[橫店] 遍地群演月入肆伍千 短劇火熱橫店變"豎店"
無法調動足夠的金融資源，這意味著影視行業或者橫店的影視產業都難以做大。上述業內人士進壹步解釋，以“完片保”（以規避影視制作風險，保證投資人所投資的影視產品能夠符合前期約定的內容和形式要求，且如期按預算交付的壹種融資性擔保產品）為例，類似產品在國外非常發達，但國內卻難以推動，因為國外有非常完整的工業化標准。以美國好萊塢舉例，無論多麼大牌的導演都是拿6萬美元左右的周薪，但影片上映後可拿權益分成（例如票房分成、影視周邊衍生品授權分成），另外各類服化道等都是有其行業均價，但國內導演、演員片酬都是無法標准量化的。
此外，美國好萊塢還將所有影視行業所涉及的工種都進行了標准化，無論拍什麼都是42個工種，每個工種都有其協會來約束薪酬。所以相關金融、保險產品是可以估算出來的。國內影視工業的標准化與之相比落後了很多。
上述人士表示，國內外院線影視公司的營收結構，以及消費者的消費理念也不同。國外電影公司的賣票收入只占總營收的20%—30%左右，絕大多數是依靠賣產品周邊和衍生品授權。而國內影視公司的營收則是80%依賴電影票，周邊及其衍生品非常少。“這壹方面是因為國內版權意識淡薄，盜版太多，另壹方面我們沒有為版權或IP付費的消費習慣。此外，維護權益成本過高和違法成本太低也制約著行業發展。”
某知名影視平台相關負責人在受訪時也表示，長視頻、大劇的制作周期和回本周期長，可能今天播出的劇是柒八年前制作的，這個過程中不確定性太多。這幾年受整體環境影響，平台實際壹直是在為行業輸血。即便播出了，還面臨嚴重的盜版等問題，再加上我們還沒有培養起內容付費的消費習慣，所以只能不斷地壓縮成本，為了把質量提上去，只能把錢花在刀刃上。“在維 權方面，基本只停留在較低賠償的民事范疇，缺少刑事案件的震懾作用。”
上述平台相關負責人說，國內在早期收看電視時是以免費的形式提供公共服務為主，所以很多人到現在還覺得看電視應該是免費的，這實際上是錯覺，即便有線電視現在也早就在收費了。國外則是從壹開始就是收費的，已經培養了內容付費的習慣。他說，以國外的奈飛影視平台為例，其會員等級有4級，最便宜的檔次為58元/月，而且還要被強制看廣告，以及不可收看熱播內容，如果是下壹個檔次則要超過100元/月。而國內連續包月會員費則在22元左右，小屏會員基本不用看強制廣告。
“雖然國內的視頻平台收費低於國外，但大劇的制作成本卻和國外基本持平，基本都在幾千萬元或上億元級別。”上述平台相關負責人說，如果平台長期不盈利，最終就會走向沒落，也就沒有能力和空間再去投資影視作品，那麼橫店等影視基地也就沒有了進壹步發展的空間。
記者從集聚區管委會了解到，當前影視行業下行壓力確實較大。劇組拍攝、後期制作的周期和成本增加，加上電視台、網絡視頻平台大幅削價，許多企業“無劇可播”，造成影視企業營業收入下降。2023年1—6月規上影視企業營業利潤僅6301萬元，較去年同期減少5.86億元，同比下降90.1%。在拍攝劇組數量方面，雖然1—6月接待劇組252個，但是其中短劇152個，占到60.3%，而產生費用在千萬元以上的大劇組僅7個，占比2.8%。此外，影視企業也普遍面臨投融資難。橫店影視文化企業屬於輕資產企業，因缺少抵押物在金融機構獲得貸款的難度非常大。中小企業受影視行業“提質減量，降本增效”等因素影響較大，影視劇拍攝、審核、播出等環節受影響，除少數頭部企業影視劇輸出較為穩定外，大部分中小企業發展空間受限。
影視造富神話的名利場內外
橫店的發展變遷，也是中國影視行業的壹個縮影。
其開端要追溯至1996年，當時謝晉導演正在籌拍香港回歸獻禮片《鴉片戰爭》，但苦於沒有場景，是橫店集團創始人徐文榮力邀謝晉來橫店拍攝，並承諾叁個月建成電影實拍場景——廣州街，也正是由此才開啟了橫店影視文化產業的精彩篇章。“120多個施工隊同時施工，最終如期完成。”橫店集團內部人士說，當年這麼大規模的造景工程，也只有在東陽能建得起來，因為東陽是建築之鄉、百工之鄉。
