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没想到现在居委会是这样在小区里搞创收...
没想到现在居委会是这样在小区里搞创收...没想到现在居委会是这样在小区里搞创收...
上海奉贤清溪村也是一个开放式、混合型的老旧社区
混合着公房、私房、集资房、商品房还有宅基房，相关的公共设施配套都有些落后
不能干等着财政拨款，居委会也开始思考，能不能通过其他方式去自力更生、自我“造血”
另一方面，不是居委大妈手上真的收到“真金白银”了，才算是给社区创收
通过和其他商家共同合作，降低运营成本，能实现收支平衡，也可以看作是另一种意义上的“盈利”
比如宁波孔雀社区就在成立公司后，将党群服务中心接入了咖啡厅、音乐培训等6个不同类型的服务项目
由他们来承担日常运营和水电能耗
这样一来，居民享受到的服务变多了，社区的运营成本也降低了，可谓是一举两得
其次，很多小区里里外外的空间长期处于空置状态，居民们想用没法用，社区也不知道怎么处理
凭借居委会们成立的公司，提供养老、托管育儿、快剪、缝补买菜等日常服务
既可以提高小区资源的利用率，盘活存量资产，又能够反哺到社区居民，下个楼就能解决日常所需
本质上也是业主和居委会的双赢
最后也能反映出当下的一个趋势，以居委会为代表的基层管理组织，正在变得更有自主权
把自身的定位从过去的“等经费、等任务”，向社区的专业管家进行转变，更主动地去管理辖区
包括完善社区的公共空间，到选择引入合作的第三方企业，以及开设专业的社区企业等
04
临走前，我在宁波的地铁走廊还看到有集市在摆摊，向来往的路人售卖面包、饮料等
不由得感叹浙江人真不愧是经商世家，哪里有空地、哪里就有搞钱的点子
某种程度上说，这也是一种提高地铁等公共空间收益的好方法
这番走访和了解下来，让我改变了“社区建设和治理就是花钱”的固有观念
原来居委会也能和业委会一样，在平衡社会效益和经济效益之间
充分发挥自己的主观能动性，寻找新的市场化发展增长点
上至政府相关部门，下到社区的每一位热心居民，共同发力，多元参与
我们的社会发展才会越来越有活力
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
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混合着公房、私房、集资房、商品房还有宅基房，相关的公共设施配套都有些落后
不能干等着财政拨款，居委会也开始思考，能不能通过其他方式去自力更生、自我“造血”
另一方面，不是居委大妈手上真的收到“真金白银”了，才算是给社区创收
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比如宁波孔雀社区就在成立公司后，将党群服务中心接入了咖啡厅、音乐培训等6个不同类型的服务项目
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