[任正非] 揭任正非嗜血"狼性" 新書披露華為暗黑往事
美國《華盛頓郵報》記者竇伊文（Eva Dou）出版個人新書“華為之屋”（House of Huawei），深入探討這家中國科技巨頭的許多爭議，描述華為創辦人任正非帶動企業的“狼性”特質。
竇伊文拾多年來在《華盛頓郵報》壹直報道各種與華為相關的爭議。她現在根據對員工、政府官員和行業專家的大量采訪，完成358頁的公司傳記。《華為之屋》研究出色，文筆流暢，是壹項重量級調查報道。
竇伊文認為，要了解華為，就需要了解任正非本人的意識形態性格。80年前，任正非出生在貧困的農村，在壹次饑荒中靠著采集野樹根度過難關。他的父親是壹名教師，因觸犯毛澤東的文化大革命遭到批判，被當眾用木棍毆打，並被送往勞改所。
盡管遭受家庭創傷，任正非還是自豪地成為中國壹黨制國家的支持者。他在大學學習工程學，並為解放軍制造戰斗機，這讓他擁有了終生的“軍人風格”。
任正非是壹位不願公開露面的企業家，他於1987年創立華為，目前仍擔任首席執行長，他經常鼓勵員工以這些嗜血動物為榜樣。
任正非在壹次勵志演講中有壹句典型的台詞：“狼真的很強大”；“它們的嗅覺很敏銳，攻擊性很強，不會單獨攻擊，而是成群結隊……當狼想吃羊時，它們總是會想辦法站在正確的壹邊”。
竇伊文認為任正非是個有動力、情緒化的人，每當華為面臨挑戰時，他就會陷入深深的焦慮。他對智慧型手機革命的理解很慢，而且曾經是壹個可怕的沙文主義者，他宣稱：“女員工喜歡八卦和嘮叨，這破壞了團結”。然而，他也展現從錯誤中學習的非凡能力，並提拔許多有能力的女性主管。
華為創辦人任正非帶動企業的“狼性”特質。（法新社）
華為字面上的意思是“偉大的中國”，最初是壹家銷售進口電話交換機的小企業，但經過任正非密集的研發計劃，逐漸將公司走向利潤豐厚的消費電子領域。
竇伊文在書中指出，華為是壹家企業巨頭，是全球最大的電信設備供應商，客戶遍及170個國家。光是在愛爾蘭，它就雇用543名員工，每年為當地經濟貢獻估計8億歐元。
竇的主要關注點是任正非與當權政治者之間的密切關系。自1990年代以來，任正非親自為每壹位中國總理提供建議，他曾告訴江澤民，壹個沒有自己的國家安全技術的國家“就像壹個沒有軍隊的國家”。據當場的與會者稱，“江澤民認為這句話說得很好，並給予了贊同”。
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竇伊文認為，要了解華為，就需要了解任正非本人的意識形態性格。80年前，任正非出生在貧困的農村，在壹次饑荒中靠著采集野樹根度過難關。他的父親是壹名教師，因觸犯毛澤東的文化大革命遭到批判，被當眾用木棍毆打，並被送往勞改所。
盡管遭受家庭創傷，任正非還是自豪地成為中國壹黨制國家的支持者。他在大學學習工程學，並為解放軍制造戰斗機，這讓他擁有了終生的“軍人風格”。
任正非是壹位不願公開露面的企業家，他於1987年創立華為，目前仍擔任首席執行長，他經常鼓勵員工以這些嗜血動物為榜樣。
任正非在壹次勵志演講中有壹句典型的台詞：“狼真的很強大”；“它們的嗅覺很敏銳，攻擊性很強，不會單獨攻擊，而是成群結隊……當狼想吃羊時，它們總是會想辦法站在正確的壹邊”。
竇伊文認為任正非是個有動力、情緒化的人，每當華為面臨挑戰時，他就會陷入深深的焦慮。他對智慧型手機革命的理解很慢，而且曾經是壹個可怕的沙文主義者，他宣稱：“女員工喜歡八卦和嘮叨，這破壞了團結”。然而，他也展現從錯誤中學習的非凡能力，並提拔許多有能力的女性主管。
華為創辦人任正非帶動企業的“狼性”特質。（法新社）
華為字面上的意思是“偉大的中國”，最初是壹家銷售進口電話交換機的小企業，但經過任正非密集的研發計劃，逐漸將公司走向利潤豐厚的消費電子領域。
竇伊文在書中指出，華為是壹家企業巨頭，是全球最大的電信設備供應商，客戶遍及170個國家。光是在愛爾蘭，它就雇用543名員工，每年為當地經濟貢獻估計8億歐元。
竇的主要關注點是任正非與當權政治者之間的密切關系。自1990年代以來，任正非親自為每壹位中國總理提供建議，他曾告訴江澤民，壹個沒有自己的國家安全技術的國家“就像壹個沒有軍隊的國家”。據當場的與會者稱，“江澤民認為這句話說得很好，並給予了贊同”。
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