[抖音] 不如讓哪吒做抖音和貓眼的"紅娘"吧
這些涓涓細流正在侵蝕貓眼的護城河，但貓眼要提防的還不只如此。
02
現在貓眼是抖音的合作方，抖音平台上的電影預告片切片、博主"種草"短視頻掛的購票鏈接，點擊後會跳轉到貓眼小程序。
但這並非是抖音放棄了票務市場這塊蛋糕，而是曾經發起沖擊未遂後的妥協。2022年，抖音通過收購影托邦，後更名抖音電影票，殺入電影票務市場，接入了8000余家影院。
按當時的設想，通過抖音電影票，抖音掌握了B端的數據服務、直播宣發、新媒體投放、泛娛樂內容營銷和智能制作服務，以及滿足了消費者的線上購票、打分評價等需求，還可以直接參與影片的出品或發行，不但從淘票票和貓眼分得部分市場，流量得到變現，甚至據此上溯到影視制作、智能宣發等環節，在文娛產業實現閉環。
但奈何影托邦的票務系統以B端團購為主，C端在線選座、實時核銷等用戶體驗不及貓眼和淘票票。當時部分影院反映，抖音兌換券需線下核銷選座，流程繁瑣。抖音當時還試圖通過團購和本地化營銷吸引影院入駐，但中小型影院因服務費高（10%）、核銷率低等問題選擇退出，萬達等連鎖品牌也興趣寥寥，2023年春節檔，抖音電影票訂單量同比增長71%，但市場份額占比不足5%，遠低於貓眼、淘票票。
而當時用戶習慣已經養成，抖音要硬搶貓眼、淘票票的市場份額，自建票務系統是必須，還需投入巨額票補（如春節檔單部影片補貼數億元）才能爭奪市場，邊際效益低。
彼時抖音正全線作戰，廣告、電商等核心業務市場巨大，增速極高，而2023年電影總票房約550億元，服務費收入僅約50億元。在"先大後小、抓大放小"的戰略選擇下，抖音暫時擱置了抖音電影票發展，選擇了與貓眼合作，接入貓眼成熟的票務系統，曲線快速切入票務市場，而抖音也因此可更專注於自身擅長的流量運營與內容營銷，快速提升用戶體驗，吸引更多用戶。
事實證明，這的確是個雙贏的局面。抖音成為電影宣發的首選平台，2023年超80%的影片將"官抖"作為核心宣傳陣地，例如，《消失的她》通過抖音話題播放量超300億次直接拉動票房破35億元，以及《哪吒之魔童鬧海》抖音官方話題播放量早就超過120億次，以"哪吒春運回家也得過安檢這關"為創意的短視頻，獲得超數百萬的點贊和百萬級的轉發。
抖音在電影宣發上已形成顯著優勢，通過內容共創、直播互動和IP衍生實現全鏈路滲透。
通過"短視頻、直播種草-小程序購票"的閉環，抖音無需自建票務就能分羹票房收益。抖音與貓眼合作開發了CPS（按效果付費）功能，抖音創作者在短視頻或直播中可嵌入貓眼購票鏈接，用戶點擊後進入小程序完成購票，創作者根據實際轉化獲得傭金。此舉將短視頻的"內容種草"與"即時消費"無縫銜接，顯著提升宣發效率。例如《滿江紅》，1000多個抖音賬號參與推廣，覆蓋億級粉絲，在抖音直播間賣出超100萬張優惠券，直接帶動票房增長。
貓眼專業版還與抖音熱度榜數據打通，例如《流浪地球2》通過抖音話題熱度預測票房走勢，指導排片優化，也直接幫助了院線提高收入，讓各方都能分享到紅利。
如果雙方的互惠互利就到此為止，那麼就歲月靜好，各拿各的，但如果這只是權宜之計呢？
03
2016 年收購貓眼，被譽為是光線傳媒創始人王長田做的10年來最正確的決定。
美團股權雖然被稀釋，但至今美團仍和貓眼深度綁定、給予貓眼深度支持。美團雖然僅剩下不到10%的股份占比，但依然把美團APP最核心的位置留給了貓眼，給貓眼帶來了不少用戶。
可以說，貓眼現在和美團、抖音的關系都挺好，甚至和騰訊的關系也不差，在微信上搜索電影，跳轉的購票小程序正是貓眼的。可以說，貓眼現在是美團、抖音、騰訊的"團寵"。
這在互聯網江湖裡，可不多見，這是貓眼超然的地位所然。事實上，貓眼壹直希望保持其"獨立"的姿態，光線多次公開強調，其與貓眼"各自獨立運作"，雙方僅在"合適項目上開展合作"，並保留原有商業合作基礎。例如，貓眼獨立負責《唐探1900》的出品發行，光線僅通過權益法核算投資收益，不直接參與其運營。
但其他電影公司還是會擔憂貓眼在票務排片、數據資源或營銷流量上優先支持光線出品影片。例如，春節檔中貓眼同時參與《唐探1900》（貓眼發行）和《哪吒之魔童鬧海》（光線主投）的競爭，它若偏向哪個壹點，都會引起行業的側目。
畢竟，票務是流量入口，也是電影最終變現的出口，壹部投資上億乃至數億的電影能否收回本乃至盈利，票買得好不好，是關鍵，在APP、小程序上的展示位置、評論，會在壹定程度上影響消費者的決策的。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
