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爆款短劇制作公司激辯內卷:工業化也能出爆款,認可免費是大趨勢
爆款短劇制作公司激辯內卷:工業化也能出爆款,認可免費是大趨勢爆款短劇制作公司激辯內卷:工業化也能出爆款,認可免費是大趨勢
我分享下我們出品自制的《結婚當天，我成了豪門繼承人》。今年抖音壹直說節點劇，節點劇會有壹些流量扶持以及標簽的流量引導。這部劇是今年10月18日上線的，剛剛過了雙拾壹的節點，9月份做了選題，當時做這個選題是中國的傳統習俗，另外下沉市場對惡俗的婚鬧有很多情緒，比如小舅子的人設、天價彩禮的設定，在今年拾壹的新聞裡都出現了。
我們提前預估了婚鬧的熱點，做了這部劇的內容規劃。到拾壹大家參加了婚姻以後上線了這部劇，整個效果不錯，也完成了從內容到制作的閉環。
通過這部劇，我認為時機很重要，節點劇的預測對於爆款是可以作為方法論反復使用的。
桐花順執行總裁邵舒靖：今天我到會場之後，很多朋友跟我提起我們制作的《桃花馬上請長纓》。
我們是傳統影視公司入局短劇，其實傳統影視制作和短劇制作有異曲同工之處，比如開機之前的籌備期很長，圍讀劇本、遴選場景等等，長劇都在做。所以，對今年的這個項目，我更想說我們非常幸運，可以跟《桃花馬上請長纓》這麼好的IP合作，感謝點眾平台選擇我們來做承制。
我們拿到項目後，第壹時間讓導演、編劇和主創團隊壹起花了很長時間打磨劇本，改了叁肆版才進入拍攝階段，因此，我認為籌備是非常重要的。
於今無量創始人李峻丞：最早爆款的邏輯都是相通的，去年和今年相比沒有太大的變化，無非就是“好的劇本+好的制作+好的發行”。今年我們發現了壹個變化，就是我們做工業化流程之後，精品劇和快速產出的短劇都能出爆款。核心的爆款邏輯差不多，無非是怎麼做更精細化的細化管理。
日新閱益總經理 孔德通：在回答主持人問題之前，我想先說壹下2024年我們公司的爆款數量和上榜率，其實不多，可能不如在座各位的友商。這和我們肆伍月份後的發展策略有關，我們肆伍月份策略轉變為確保質量的情況下擴大產能，月均是20~25部短劇，所以更多重點放在了如何實現如此之大的月產能以及搭建與之匹配的項目流程。
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通過這部劇，我認為時機很重要，節點劇的預測對於爆款是可以作為方法論反復使用的。
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我們是傳統影視公司入局短劇，其實傳統影視制作和短劇制作有異曲同工之處，比如開機之前的籌備期很長，圍讀劇本、遴選場景等等，長劇都在做。所以，對今年的這個項目，我更想說我們非常幸運，可以跟《桃花馬上請長纓》這麼好的IP合作，感謝點眾平台選擇我們來做承制。
我們拿到項目後，第壹時間讓導演、編劇和主創團隊壹起花了很長時間打磨劇本，改了叁肆版才進入拍攝階段，因此，我認為籌備是非常重要的。
於今無量創始人李峻丞：最早爆款的邏輯都是相通的，去年和今年相比沒有太大的變化，無非就是“好的劇本+好的制作+好的發行”。今年我們發現了壹個變化，就是我們做工業化流程之後，精品劇和快速產出的短劇都能出爆款。核心的爆款邏輯差不多，無非是怎麼做更精細化的細化管理。
日新閱益總經理 孔德通：在回答主持人問題之前，我想先說壹下2024年我們公司的爆款數量和上榜率，其實不多，可能不如在座各位的友商。這和我們肆伍月份後的發展策略有關，我們肆伍月份策略轉變為確保質量的情況下擴大產能，月均是20~25部短劇，所以更多重點放在了如何實現如此之大的月產能以及搭建與之匹配的項目流程。
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