[慶余年] 套了《贅婿》殼的《大奉打更人》,沒給閱文帶來下壹個《慶余年》
換個角度看，包攬上半年電影票房榜首+電視劇前叁播放量的成績僅盈利3億元，側面印證了劇集IP收入的天花板並不高。
2018年收購新麗傳媒時，對於155億估值的高溢價，閱文提出3年盈利不低於5億元、7億元、9億元的收購條件，後來改成2020-2024年期間新麗需要完成第壹年淨利潤2-4億，後肆年3-5億的業績目標。這使得《大奉打更人》的成功變為新麗KPI的"緊箍咒"。
《大奉打更人》的不盡如意也表明內容產業具有周期性和偶然性，早在2019年，得益於《慶余年》當年的火熱表現，閱文集團的版權運營收入同比激增341%，首次超過了在線業務收入，占據了公司總收入的53%，成為閱文集團最大的收入來源。
然而即便是《慶余年》珠玉在前，新麗拉采用部分原班人馬照搬打造的《雪中悍刀行》，也未能復刻前者的成功。
隨後幾年，閱文陷入了沉寂期，版權運營業務占比逐漸回落，2023年占比只剩下42.4%，直至2024年上半年《慶余年2》的播出才壹掃頹勢。
對於跑通"慶余年模式"，閱文表示源於早期便成立了公司歷史上最大規模的IP專項組。在《慶余年2》播出前半年，侯曉楠稱在公司內部牽頭成了壹個跨部門的項目組，累計推出了11款IP盲盒和軟周邊，盲盒銷量超過20萬只，影視卡牌在劇集播出之前的GMV便高達2000萬元。
到了同樣視為S級項目的《大奉打更人》，閱文在全產業鏈IP聯動方面展現出了更為強勁的勢頭。
在《大奉打更人》播出期間，起點讀書平台特別推出了原著閱讀活動，IP授權的聯名產品也在抖音等電商平台上架銷售。此外，由儒意發行的同名手游也開啟了預約注冊，進壹步擴展了該IP的影響力和商業價值。
只是熱鬧背後都是平台極力掩飾的"海市蜃樓"，贊助商投出去的真金白銀終究要見分曉，如果觀眾不配合捧場，閱文的戲台子恐怕越來越難演了。
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《大奉打更人》的不盡如意也表明內容產業具有周期性和偶然性，早在2019年，得益於《慶余年》當年的火熱表現，閱文集團的版權運營收入同比激增341%，首次超過了在線業務收入，占據了公司總收入的53%，成為閱文集團最大的收入來源。
然而即便是《慶余年》珠玉在前，新麗拉采用部分原班人馬照搬打造的《雪中悍刀行》，也未能復刻前者的成功。
隨後幾年，閱文陷入了沉寂期，版權運營業務占比逐漸回落，2023年占比只剩下42.4%，直至2024年上半年《慶余年2》的播出才壹掃頹勢。
對於跑通"慶余年模式"，閱文表示源於早期便成立了公司歷史上最大規模的IP專項組。在《慶余年2》播出前半年，侯曉楠稱在公司內部牽頭成了壹個跨部門的項目組，累計推出了11款IP盲盒和軟周邊，盲盒銷量超過20萬只，影視卡牌在劇集播出之前的GMV便高達2000萬元。
到了同樣視為S級項目的《大奉打更人》，閱文在全產業鏈IP聯動方面展現出了更為強勁的勢頭。
在《大奉打更人》播出期間，起點讀書平台特別推出了原著閱讀活動，IP授權的聯名產品也在抖音等電商平台上架銷售。此外，由儒意發行的同名手游也開啟了預約注冊，進壹步擴展了該IP的影響力和商業價值。
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