藤校進入9萬美元時代 擴招、漲價、割中產娃韭菜
間接成本是指壹大類運營成本,涵蓋從維護到支持人員的工資等所有費用。在斯坦福大學,間接成本的資金可用於“建設實驗室空間、購買和維護科學工具以及研究計算”。
不止NIH,蓋茨基金會等其他資助機構也有類似的政策,將間接成本率限制在研究型大學資助的10%。
這並不是美國大學們第壹次面臨財務危機了。
疫情期間,不少規模較小或排名不高的大學甚至破產倒閉。債務和運營成本問題也同樣困擾著大型知名學校。
芝加哥大學擁有31 億美元的運營預算和 100 億美元的捐贈基金,但赤字也高達 2.39 億美元,負擔沉重。
2022年芝大負債達到58.09 億美元,比2006年的22.36億美元高出壹倍多,每年債務償還成本也從4570萬美元增至2億美元。
亞利桑那大學也在2024年公布了高達1.77億美元的赤字,並計劃裁員15%。
校方將債務和赤字看做是跟上其他精英大學、提升全國排名所必需的“成長煩惱”。
這些“精英困境”源於高昂的基建投資(如新學院、實驗室)和維持排名競爭的壓力。

芝大古典學教授克利福德·安藤說:“我們把自己變成了‘閃亮的玩意兒’,但維持它正吞噬大學自身。”
雖不至於“捉襟見肘”,但連年上漲的學費、針對本科生和碩士研究生的擴招政策,都是大學們的自救手段。
常春藤盟校的學費漲幅遠超通脹,但校方辯稱“必須覆蓋財政援助”——布朗新增1700萬美元助學金,耶魯本學年發放2.57億美元獎學金。
耶魯大學還在最近官宣了將擴大本科招生。從今年秋季開始,2029 屆學生入學後,該學院每年的班級規模將增加 100 名。
擴招後每年的班級規模總數將達到1,650人,總本科生人數將達到6,600人。
此舉是否為“擴招增收”的壹環尚待確認,我們仍可以期待更多名校做出動作。

英國大學危機:
國際生減少後的財務困局
壹年多疫情,英國官宣限制留學生攜帶家屬,這壹政策直接導致2024年學生簽證申請量下降了13%。
國際生學費則是英國大學的重要收入來源,每年為英國社會貢獻419億英鎊經濟價值。而政府增稅和國民保險成本的上升,則抵消了學費上漲收益——高昂的學費也只能讓學校勉強自保。
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這並不是美國大學們第壹次面臨財務危機了。
疫情期間,不少規模較小或排名不高的大學甚至破產倒閉。債務和運營成本問題也同樣困擾著大型知名學校。
芝加哥大學擁有31 億美元的運營預算和 100 億美元的捐贈基金,但赤字也高達 2.39 億美元,負擔沉重。
2022年芝大負債達到58.09 億美元,比2006年的22.36億美元高出壹倍多,每年債務償還成本也從4570萬美元增至2億美元。
亞利桑那大學也在2024年公布了高達1.77億美元的赤字,並計劃裁員15%。
校方將債務和赤字看做是跟上其他精英大學、提升全國排名所必需的“成長煩惱”。
這些“精英困境”源於高昂的基建投資(如新學院、實驗室)和維持排名競爭的壓力。

芝大古典學教授克利福德·安藤說:“我們把自己變成了‘閃亮的玩意兒’,但維持它正吞噬大學自身。”
雖不至於“捉襟見肘”,但連年上漲的學費、針對本科生和碩士研究生的擴招政策,都是大學們的自救手段。
常春藤盟校的學費漲幅遠超通脹,但校方辯稱“必須覆蓋財政援助”——布朗新增1700萬美元助學金,耶魯本學年發放2.57億美元獎學金。
耶魯大學還在最近官宣了將擴大本科招生。從今年秋季開始,2029 屆學生入學後,該學院每年的班級規模將增加 100 名。
擴招後每年的班級規模總數將達到1,650人,總本科生人數將達到6,600人。
此舉是否為“擴招增收”的壹環尚待確認,我們仍可以期待更多名校做出動作。

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國際生減少後的財務困局
壹年多疫情,英國官宣限制留學生攜帶家屬,這壹政策直接導致2024年學生簽證申請量下降了13%。
國際生學費則是英國大學的重要收入來源,每年為英國社會貢獻419億英鎊經濟價值。而政府增稅和國民保險成本的上升,則抵消了學費上漲收益——高昂的學費也只能讓學校勉強自保。
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