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爆款短劇制作公司激辯內卷:工業化也能出爆款,認可免費是大趨勢
爆款短劇制作公司激辯內卷:工業化也能出爆款,認可免費是大趨勢爆款短劇制作公司激辯內卷:工業化也能出爆款,認可免費是大趨勢
風華正茂創始人/總制片人陳柒歲：我也認為是免費為主，市場發展到後期肯定是免費為主的。
主持人：免費市場和投流更接近了，您覺得這樣的市場變化中，公司內容設計上應該有哪些變化才能擁有免費的未來？
風華正茂創始人/總制片人陳柒歲：我們是制作出身。簡單壹點形容，就像“搬磚”，牛馬壹點。現在多元化的市場，我們敢做版權以後，就變成了“有智慧的牛馬”。對於短劇圈的人來說都是很友好的。
今年付費和免費的市場比例和去年就不壹樣了，我們之所以敢做版權，比如這部劇的發行，付費占百分之叁肆拾，有60%的數據可以在自己手裡。拿到這個數據，除了變現更清晰、鏈路更清晰以外，對我們的內容反饋也會更及時。不然做了很多事情都是迷茫的，只能猜這部劇有沒有爆，到底能分多少錢，命運是掌握在別人手裡，今年多元化內容變現以後，對想轉版權方的從業人員來說門檻變低了，機會變多了，是壹個很友好時代的開啟。
主持人：請問邵總呢？您考慮從出品方變成出品方和版權方嗎？
桐花順執行總裁邵舒靖：免費大比例勝出。我認為版權還是很重要，之前就是平台給我們劇本，我們來制作，把它呈現好，角色符合內容，大家看起來高興就好了。現在我們有更豐富的內容選擇權，可以區別同質化。版權很重要，我們自有發行渠道變現也很重要，更多的玩法都非常重要。
我們也在研究端原生。因為最開始我們沒有深入賽道，但端原生是我們最終要呈現的方面。
主持人：好的。李總，你是不是方便透露未來您押寶在什麼地方呢？
於今無量創始人李峻丞：沒有押不押，它是人群之分，有高年齡和低年齡，還有信息差，付費的人群逐漸知道免費渠道，肯定會去看，這是很自然的現象。所以它是有據可循，是免費。
版權方面，我們應該是承制方裡最早轉型做版權方的，但我們是失敗的，總結經驗，在自身實力不足的時候還是要穩壹點，這個東西肯定有更高的收益，但它的上浮比例和風險也是對應的，所以現階段還是以合作共贏為主。我們覺得版權劇收益更好，但也要看自己的經驗。
主持人：您的經驗尤為寶貴，那麼多同行都在逐漸嘗試版權，但現在做版權就承擔了投資風險。所以，您親身經歷了以後，認為承制方轉版權方需要注意什麼？
於今無量創始人李峻丞：風險控制，轉型的時候要注意財務風險。當然我們是掉頭太快，把承制完全停了，全部轉了版權，這是我們失敗的地方，是我們的經驗，可以嘗試，但是要在自我認知比較清晰的情況下嘗試。
日新閱益總經理孔德通：我和各位的答案壹致。根據您的問題和友商的回復，我想了兩點：第壹，和平台方關系的看法，在我看來，只要制作公司不親自下場做小程序或者投放，無論我們選擇的是免費流還是其他渠道，並沒有改變和平台的關系，因為平台不是自己的。
第贰，關於我們要不要做自有版權方，和李總說的壹樣，日新閱益在承制方中是比較特殊的存在，最早我們曾經是不折不扣的版權方，2024年3月份之前，我們每部劇都是自己投資，版權在自己手裡。自此之後轉型了，開始做非自有版權。
當然，這是有原因的。第壹個原因，短劇的生命周期非常短，短的可能是黃金時間72小時，長的可能不超過壹個月，這是壹個客觀事實。第贰個原因，短劇本身比較短平快，所以長期價值不太明顯。
對於要不要做版權方，取決於制作公司的商業目的，如果想做內容版權庫，可以做版權方；如果只是謀求叁伍年內較為中短期的利益，我覺得沒有理由做版權方。因為現在的投放平台和版權方都沒有做多麼長的版權方，我們更沒有理由做純粹的版權方。我的想法和大家差不多，未來應該是免費為主。
主持人：剛才您提出了壹個重要的觀點，就是生命周期影響了我們是否應該擁有版權、參與版權。我想進壹步提壹個問題，您認為隨著免費市場的崛起，隨著各種市場渠道的變化，未來短劇生命周期會不會延長？未來趨勢中會不會產生長生命周期的價值，乃至產生溢出價值，例如IP等等。
