新闻 
四年蒸发1500亿!一心想救英特尔的他却自陷"泥潭"
四年蒸发1500亿!一心想救英特尔的他却自陷"泥潭"四年蒸发1500亿!一心想救英特尔的他却自陷"泥潭"
基辛格在英特尔工作了几十年，直到2000年被任命为首席技术官
作为一名才华横溢的工程师及备受敬仰的高管，基辛格不仅在工作领域取得了卓越成就，还撰写了一本探讨工作与生活平衡的书籍——《平衡的智慧》（The Juggling Act）。他为自己设计了一套独特的计分系统，以确保不会过度沉迷于工作而在办公室逗留至深夜。即便如此，他的工作时长仍让其他企业的高管自愧不如。
1998年，随着格罗夫的离职，英特尔开始在计算机行业探索新的未知领域，这为公司和基辛格带来了前所未有的挑战。
到2000年代初，英特尔已然成为中央处理器（个人电脑的大脑）领域无可撼动的领导者，同时其服务器也构成了互联网的支柱。然而，随着技术日新月异的发展，当英特尔试图将触角延伸至其他业务时，却未能复制其在中央处理器领域的辉煌成功。
在领导了一个旨在与英伟达在图形芯片市场一较高下的项目后，基辛格遭遇了职业生涯的滑铁卢，被迫离职。他感到十分沮丧，但随后加入了计算基础设施巨头EMC，并在服务器软件公司VMware担任了8年首席执行官。
与此同时，英特尔在追赶先进芯片制造技术的道路上步履维艰。由于制造最尖端芯片所需成本大幅飙升，其竞争对手AMD在2009年毅然决定将制造业务剥离，成立了格芯。这一举动标志着芯片行业将呈现出与以往截然不同的面貌，但英特尔却选择按兵不动。
在布莱恩·科再奇（Brian Krzanich）担任首席执行官期间，一系列制造业务上的错误决策给英特尔的长期发展前景笼罩上了阴影。2018年，科再奇因与一名违反公司规定的员工发生不当关系而辞职。随后，前首席财务官鲍勃·斯旺（Bob Swan）接任首席执行官一职，但公司的销售额却持续下滑。
与此同时，英特尔在移动芯片领域的失利，使其在很大程度上错过了2010年前后该行业的黄金发展期。
英特尔传奇CEO格罗夫是基辛格的导师
在公司内部，员工们对英特尔过去的辉煌岁月充满怀念。有一位高管甚至在他的蓝色特斯拉汽车上贴上了“MIGA”的车牌，员工们将其解读为“让英特尔再次伟大”（Make Intel Great Again）的缩写。
面对投资者的压力，英特尔董事会成员找到了基辛格，希望他能加入董事会。正是在这个关键时刻，基辛格提出了一个与行业趋势背道而驰的大胆计划，这一计划听起来就像是格罗夫所说的“战略拐点”之一。
基辛格的计划是：英特尔不应仅仅通过增加外包来适应这个变化的世界，而更应该选择另一条道路——建立更多的工厂，重新夺回美国芯片制造之王的宝座。
董事会成员们被基辛格的计划深深吸引，他们不仅希望基辛格成为这一愿景的忠实信徒，更希望他能回归并担任首席执行官一职。
03 从寄予厚望到逐渐失望
当基辛格接掌英特尔时，该公司已陷入困境，似乎任何一位CEO都难以扭转其颓势。基辛格所面临的是一个巨大的挑战：如何实施那些若能在几年前推出本可能大获成功的计划。
英特尔作为硕果仅存的集成设备制造商之一，既设计芯片又制造芯片，而多数公司则专注于其中之一。英伟达常被视作芯片制造商，但实际上它并不生产芯片，而是将电路蚀刻到硅片上的物理过程交由台积电等制造代工厂完成。台积电开创了为客户生产芯片的业务模式，这一创新彻底改变了整个行业。
基辛格希望在英特尔内部打造出一家类似于台积电的企业。为了证明建设新芯片制造设施的巨额资本支出（可能高达200亿美元）是合理的，英特尔计划通过代工业务为其他公司生产芯片。他组建了一支由工程师和管理人员构成的团队来负责这项新业务，并从那些因英特尔失去往日辉煌而离职的前高管中大量招募人才。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
