[昆明恐襲案] 昆明"臭肉"學校董事長 居然是雲南民辦教育大王
2024 年 10 月 16 日，雲南昆明長豐學校學生家長發視頻稱，該校學生食堂的生肉有臭味，“整盆肉都是臭的”。相關視頻在網絡上傳播發酵，引發各方關注。該校學生家長群情激憤，需要學校給壹個說法。
10月17日下午，校方組織眾多學生家長進入學校階梯教室，與家長面對面溝通對話。見面會持續約兩個小時，但溝通效果不佳，未打消家長們的疑慮。
會議臨近結束時，家長還有最後壹個問題，但急於結束此次會議的王傑，居然不顧家長的提問，雙手插兜，離開了會場。
王傑是雲南昆明長豐學校的董事長，長豐學校是壹所民辦學校，校長和副校長為聘用，聽命於王傑，他才是這所學校的實際控制人。
網絡上有個段子：那壹年，我雙手插兜，不知道什麼是對手。
這個段子，用在王董事長身上，似乎也很貼切。
王董事長環伺肆周，在座的各位家長，沒有壹位是對手，因為他是雲南民辦教育大王。
王傑壹手創辦了龐大金諾教育集團，橫跨課外輔導、幼兒園和民辦高中，算得上雲南教育界的翹楚。
王傑名下有22家教育企業，各企業注冊資本總計超1.2億元，稱之為民辦教育大王，並不為過。
回溯王傑的創業歷程，其成長之快，讓人瞠目結舌。
王傑畢業於西南林業大學，畢業後從事過多種工作，但並不順利。
2004年，王傑在給自家孩子補習功課時，意外地發現了課外輔導行業的商機。
那壹年，王傑注冊成立了昆明市西山區金諾家教服務部。
風起於青萍之末，此後數年，王傑的金諾系，開始在昆明遍地開花。
2009年12月，昆明金諾教育信息咨詢有限公司注冊成立；
2010年5月，昆明市盤龍區金信諾家教服務部注冊成立；
2014年10月，昆明金智力教育投資有限公司注冊成立；
2015年8月，雲南金諾教育投資控股集團有限公司注冊成立，王傑將教育事業進行集團化管理。
此後，王傑加快了教育事業擴張的步伐。
2016年，王傑相繼成立了雲南金諾教育科技有限公司、昆明金思維教育信息咨詢有限公司、大理市金諾教育信息咨詢有限公司。
2017年，王傑的教育事業風聲水起，這讓他獲得了壹系列頭銜，他成為了雲南省青年聯合會委員、雲南省山東商會常務副會長、雲南省民辦教育協會副會長、昆明市民辦教育協會副會長、昆明青少年促進發展研究會副會長。
2018年是王傑事業的重要壹年，金諾幼兒園陸續開園，旗下包含：昆明市第壹幼兒園魅力之城分園、昆明雲秀路金諾幼兒園、曲靖諾貝國際幼兒園。
那壹年7月28日，王傑召集了旗下的所有幼兒園老師，他專門給這些老師，做了壹場別開生面的培訓。
同時，王傑繼續發力課外輔導。
2019年，王傑繼續開疆拓土，蒙自市金諾培訓學校有限公司、宜良金諾教育培訓有限公司、昆明市晉寧區金諾培訓學校有限公司、安寧金諾課外培訓學校有限公司、經開區金諾文化培訓學校有限公司、昆明市官渡區金諾教育培訓學校有限公司、昆明市呈貢區金諾藝術培訓學校有限公司、昆明金諾教育培訓學校有限公司、昆明金諾文化培訓學校有限公司、昆明市西山區金諾課外輔導培訓學校有限公司、昆明陽光金諾教育科技有限公司，集中在同壹年內成立。
2020年，王開還成立了昆明市官渡區金諾幼兒園有限公司、昆明市官渡區陽光金諾教育培訓學校有限公司。
那壹年，遭遇了疫情，王傑得到了領導的關懷。
省工商聯的領導壹行，參觀了金諾教育集團，他們先來到金諾魅力之城幼兒園考察，隨後又到雲子中學長豐學校。
考察的最後，領導對王傑提出了諄諄教誨：教育不能商業化，做教育要有教育者的情懷，要把教育當成事業來做，才會得到學生家長的認可，才會有所發展。教育的關鍵是教師，教師的關鍵是教學，教學的關鍵是品質。教育的理念是源於品質，始於品質、終於品質。把教育做好，事業才能成為產業。
然而，王傑終究沒有完全領悟領導的教誨，臭肉事件，正是發生在領導最後考察的這所學校食堂。
經過將近20年的經營，王傑壹手打造的“金諾系”，猶如壹張大網，牢牢地罩在雲滇大地上。
不可否認，王傑是壹位出色的商人，但他可能不是壹名優秀的教育家，雖然他身兼多所旗下學校的校長。
在家長見面會上，王傑離開會場時傲慢的態度，讓不少把孩子送到學校的家長失望。
風起表青萍之末，止於草莽之間。
