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《哪吒2》爆沖影史第壹,會帶動特效行業好起來嗎? | 溫哥華教育中心
   

《哪吒2》爆沖影史第壹,會帶動特效行業好起來嗎?

導演和特效公司之間的良性溝通變成了兩個方向:壹是有特效師、動畫師經驗的導演,直接與特效團隊溝通,贰是,搭建出先進的制作流程。


前者的案例,國外有不少。

2024年第94屆奧斯卡金像獎最佳視覺效果獎的懸念,在《哥斯拉-1.0》與《A.I.創世者(The Creatot)》之間。兩部電影的導演都是特效師出身,身兼編劇,也都拍攝過“哥斯拉”系列電影。

《A.I.創世者(The Creatot)》的導演加雷斯·愛德華茲,對故事、後期、特效都拾分確定。大膽地先拍攝,完成剪輯後再制作特效。特效師將畫面進行贰維修復,把數字元素整合進已經剪輯好的鏡頭裡。

工業光魔在其中完成了1700個鏡頭,旗下特效師直言,自己的工作是“添加而不是替代”,最讓人驚艷的是,機器人的機械頭骨都使用了工業光魔自己開發的面部追蹤系統,是CG鼎盛時期技術的重演。

這種清晰又節省的工業化技術流程把控,讓本要花費3億美元的預算的《A.I.創世者》,實際只花費了8000萬美元。

相比之下,最終獲得奧斯卡最佳視效的《哥斯拉-1.0》,124分鍾的片長裡,特效鏡頭不多,610個,可特效團隊人更少,僅35人。

要完成這個奇跡般的體量,得益於山崎貴身兼導演、編劇及從影以來幾拾年特效工作經驗的優勢,他能用最低的溝通成本制定流程,讓35名特效師們在8個月制作周期裡,沒有瘋狂加班、太多熬夜,甚至保留了周末。

先進的制作流程,在好萊塢已經標准化。而在中國,也有兩個例子——《雄獅少年2》和《流浪地球2》。導演孫海鵬的“易動”和MORE VFX的TD(技術主管,Technical Director)張志翔,都把USD(通常場景描述,壹種能夠表述精准物理模型的通用標准)用到了電影上。

在制作《流浪地球2》時曾面臨單壹場景資產量過高的問題——僅帶動地下層的發動機半徑就達到60公裡,城市、機場、轟炸機,都是非常復雜的場景,涉及龐大的貼圖體量及特效元素。張志翔在《流浪地球2》制作手記中介紹,他運用USD解決這些問題,對《流浪地球2》的整個Pipeline框架進行升級、重構。

壹位接近“易動”公司的業內人士告訴「文娛春秋」,能搭建成USD流程還是因為其創新基因很足,很“敢想”。也得益於團隊裡的幾位核心人員,會在承接導演需求之後,組織實現與提升方案,相互之間也尊重信任,能理性溝通。



|“工業化”在電視劇領域走得更快?


近幾年,國內出現了對標國際工業流程裡的“視效制片人”和“視效指導團隊”,作為導演和特效公司之間的“翻譯”橋梁。這讓影視主創和特效團隊之間具備了良性溝通的渠道。

視效制片人李星(化名)向「文娛春秋」表示,“導演知道自己想要什麼,只是,大多數導演不會那麼深入了解具體的技術細節,也不需要那麼了解特效。”

李星告訴「文娛春秋」,大概有兩到叁年的時間裡,自己壹下午要見好幾撥主創,跟他們聊自己當時作為壹個晚輩,在行業中看見的問題,比如——

-主創團隊裡通常有攝影指導、美術指導等,但缺少壹個具有導演思維的視效指導,能理解導演說“壹個杯子要做大壹點,實際上是為了什麼”;

-特效作為影視工業流程裡的壹環,如果想讓他們在健康生態裡實現良性循環,導演不能反復變卦,不斷修改創意;

-當特效師想要的是這壹顆鏡頭裡面“你要我怎麼動,節奏快兩幀還是慢兩幀,往左10米還是往右2厘米”這樣非常明確的指示時,應有壹個“翻譯”,能幫助導演表達,再用導演熟悉的語言去跟導演反饋。

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好新聞沒人評論怎麼行,我來說幾句
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