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現在貓眼是抖音的合作方，抖音平台上的電影預告片切片、博主"種草"短視頻掛的購票鏈接，點擊後會跳轉到貓眼小程序。
但這並非是抖音放棄了票務市場這塊蛋糕，而是曾經發起沖擊未遂後的妥協。2022年，抖音通過收購影托邦，後更名抖音電影票，殺入電影票務市場，接入了8000余家影院。
按當時的設想，通過抖音電影票，抖音掌握了B端的數據服務、直播宣發、新媒體投放、泛娛樂內容營銷和智能制作服務，以及滿足了消費者的線上購票、打分評價等需求，還可以直接參與影片的出品或發行，不但從淘票票和貓眼分得部分市場，流量得到變現，甚至據此上溯到影視制作、智能宣發等環節，在文娛產業實現閉環。
但奈何影托邦的票務系統以B端團購為主，C端在線選座、實時核銷等用戶體驗不及貓眼和淘票票。當時部分影院反映，抖音兌換券需線下核銷選座，流程繁瑣。抖音當時還試圖通過團購和本地化營銷吸引影院入駐，但中小型影院因服務費高（10%）、核銷率低等問題選擇退出，萬達等連鎖品牌也興趣寥寥，2023年春節檔，抖音電影票訂單量同比增長71%，但市場份額占比不足5%，遠低於貓眼、淘票票。
而當時用戶習慣已經養成，抖音要硬搶貓眼、淘票票的市場份額，自建票務系統是必須，還需投入巨額票補（如春節檔單部影片補貼數億元）才能爭奪市場，邊際效益低。
彼時抖音正全線作戰，廣告、電商等核心業務市場巨大，增速極高，而2023年電影總票房約550億元，服務費收入僅約50億元。在"先大後小、抓大放小"的戰略選擇下，抖音暫時擱置了抖音電影票發展，選擇了與貓眼合作，接入貓眼成熟的票務系統，曲線快速切入票務市場，而抖音也因此可更專注於自身擅長的流量運營與內容營銷，快速提升用戶體驗，吸引更多用戶。
事實證明，這的確是個雙贏的局面。抖音成為電影宣發的首選平台，2023年超80%的影片將"官抖"作為核心宣傳陣地，例如，《消失的她》通過抖音話題播放量超300億次直接拉動票房破35億元，以及《哪吒之魔童鬧海》抖音官方話題播放量早就超過120億次，以"哪吒春運回家也得過安檢這關"為創意的短視頻，獲得超數百萬的點贊和百萬級的轉發。
抖音在電影宣發上已形成顯著優勢，通過內容共創、直播互動和IP衍生實現全鏈路滲透。
通過"短視頻、直播種草-小程序購票"的閉環，抖音無需自建票務就能分羹票房收益。抖音與貓眼合作開發了CPS（按效果付費）功能，抖音創作者在短視頻或直播中可嵌入貓眼購票鏈接，用戶點擊後進入小程序完成購票，創作者根據實際轉化獲得傭金。此舉將短視頻的"內容種草"與"即時消費"無縫銜接，顯著提升宣發效率。例如《滿江紅》，1000多個抖音賬號參與推廣，覆蓋億級粉絲，在抖音直播間賣出超100萬張優惠券，直接帶動票房增長。
貓眼專業版還與抖音熱度榜數據打通，例如《流浪地球2》通過抖音話題熱度預測票房走勢，指導排片優化，也直接幫助了院線提高收入，讓各方都能分享到紅利。
如果雙方的互惠互利就到此為止，那麼就歲月靜好，各拿各的，但如果這只是權宜之計呢？
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2016 年收購貓眼，被譽為是光線傳媒創始人王長田做的10年來最正確的決定。
美團股權雖然被稀釋，但至今美團仍和貓眼深度綁定、給予貓眼深度支持。美團雖然僅剩下不到10%的股份占比，但依然把美團APP最核心的位置留給了貓眼，給貓眼帶來了不少用戶。
可以說，貓眼現在和美團、抖音的關系都挺好，甚至和騰訊的關系也不差，在微信上搜索電影，跳轉的購票小程序正是貓眼的。可以說，貓眼現在是美團、抖音、騰訊的"團寵"。
這在互聯網江湖裡，可不多見，這是貓眼超然的地位所然。事實上，貓眼壹直希望保持其"獨立"的姿態，光線多次公開強調，其與貓眼"各自獨立運作"，雙方僅在"合適項目上開展合作"，並保留原有商業合作基礎。例如，貓眼獨立負責《唐探1900》的出品發行，光線僅通過權益法核算投資收益，不直接參與其運營。
但其他電影公司還是會擔憂貓眼在票務排片、數據資源或營銷流量上優先支持光線出品影片。例如，春節檔中貓眼同時參與《唐探1900》（貓眼發行）和《哪吒之魔童鬧海》（光線主投）的競爭，它若偏向哪個壹點，都會引起行業的側目。
畢竟，票務是流量入口，也是電影最終變現的出口，壹部投資上億乃至數億的電影能否收回本乃至盈利，票買得好不好，是關鍵，在APP、小程序上的展示位置、評論，會在壹定程度上影響消費者的決策的。
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