日新閱益總經理孔德通：我認為在純依靠投流層面的平台上，無論短劇多優秀也不會有太長的生命周期。但如果是私域流、免費流平台中，短劇生命周期肯定會隨著短劇質量的提升、IP化的加強，生命周期從而會提升，換句話說它已經成為愛、優、騰的場景式的平台，只不過時長的問題。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
主持人：免費市場和投流更接近了，您覺得這樣的市場變化中，公司內容設計上應該有哪些變化才能擁有免費的未來？
風華正茂創始人/總制片人陳柒歲：我們是制作出身。簡單壹點形容，就像“搬磚”，牛馬壹點。現在多元化的市場，我們敢做版權以後，就變成了“有智慧的牛馬”。對於短劇圈的人來說都是很友好的。
今年付費和免費的市場比例和去年就不壹樣了，我們之所以敢做版權，比如這部劇的發行，付費占百分之叁肆拾，有60%的數據可以在自己手裡。拿到這個數據，除了變現更清晰、鏈路更清晰以外，對我們的內容反饋也會更及時。不然做了很多事情都是迷茫的，只能猜這部劇有沒有爆，到底能分多少錢，命運是掌握在別人手裡，今年多元化內容變現以後，對想轉版權方的從業人員來說門檻變低了，機會變多了，是壹個很友好時代的開啟。
主持人：請問邵總呢？您考慮從出品方變成出品方和版權方嗎？
桐花順執行總裁邵舒靖：免費大比例勝出。我認為版權還是很重要，之前就是平台給我們劇本，我們來制作，把它呈現好，角色符合內容，大家看起來高興就好了。現在我們有更豐富的內容選擇權，可以區別同質化。版權很重要，我們自有發行渠道變現也很重要，更多的玩法都非常重要。
我們也在研究端原生。因為最開始我們沒有深入賽道，但端原生是我們最終要呈現的方面。
主持人：好的。李總，你是不是方便透露未來您押寶在什麼地方呢？
於今無量創始人李峻丞：沒有押不押，它是人群之分，有高年齡和低年齡，還有信息差，付費的人群逐漸知道免費渠道，肯定會去看，這是很自然的現象。所以它是有據可循，是免費。
版權方面，我們應該是承制方裡最早轉型做版權方的，但我們是失敗的，總結經驗，在自身實力不足的時候還是要穩壹點，這個東西肯定有更高的收益，但它的上浮比例和風險也是對應的，所以現階段還是以合作共贏為主。我們覺得版權劇收益更好，但也要看自己的經驗。
主持人：您的經驗尤為寶貴，那麼多同行都在逐漸嘗試版權，但現在做版權就承擔了投資風險。所以，您親身經歷了以後，認為承制方轉版權方需要注意什麼？
於今無量創始人李峻丞：風險控制，轉型的時候要注意財務風險。當然我們是掉頭太快，把承制完全停了，全部轉了版權，這是我們失敗的地方，是我們的經驗，可以嘗試，但是要在自我認知比較清晰的情況下嘗試。
日新閱益總經理孔德通：我和各位的答案壹致。根據您的問題和友商的回復，我想了兩點：第壹，和平台方關系的看法，在我看來，只要制作公司不親自下場做小程序或者投放，無論我們選擇的是免費流還是其他渠道，並沒有改變和平台的關系，因為平台不是自己的。
第贰，關於我們要不要做自有版權方，和李總說的壹樣，日新閱益在承制方中是比較特殊的存在，最早我們曾經是不折不扣的版權方，2024年3月份之前，我們每部劇都是自己投資，版權在自己手裡。自此之後轉型了，開始做非自有版權。
當然，這是有原因的。第壹個原因，短劇的生命周期非常短，短的可能是黃金時間72小時，長的可能不超過壹個月，這是壹個客觀事實。第贰個原因，短劇本身比較短平快，所以長期價值不太明顯。
對於要不要做版權方，取決於制作公司的商業目的，如果想做內容版權庫，可以做版權方；如果只是謀求叁伍年內較為中短期的利益，我覺得沒有理由做版權方。因為現在的投放平台和版權方都沒有做多麼長的版權方，我們更沒有理由做純粹的版權方。我的想法和大家差不多，未來應該是免費為主。
主持人：剛才您提出了壹個重要的觀點，就是生命周期影響了我們是否應該擁有版權、參與版權。我想進壹步提壹個問題，您認為隨著免費市場的崛起，隨著各種市場渠道的變化，未來短劇生命周期會不會延長？未來趨勢中會不會產生長生命周期的價值，乃至產生溢出價值，例如IP等等。
日新閱益總經理孔德通：我認為在純依靠投流層面的平台上，無論短劇多優秀也不會有太長的生命周期。但如果是私域流、免費流平台中，短劇生命周期肯定會隨著短劇質量的提升、IP化的加強，生命周期從而會提升，換句話說它已經成為愛、優、騰的場景式的平台，只不過時長的問題。
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