[海底撈] 現在有多少哈佛清北00後 正在海底撈端盤子?
從壹些網友的反饋來看，確實能從中感受到管理門店帶來的價值感。銷售額、店內人流量、消費者滿意程度等，都是拾分直觀、即時的反饋。做酒店管培的網友說第叁方平台上的每壹條評論他都會仔細看，了解客人在意的點都有哪些。與此同時，絕大多數分享內容都會提到，零售性質的管培生要面對的是高壓高負荷、不確定性高的環境，要直接面對消費者、公司內部各個部門、店裡員工。
在某運動品牌當上店長不到半年就離職的@蛋黃強，在每天不間斷的跨店協同、內外溝通中越來越內耗，店裡的氛圍也遠沒有想象中好，她覺得這種儲備店長類的管培只適合特別e、擅長抓大放小的高能量人。
而原教旨意義上的管培是企業經營管理性質的，在壹線門店、供應鏈、銷售渠道等部門輪崗歷練，壹段時間後回到總部定崗。
像擁有德芙、士力架、彩虹糖等品牌的瑪氏，它的管培生需要挨家挨戶跑夫妻檔，確定自家產品是不是擺在了顯眼位置。寶潔、聯合利華、百威等快消外企把這種培養模式帶到國內，之後奢侈品、互聯網、酒店、食品等各個行業也都開始設立管培崗。毋庸置疑它是大批高材生的舒適圈內就業選擇之壹，只是需要在壹線門店待壹段時間。
即使把壹線門店當職業長期據點，零售型管培也都有著當店長、晉升管理層的預期。
網友們列出了壹些“鑒別”管培生店員的門路，比如管培生相比普通店員更耐心、更負責，服務態度更好，有壹種不缺幹勁的“新人美”。有優衣庫管培生評論說，“我就是店裡最熱情的24屆umc”。底下有人問umc是什麼，獲得了拾幾條熱情解答“就是優衣庫管培生，預備店長級別”。成功拿到offer的人覺得自己賺了，發出offer的公司大概只會覺得更賺。
管培生這名號壹套上，就不缺源源不斷的新鮮大學生前來貢獻能量。
風口在變，傳統老牌快消的含金量在下降。但含金量的下降不等於門檻的下降和競爭激烈程度的降低。
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像擁有德芙、士力架、彩虹糖等品牌的瑪氏，它的管培生需要挨家挨戶跑夫妻檔，確定自家產品是不是擺在了顯眼位置。寶潔、聯合利華、百威等快消外企把這種培養模式帶到國內，之後奢侈品、互聯網、酒店、食品等各個行業也都開始設立管培崗。毋庸置疑它是大批高材生的舒適圈內就業選擇之壹，只是需要在壹線門店待壹段時間。
即使把壹線門店當職業長期據點，零售型管培也都有著當店長、晉升管理層的預期。
網友們列出了壹些“鑒別”管培生店員的門路，比如管培生相比普通店員更耐心、更負責，服務態度更好，有壹種不缺幹勁的“新人美”。有優衣庫管培生評論說，“我就是店裡最熱情的24屆umc”。底下有人問umc是什麼，獲得了拾幾條熱情解答“就是優衣庫管培生，預備店長級別”。成功拿到offer的人覺得自己賺了，發出offer的公司大概只會覺得更賺。
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