无评论不新闻，发表一下您的意见吧
作为一名才华横溢的工程师及备受敬仰的高管，基辛格不仅在工作领域取得了卓越成就，还撰写了一本探讨工作与生活平衡的书籍——《平衡的智慧》（The Juggling Act）。他为自己设计了一套独特的计分系统，以确保不会过度沉迷于工作而在办公室逗留至深夜。即便如此，他的工作时长仍让其他企业的高管自愧不如。
1998年，随着格罗夫的离职，英特尔开始在计算机行业探索新的未知领域，这为公司和基辛格带来了前所未有的挑战。
到2000年代初，英特尔已然成为中央处理器（个人电脑的大脑）领域无可撼动的领导者，同时其服务器也构成了互联网的支柱。然而，随着技术日新月异的发展，当英特尔试图将触角延伸至其他业务时，却未能复制其在中央处理器领域的辉煌成功。
在领导了一个旨在与英伟达在图形芯片市场一较高下的项目后，基辛格遭遇了职业生涯的滑铁卢，被迫离职。他感到十分沮丧，但随后加入了计算基础设施巨头EMC，并在服务器软件公司VMware担任了8年首席执行官。
与此同时，英特尔在追赶先进芯片制造技术的道路上步履维艰。由于制造最尖端芯片所需成本大幅飙升，其竞争对手AMD在2009年毅然决定将制造业务剥离，成立了格芯。这一举动标志着芯片行业将呈现出与以往截然不同的面貌，但英特尔却选择按兵不动。
在布莱恩·科再奇（Brian Krzanich）担任首席执行官期间，一系列制造业务上的错误决策给英特尔的长期发展前景笼罩上了阴影。2018年，科再奇因与一名违反公司规定的员工发生不当关系而辞职。随后，前首席财务官鲍勃·斯旺（Bob Swan）接任首席执行官一职，但公司的销售额却持续下滑。
与此同时，英特尔在移动芯片领域的失利，使其在很大程度上错过了2010年前后该行业的黄金发展期。
英特尔传奇CEO格罗夫是基辛格的导师
在公司内部，员工们对英特尔过去的辉煌岁月充满怀念。有一位高管甚至在他的蓝色特斯拉汽车上贴上了“MIGA”的车牌，员工们将其解读为“让英特尔再次伟大”（Make Intel Great Again）的缩写。
面对投资者的压力，英特尔董事会成员找到了基辛格，希望他能加入董事会。正是在这个关键时刻，基辛格提出了一个与行业趋势背道而驰的大胆计划，这一计划听起来就像是格罗夫所说的“战略拐点”之一。
基辛格的计划是：英特尔不应仅仅通过增加外包来适应这个变化的世界，而更应该选择另一条道路——建立更多的工厂，重新夺回美国芯片制造之王的宝座。
董事会成员们被基辛格的计划深深吸引，他们不仅希望基辛格成为这一愿景的忠实信徒，更希望他能回归并担任首席执行官一职。
03 从寄予厚望到逐渐失望
当基辛格接掌英特尔时，该公司已陷入困境，似乎任何一位CEO都难以扭转其颓势。基辛格所面临的是一个巨大的挑战：如何实施那些若能在几年前推出本可能大获成功的计划。
英特尔作为硕果仅存的集成设备制造商之一，既设计芯片又制造芯片，而多数公司则专注于其中之一。英伟达常被视作芯片制造商，但实际上它并不生产芯片，而是将电路蚀刻到硅片上的物理过程交由台积电等制造代工厂完成。台积电开创了为客户生产芯片的业务模式，这一创新彻底改变了整个行业。
基辛格希望在英特尔内部打造出一家类似于台积电的企业。为了证明建设新芯片制造设施的巨额资本支出（可能高达200亿美元）是合理的，英特尔计划通过代工业务为其他公司生产芯片。他组建了一支由工程师和管理人员构成的团队来负责这项新业务，并从那些因英特尔失去往日辉煌而离职的前高管中大量招募人才。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
推荐: