通過和其他商家共同合作，降低運營成本，能實現收支平衡，也可以看作是另壹種意義上的“盈利”
比如寧波孔雀社區就在成立公司後，將黨群服務中心接入了咖啡廳、音樂培訓等6個不同類型的服務項目
由他們來承擔日常運營和水電能耗
這樣壹來，居民享受到的服務變多了，社區的運營成本也降低了，可謂是壹舉兩得
其次，很多小區裡裡外外的空間長期處於空置狀態，居民們想用沒法用，社區也不知道怎麼處理
憑借居委會們成立的公司，提供養老、托管育兒、快剪、縫補買菜等日常服務
既可以提高小區資源的利用率，盤活存量資產，又能夠反哺到社區居民，下個樓就能解決日常所需
本質上也是業主和居委會的雙贏
最後也能反映出當下的壹個趨勢，以居委會為代表的基層管理組織，正在變得更有自主權
把自身的定位從過去的“等經費、等任務”，向社區的專業管家進行轉變，更主動地去管理轄區
包括完善社區的公共空間，到選擇引入合作的第叁方企業，以及開設專業的社區企業等
04
臨走前，我在寧波的地鐵走廊還看到有集市在擺攤，向來往的路人售賣面包、飲料等
不由得感歎浙江人真不愧是經商世家，哪裡有空地、哪裡就有搞錢的點子
某種程度上說，這也是壹種提高地鐵等公共空間收益的好方法
這番走訪和了解下來，讓我改變了“社區建設和治理就是花錢”的固有觀念
原來居委會也能和業委會壹樣，在平衡社會效益和經濟效益之間
充分發揮自己的主觀能動性，尋找新的市場化發展增長點
上至政府相關部門，下到社區的每壹位熱心居民，共同發力，多元參與
我們的社會發展才會越來越有活力
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不能幹等著財政撥款，居委會也開始思考，能不能通過其他方式去自力更生、自我“造血”
另壹方面，不是居委大媽手上真的收到“真金白銀”了，才算是給社區創收
通過和其他商家共同合作，降低運營成本，能實現收支平衡，也可以看作是另壹種意義上的“盈利”
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本質上也是業主和居委會的雙贏
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