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"項目不錯,但你誰啊?"亞馬遜想升職,太難了
"項目不錯,但你誰啊?"亞馬遜想升職,太難了"項目不錯,但你誰啊?"亞馬遜想升職,太難了
亞麻 L7 晉升信息整理
壹般5以下的升職，自己的經理話語權最大。經理能過的，基本問題不大。
5升6，還是需要好的項目和積累。
6升7，看能力，看積累，也看運氣 （部門的影響力，產品的發展階段，甚至於公司的發展風向等等）
下面是我跟身邊的經理，和成功升7的小伙伴收集到信息，希望能幫到大家。
亞麻L7晉升每年只有兩次機會：Q1或Q3
你需要主動把控晉升流程，提前壹年開始准備。每4-8周和老板check壹次進展。
scope是晉升最重要的考量之壹。scope通常可以從以下方面衡量：
•影響力（結果導向：新增用戶數量、收入增長、從0到1的產品等）
•復雜度（跨組織影響力。你需要至少壹位在你direct reporting chain之外的L8支持你的晉升。所以跨部門，跨組織影響力很重要。）
Q1晉升時間表：
•4月生效
•2月經理會有晉升會議，做決定
•12月/1月經理提交所有文檔
•12月收集feedback，安排技術評估
•11月和經理分享初版晉升文檔
•10月確定Feedback Provider•3月-9月收集數據，找差距，定目標時間
Q3晉升時間表：
•10月生效
•8月經理會有晉升會議，做決定
•6月/7月經理提交所有文檔
•6月收集feedback，安排技術評估
•5月和經理分享初版晉升文檔
•4月確定Feedback Provider•11月-4月收集數據，找差距，定目標時間
Feedback Provider要求：
•總共需要6位L7及以上的同事,合作伙伴，或者領導（內部+外部）
•其中至少要有2位L8
•我身邊的例子，L7不通過最常聽到的原因是scope不夠，和沒有影響力 (自己部門的VP or 別的部門的directors are not familiar with the person)
技術評估（TPA）：
•如果能獲得同崗位L7的好的反饋，就不需要技術評估 （TPA can be waived)
•比如我的情況，如果有L7級別的技術產品經理寫推薦信，就可以免除技術評估
晉升文檔：
•用項目數據證明你達到了從L6到L7的所有要求
•升職要求請參考role guideline, moving from xx to xx section
•文檔要說明你負責什麼，如何推動結果。 你的contribution怎樣影響了最後產品或者團隊的成果需要清晰地表達出來
•晉升文檔大概4頁 （4-pager）
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亞麻L7晉升每年只有兩次機會：Q1或Q3
你需要主動把控晉升流程，提前壹年開始准備。每4-8周和老板check壹次進展。
scope是晉升最重要的考量之壹。scope通常可以從以下方面衡量：
•影響力（結果導向：新增用戶數量、收入增長、從0到1的產品等）
•復雜度（跨組織影響力。你需要至少壹位在你direct reporting chain之外的L8支持你的晉升。所以跨部門，跨組織影響力很重要。）
Q1晉升時間表：
•4月生效
•2月經理會有晉升會議，做決定
•12月/1月經理提交所有文檔
•12月收集feedback，安排技術評估
•11月和經理分享初版晉升文檔
•10月確定Feedback Provider•3月-9月收集數據，找差距，定目標時間
Q3晉升時間表：
•10月生效
•8月經理會有晉升會議，做決定
•6月/7月經理提交所有文檔
•6月收集feedback，安排技術評估
•5月和經理分享初版晉升文檔
•4月確定Feedback Provider•11月-4月收集數據，找差距，定目標時間
Feedback Provider要求：
•總共需要6位L7及以上的同事,合作伙伴，或者領導（內部+外部）
•其中至少要有2位L8
•我身邊的例子，L7不通過最常聽到的原因是scope不夠，和沒有影響力 (自己部門的VP or 別的部門的directors are not familiar with the person)
技術評估（TPA）：
•如果能獲得同崗位L7的好的反饋，就不需要技術評估 （TPA can be waived)
•比如我的情況，如果有L7級別的技術產品經理寫推薦信，就可以免除技術評估
晉升文檔：
•用項目數據證明你達到了從L6到L7的所有要求
•升職要求請參考role guideline, moving from xx to xx section
•文檔要說明你負責什麼，如何推動結果。 你的contribution怎樣影響了最後產品或者團隊的成果需要清晰地表達出來
•晉升文檔大概4頁 （4-pager）
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