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藤校进入9万美元时代 扩招、涨价、割中产娃韭菜
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间接成本是指一大类运营成本，涵盖从维护到支持人员的工资等所有费用。在斯坦福大学，间接成本的资金可用于“建设实验室空间、购买和维护科学工具以及研究计算”。
不止NIH，盖茨基金会等其他资助机构也有类似的政策，将间接成本率限制在研究型大学资助的10%。
这并不是美国大学们第一次面临财务危机了。
疫情期间，不少规模较小或排名不高的大学甚至破产倒闭。债务和运营成本问题也同样困扰着大型知名学校。
芝加哥大学拥有31 亿美元的运营预算和 100 亿美元的捐赠基金，但赤字也高达 2.39 亿美元，负担沉重。
2022年芝大负债达到58.09 亿美元，比2006年的22.36亿美元高出一倍多，每年债务偿还成本也从4570万美元增至2亿美元。
亚利桑那大学也在2024年公布了高达1.77亿美元的赤字，并计划裁员15%。
校方将债务和赤字看做是跟上其他精英大学、提升全国排名所必需的“成长烦恼”。
这些“精英困境”源于高昂的基建投资（如新学院、实验室）和维持排名竞争的压力。
芝大古典学教授克利福德·安藤说：“我们把自己变成了‘闪亮的玩意儿’，但维持它正吞噬大学自身。”
虽不至于“捉襟见肘”，但连年上涨的学费、针对本科生和硕士研究生的扩招政策，都是大学们的自救手段。
常春藤盟校的学费涨幅远超通胀，但校方辩称“必须覆盖财政援助”——布朗新增1700万美元助学金，耶鲁本学年发放2.57亿美元奖学金。
耶鲁大学还在最近官宣了将扩大本科招生。从今年秋季开始，2029 届学生入学后，该学院每年的班级规模将增加 100 名。
扩招后每年的班级规模总数将达到1,650人，总本科生人数将达到6,600人。
此举是否为“扩招增收”的一环尚待确认，我们仍可以期待更多名校做出动作。
英国大学危机：
国际生减少后的财务困局
一年多疫情，英国官宣限制留学生携带家属，这一政策直接导致2024年学生签证申请量下降了13%。
国际生学费则是英国大学的重要收入来源，每年为英国社会贡献419亿英镑经济价值。而政府增税和国民保险成本的上升，则抵消了学费上涨收益——高昂的学费也只能让学校勉强自保。
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还没人说话啊，我想来说几句
不止NIH，盖茨基金会等其他资助机构也有类似的政策，将间接成本率限制在研究型大学资助的10%。
这并不是美国大学们第一次面临财务危机了。
疫情期间，不少规模较小或排名不高的大学甚至破产倒闭。债务和运营成本问题也同样困扰着大型知名学校。
芝加哥大学拥有31 亿美元的运营预算和 100 亿美元的捐赠基金，但赤字也高达 2.39 亿美元，负担沉重。
2022年芝大负债达到58.09 亿美元，比2006年的22.36亿美元高出一倍多，每年债务偿还成本也从4570万美元增至2亿美元。
亚利桑那大学也在2024年公布了高达1.77亿美元的赤字，并计划裁员15%。
校方将债务和赤字看做是跟上其他精英大学、提升全国排名所必需的“成长烦恼”。
这些“精英困境”源于高昂的基建投资（如新学院、实验室）和维持排名竞争的压力。
芝大古典学教授克利福德·安藤说：“我们把自己变成了‘闪亮的玩意儿’，但维持它正吞噬大学自身。”
虽不至于“捉襟见肘”，但连年上涨的学费、针对本科生和硕士研究生的扩招政策，都是大学们的自救手段。
常春藤盟校的学费涨幅远超通胀，但校方辩称“必须覆盖财政援助”——布朗新增1700万美元助学金，耶鲁本学年发放2.57亿美元奖学金。
耶鲁大学还在最近官宣了将扩大本科招生。从今年秋季开始，2029 届学生入学后，该学院每年的班级规模将增加 100 名。
扩招后每年的班级规模总数将达到1,650人，总本科生人数将达到6,600人。
此举是否为“扩招增收”的一环尚待确认，我们仍可以期待更多名校做出动作。
英国大学危机：
国际生减少后的财务困局
一年多疫情，英国官宣限制留学生携带家属，这一政策直接导致2024年学生签证申请量下降了13%。
国际生学费则是英国大学的重要收入来源，每年为英国社会贡献419亿英镑经济价值。而政府增税和国民保险成本的上升，则抵消了学费上涨收益——高昂的学费也只能让学校勉强自保。
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