歷經近30年的發展，東陽被影視企業贊譽為“最懂影視的政府”，目前已吸引正午陽光、愛奇藝、博納影業等2000余家企業入駐，全國排名前10位的影視企業就有8家，通過各種方式進入資本市場的有34家，是全國頭部影視文化企業集聚度最高的地區。“橫店現有50余個影視實景基地和130余座攝影棚，是全球規模最大的影視實景拍攝基地。”上述橫店集團內部人士說。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
此外，美國好萊塢還將所有影視行業所涉及的工種都進行了標准化，無論拍什麼都是42個工種，每個工種都有其協會來約束薪酬。所以相關金融、保險產品是可以估算出來的。國內影視工業的標准化與之相比落後了很多。
上述人士表示，國內外院線影視公司的營收結構，以及消費者的消費理念也不同。國外電影公司的賣票收入只占總營收的20%—30%左右，絕大多數是依靠賣產品周邊和衍生品授權。而國內影視公司的營收則是80%依賴電影票，周邊及其衍生品非常少。“這壹方面是因為國內版權意識淡薄，盜版太多，另壹方面我們沒有為版權或IP付費的消費習慣。此外，維護權益成本過高和違法成本太低也制約著行業發展。”
某知名影視平台相關負責人在受訪時也表示，長視頻、大劇的制作周期和回本周期長，可能今天播出的劇是柒八年前制作的，這個過程中不確定性太多。這幾年受整體環境影響，平台實際壹直是在為行業輸血。即便播出了，還面臨嚴重的盜版等問題，再加上我們還沒有培養起內容付費的消費習慣，所以只能不斷地壓縮成本，為了把質量提上去，只能把錢花在刀刃上。“在維 權方面，基本只停留在較低賠償的民事范疇，缺少刑事案件的震懾作用。”
上述平台相關負責人說，國內在早期收看電視時是以免費的形式提供公共服務為主，所以很多人到現在還覺得看電視應該是免費的，這實際上是錯覺，即便有線電視現在也早就在收費了。國外則是從壹開始就是收費的，已經培養了內容付費的習慣。他說，以國外的奈飛影視平台為例，其會員等級有4級，最便宜的檔次為58元/月，而且還要被強制看廣告，以及不可收看熱播內容，如果是下壹個檔次則要超過100元/月。而國內連續包月會員費則在22元左右，小屏會員基本不用看強制廣告。
“雖然國內的視頻平台收費低於國外，但大劇的制作成本卻和國外基本持平，基本都在幾千萬元或上億元級別。”上述平台相關負責人說，如果平台長期不盈利，最終就會走向沒落，也就沒有能力和空間再去投資影視作品，那麼橫店等影視基地也就沒有了進壹步發展的空間。
記者從集聚區管委會了解到，當前影視行業下行壓力確實較大。劇組拍攝、後期制作的周期和成本增加，加上電視台、網絡視頻平台大幅削價，許多企業“無劇可播”，造成影視企業營業收入下降。2023年1—6月規上影視企業營業利潤僅6301萬元，較去年同期減少5.86億元，同比下降90.1%。在拍攝劇組數量方面，雖然1—6月接待劇組252個，但是其中短劇152個，占到60.3%，而產生費用在千萬元以上的大劇組僅7個，占比2.8%。此外，影視企業也普遍面臨投融資難。橫店影視文化企業屬於輕資產企業，因缺少抵押物在金融機構獲得貸款的難度非常大。中小企業受影視行業“提質減量，降本增效”等因素影響較大，影視劇拍攝、審核、播出等環節受影響，除少數頭部企業影視劇輸出較為穩定外，大部分中小企業發展空間受限。
影視造富神話的名利場內外
橫店的發展變遷，也是中國影視行業的壹個縮影。
其開端要追溯至1996年，當時謝晉導演正在籌拍香港回歸獻禮片《鴉片戰爭》，但苦於沒有場景，是橫店集團創始人徐文榮力邀謝晉來橫店拍攝，並承諾叁個月建成電影實拍場景——廣州街，也正是由此才開啟了橫店影視文化產業的精彩篇章。“120多個施工隊同時施工，最終如期完成。”橫店集團內部人士說，當年這麼大規模的造景工程，也只有在東陽能建得起來，因為東陽是建築之鄉、百工之鄉。
歷經近30年的發展，東陽被影視企業贊譽為“最懂影視的政府”，目前已吸引正午陽光、愛奇藝、博納影業等2000余家企業入駐，全國排名前10位的影視企業就有8家，通過各種方式進入資本市場的有34家，是全國頭部影視文化企業集聚度最高的地區。“橫店現有50余個影視實景基地和130余座攝影棚，是全球規模最大的影視實景拍攝基地。”上述橫店集團內部人士說。
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