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爆款短劇制作公司激辯內卷:工業化也能出爆款,認可免費是大趨勢
爆款短劇制作公司激辯內卷:工業化也能出爆款,認可免費是大趨勢爆款短劇制作公司激辯內卷:工業化也能出爆款,認可免費是大趨勢
如果需要挑選壹部今年我們最大的爆款，應該是《禁欲男神狠狠寵》，這部劇有14億的話題熱度。如果需要壹個爆款方法論，我們講究的是團隊協作，我們不會過度強調任何人的重要性和程度，相對來說，更兼顧導演、制片、後期等全鏈條短劇標品化方法論。
主持人：從上午到現在彌漫的關鍵詞是“卷”，卷有很多種卷法，卷題材，卷演員，卷劇本，卷內容，卷制作，甚至有壹些投放會卷尺度、卷監管。在卷這個問題，和資源配置上，像導演、編劇、制作等等總歸有個重點，您認為什麼是最重要的？最應該卷什麼？
日新閱益總經理孔德通：說到卷這個字，有點貶義，換個中性化的詞是“行業競爭”。回歸到本質，短劇本身是壹個文化商品，在座各位是文化商品的生產廠家，站在這個層面，我們行業和其他行業沒有區別，各行業都有競爭。
觀眾發現壹個情況就是可供觀賞的短劇越來越多，如果要追求高增長就必須打差異化。而差異化的體現之壹就是卷演員，在搶占優質的爆款演員，導致演員費用的增加；要卷題材，要標新立異，增加了試錯成本；有可能也要卷後期、卷特效，提高視覺呈現。其實，這些都是非常正常的市場行為，沒有誰被逼去做，如果逃避就面臨著淘汰。所以，只能面對。
可能也有部分同行既不想卷成本，也不想面對困難，所以選擇了卷下限，比如選擇擦邊劇情或者有社會爭議性的話題，短時間可以博流量，但違背了社會核心價值的理念。對於這種情況，我們公司以及據我了解在座的同行態度都很明確，“壹頓飽”還是“頓頓飽”還是分得清的。
所以，我們應對“卷”的情況和方法有幾種：第壹，盡可能簽約更多演員；第贰，擴充編劇團隊，進行更多題材創作嘗試；第叁，擴充後期團隊，提高視覺成效；最後，加強編劇內容創作上的審核，明確紅線，不違規。
於今無量創始人李峻丞：首先我們核心團隊是信息流出身，所以在把控審核尺度上經驗比較足。
當然，大家都希望掙錢，尤其是我們這樣的出身來說，我們是幸福的，因為這樣的經濟環境下能卷是幸福的，我覺得是好事。
再回到更細分的，因為您提到了演員，我們在年初的時候會比較擔心演員回歸到傳統影視。現階段我們會發現核心在於創作能力，或者核心在內容，所以之前比較擔憂，後來不是很擔心這個事情了。
桐花順執行總裁邵舒靖：剛才壹直說到卷，孔總也說了卷就是競爭，在這個過程中，留下來都是大家更加專注、更加注重行業的工作人員。
演員是非常重要的壹部分，對於劇本、內容非常好的劇本，他們是願意拍，也願意注入感情，會和導演溝通怎麼讓角色邏輯性更強，有的演員非常敬業，值這個價格。男女主角的費用占多少成本，我覺得只要在總局要求的紅線下就好。
主持人：監管是動態的，有時候這個月能用的題材，下個月就不能用。如何預判或者規避最終對作品成績產生影響的政策或者投流上的風險？
風華正茂創始人/總制片人陳柒歲：首先做內容要有克制的，像廣電紅線絕對不能踩，但是在紅線之外，還有很多領域有待探索。去年在內容上的“歸因法”是奏效的，總結成方法論後再升級。
就像我剛才說的預測熱點，其實預測熱點沒有追熱點那麼緊，如果是預測的話，反而不那麼匆忙。比如現在是12月份，可以看壹下2月份和3月份的營銷日歷，這樣就會有壹個很寬容的時間打磨內容，內容的克制層面肯定以國家的要求為准。
如果現在說明年上半年的話，我還是覺得年代劇會有機會，在春節前後的年代劇比較火。
快創業務負責人陳麗娟：現在短劇同質化是我非常不希望看到的，這是導致觀眾審美疲勞的結果。因此，我們公司非常重視內容，有自己有編劇團隊，會定期定量輸出壹個新的本子。
我們也很關注社會熱點、社會新聞，我們有壹個單獨的群，每天分享壹些社會實事。除此之外，也在進行壹些IP改編，將內容影視化後，給觀眾更新鮮的體驗。對於春節的熱點預測，我希望在春節帶來歡喜溫馨家庭劇。
秋元影視總制片人段镔：首先，我們是壹家女頻的承制公司，專注女頻，關於這個領域，我們確實有很多想法和大家分享。
首先，卷制作，不卷市場，我們公司內部都在卷。我們公司分為20個項目組，每個項目組都有自己的負責人，有後期組長、前期導演，所以我們公司內部就是在競爭。另外，場地上，我們公司在青島、廈門、成都、煙台等各地都有分公司，目的就是卷制作。卷可能是貶義詞，但在我們公司是褒義詞，因為這意味著公司在不斷地往上走。
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這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
主持人：從上午到現在彌漫的關鍵詞是“卷”，卷有很多種卷法，卷題材，卷演員，卷劇本，卷內容，卷制作，甚至有壹些投放會卷尺度、卷監管。在卷這個問題，和資源配置上，像導演、編劇、制作等等總歸有個重點，您認為什麼是最重要的？最應該卷什麼？
日新閱益總經理孔德通：說到卷這個字，有點貶義，換個中性化的詞是“行業競爭”。回歸到本質，短劇本身是壹個文化商品，在座各位是文化商品的生產廠家，站在這個層面，我們行業和其他行業沒有區別，各行業都有競爭。
觀眾發現壹個情況就是可供觀賞的短劇越來越多，如果要追求高增長就必須打差異化。而差異化的體現之壹就是卷演員，在搶占優質的爆款演員，導致演員費用的增加；要卷題材，要標新立異，增加了試錯成本；有可能也要卷後期、卷特效，提高視覺呈現。其實，這些都是非常正常的市場行為，沒有誰被逼去做，如果逃避就面臨著淘汰。所以，只能面對。
可能也有部分同行既不想卷成本，也不想面對困難，所以選擇了卷下限，比如選擇擦邊劇情或者有社會爭議性的話題，短時間可以博流量，但違背了社會核心價值的理念。對於這種情況，我們公司以及據我了解在座的同行態度都很明確，“壹頓飽”還是“頓頓飽”還是分得清的。
所以，我們應對“卷”的情況和方法有幾種：第壹，盡可能簽約更多演員；第贰，擴充編劇團隊，進行更多題材創作嘗試；第叁，擴充後期團隊，提高視覺成效；最後，加強編劇內容創作上的審核，明確紅線，不違規。
於今無量創始人李峻丞：首先我們核心團隊是信息流出身，所以在把控審核尺度上經驗比較足。
當然，大家都希望掙錢，尤其是我們這樣的出身來說，我們是幸福的，因為這樣的經濟環境下能卷是幸福的，我覺得是好事。
再回到更細分的，因為您提到了演員，我們在年初的時候會比較擔心演員回歸到傳統影視。現階段我們會發現核心在於創作能力，或者核心在內容，所以之前比較擔憂，後來不是很擔心這個事情了。
桐花順執行總裁邵舒靖：剛才壹直說到卷，孔總也說了卷就是競爭，在這個過程中，留下來都是大家更加專注、更加注重行業的工作人員。
演員是非常重要的壹部分，對於劇本、內容非常好的劇本，他們是願意拍，也願意注入感情，會和導演溝通怎麼讓角色邏輯性更強，有的演員非常敬業，值這個價格。男女主角的費用占多少成本，我覺得只要在總局要求的紅線下就好。
主持人：監管是動態的，有時候這個月能用的題材，下個月就不能用。如何預判或者規避最終對作品成績產生影響的政策或者投流上的風險？
風華正茂創始人/總制片人陳柒歲：首先做內容要有克制的，像廣電紅線絕對不能踩，但是在紅線之外，還有很多領域有待探索。去年在內容上的“歸因法”是奏效的，總結成方法論後再升級。
就像我剛才說的預測熱點，其實預測熱點沒有追熱點那麼緊，如果是預測的話，反而不那麼匆忙。比如現在是12月份，可以看壹下2月份和3月份的營銷日歷，這樣就會有壹個很寬容的時間打磨內容，內容的克制層面肯定以國家的要求為准。
如果現在說明年上半年的話，我還是覺得年代劇會有機會，在春節前後的年代劇比較火。
快創業務負責人陳麗娟：現在短劇同質化是我非常不希望看到的，這是導致觀眾審美疲勞的結果。因此，我們公司非常重視內容，有自己有編劇團隊，會定期定量輸出壹個新的本子。
我們也很關注社會熱點、社會新聞，我們有壹個單獨的群，每天分享壹些社會實事。除此之外，也在進行壹些IP改編，將內容影視化後，給觀眾更新鮮的體驗。對於春節的熱點預測，我希望在春節帶來歡喜溫馨家庭劇。
秋元影視總制片人段镔：首先，我們是壹家女頻的承制公司，專注女頻，關於這個領域，我們確實有很多想法和大家分享。
首先，卷制作，不卷市場，我們公司內部都在卷。我們公司分為20個項目組，每個項目組都有自己的負責人，有後期組長、前期導演，所以我們公司內部就是在競爭。另外，場地上，我們公司在青島、廈門、成都、煙台等各地都有分公司，目的就是卷制作。卷可能是貶義詞，但在我們公司是褒義詞，因為這意味著公司在不斷地往上走。
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