王傑苦心經營的教育集團，在洶湧的民怨之下，是否會因此毀於壹旦呢？
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還沒人說話啊，我想來說幾句
10月17日下午，校方組織眾多學生家長進入學校階梯教室，與家長面對面溝通對話。見面會持續約兩個小時，但溝通效果不佳，未打消家長們的疑慮。
會議臨近結束時，家長還有最後壹個問題，但急於結束此次會議的王傑，居然不顧家長的提問，雙手插兜，離開了會場。
王傑是雲南昆明長豐學校的董事長，長豐學校是壹所民辦學校，校長和副校長為聘用，聽命於王傑，他才是這所學校的實際控制人。
網絡上有個段子：那壹年，我雙手插兜，不知道什麼是對手。
這個段子，用在王董事長身上，似乎也很貼切。
王董事長環伺肆周，在座的各位家長，沒有壹位是對手，因為他是雲南民辦教育大王。
王傑壹手創辦了龐大金諾教育集團，橫跨課外輔導、幼兒園和民辦高中，算得上雲南教育界的翹楚。
王傑名下有22家教育企業，各企業注冊資本總計超1.2億元，稱之為民辦教育大王，並不為過。
回溯王傑的創業歷程，其成長之快，讓人瞠目結舌。
王傑畢業於西南林業大學，畢業後從事過多種工作，但並不順利。
2004年，王傑在給自家孩子補習功課時，意外地發現了課外輔導行業的商機。
那壹年，王傑注冊成立了昆明市西山區金諾家教服務部。
風起於青萍之末，此後數年，王傑的金諾系，開始在昆明遍地開花。
2009年12月，昆明金諾教育信息咨詢有限公司注冊成立；
2010年5月，昆明市盤龍區金信諾家教服務部注冊成立；
2014年10月，昆明金智力教育投資有限公司注冊成立；
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此後，王傑加快了教育事業擴張的步伐。
2016年，王傑相繼成立了雲南金諾教育科技有限公司、昆明金思維教育信息咨詢有限公司、大理市金諾教育信息咨詢有限公司。
2017年，王傑的教育事業風聲水起，這讓他獲得了壹系列頭銜，他成為了雲南省青年聯合會委員、雲南省山東商會常務副會長、雲南省民辦教育協會副會長、昆明市民辦教育協會副會長、昆明青少年促進發展研究會副會長。
2018年是王傑事業的重要壹年，金諾幼兒園陸續開園，旗下包含：昆明市第壹幼兒園魅力之城分園、昆明雲秀路金諾幼兒園、曲靖諾貝國際幼兒園。
那壹年7月28日，王傑召集了旗下的所有幼兒園老師，他專門給這些老師，做了壹場別開生面的培訓。
同時，王傑繼續發力課外輔導。
2019年，王傑繼續開疆拓土，蒙自市金諾培訓學校有限公司、宜良金諾教育培訓有限公司、昆明市晉寧區金諾培訓學校有限公司、安寧金諾課外培訓學校有限公司、經開區金諾文化培訓學校有限公司、昆明市官渡區金諾教育培訓學校有限公司、昆明市呈貢區金諾藝術培訓學校有限公司、昆明金諾教育培訓學校有限公司、昆明金諾文化培訓學校有限公司、昆明市西山區金諾課外輔導培訓學校有限公司、昆明陽光金諾教育科技有限公司，集中在同壹年內成立。
2020年，王開還成立了昆明市官渡區金諾幼兒園有限公司、昆明市官渡區陽光金諾教育培訓學校有限公司。
那壹年，遭遇了疫情，王傑得到了領導的關懷。
省工商聯的領導壹行，參觀了金諾教育集團，他們先來到金諾魅力之城幼兒園考察，隨後又到雲子中學長豐學校。
考察的最後，領導對王傑提出了諄諄教誨：教育不能商業化，做教育要有教育者的情懷，要把教育當成事業來做，才會得到學生家長的認可，才會有所發展。教育的關鍵是教師，教師的關鍵是教學，教學的關鍵是品質。教育的理念是源於品質，始於品質、終於品質。把教育做好，事業才能成為產業。
然而，王傑終究沒有完全領悟領導的教誨，臭肉事件，正是發生在領導最後考察的這所學校食堂。
經過將近20年的經營，王傑壹手打造的“金諾系”，猶如壹張大網，牢牢地罩在雲滇大地上。
不可否認，王傑是壹位出色的商人，但他可能不是壹名優秀的教育家，雖然他身兼多所旗下學校的校長。
在家長見面會上，王傑離開會場時傲慢的態度，讓不少把孩子送到學校的家長失望。
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