新聞 
老幹部談外資在近期的"密集發聲"
老幹部談外資在近期的"密集發聲"老幹部談外資在近期的"密集發聲"
各家投行首席、智庫專家、商會成員絡繹不絕地上台，既講經濟，也談國際關系。中間壹場圓桌論壇，兩叁個嘉賓言辭中帶點火藥，場面好不熱鬧。
直到臨近午飯，我才有機會逮到先行離場的老幹部。眼瞅著他的腳步，估計也是餓了，我立馬跟上去打了個招呼。
“喲，是你呀，”他擺擺手。我笑臉相迎，卻見他突然臉色壹沉，“你這娃兒，是不是把我們最近的談話放到了網上？都有人來問我了。”
我暗自心驚，忙說：“托您的福，我們對話很受歡迎，而且尺度穩健，有些稍微越界的已經刪除了，放心放心。”
當然，談教培的那篇是怎麼下線的我也沒細說。
“ 嗯，“老幹部不置可否地點點頭，“我們是很開明的，但還是嘛，要注意影響。”
“當然，”我連忙點頭。但隨即話鋒壹轉，又忍不住問起了近來比較關心的問題，“最近外資密集發聲這個事兒，您怎麼看呢？”
老幹部挑著眉毛看著我，“又想來套話了吧？”
“哪裡哪裡，”我趕忙補充道，“最近，常規的上調下調對A股的展望就不說了。大摩有壹篇流傳頗廣的紀要，講了他們在國內的調研，提到決策層似乎對通縮已有所警惕。這個提法和關鍵字難得在中文網絡上生存許久。這幾天，野村也加入了。歐盟都出了壹份300多頁事無巨細的建議報告，甚至還講到燈泡安全認證這樣的細節。雖然這報告年年有，今年卻流傳特別廣。還有瑞銀的壹份‘鋰價見底’，就讓新能源指數反彈了好幾個點。我其實挺好奇，為何最近外資影響這麼大？”
“影響真的大嗎？”老幹部直視著我。我突然被問得有些心虛。
“從市場反應來看，影響不小，但政策方……”
幹部點點頭。“對的，你也說不准吧。就拿大摩那篇為例吧，我看過，他講了很多決策層啊、智庫學者啊對通縮問題的認知。但難道這個認知不是很早就有的嗎？從幾次座談會上，專家學者的發言就可見壹斑。你也寫過‘處長政治學’，中高層幹部對經濟狀況的理解還沒他們清楚嗎？地方人員和壹線企業接觸更是壹清贰楚。”
“但這個“決策層”……”我猶豫地說。
“你發現了問題的關鍵。他所說的決策層真的是決策層嗎？在今天百年變局下，面臨的問題、需要的解決方式、影響范圍都是前所未有的，很多時候決策權限已經上收了。原來的模式是中層給建議，領導定調子（注意順序），有很多的微操空間。但今天事情的復雜度已經超出了這群科層官僚所能決策的范圍。整個順序甚至反了過來，先定調子，再給建議。當問題的層級和所需的資源上到壹定程度時，這些外資碰到的早已不是決策層了。甚至，原來的中層因為風險、擔責太重，反而會主動讓渡決策權，事事留痕但不拍板，最終層層上提。如果你看到越來越多讀不懂、繞著彎的文件，可能就是結果。打個外資熟悉的比方吧。亞利桑那州可以跟台積電做招商引資，但整個半導體脫鉤是總統層面做出的。”
我恍然大悟，點點頭。“是的，我也觀察到了類似的趨勢。但最近還是有壹些邊際上的改變。內外的聲音都多了起來，也開始形成共振，比如前行長的發言。這代表著什麼？”
“哈哈，希望你不是陰謀論者，扣上內外相通的大帽子。這恰恰是好的趨勢。“老幹部頓了頓。
“內外的交互壹直有很多種。第壹是馬首是瞻，第贰是針鋒相對，第叁是內部分化，第肆是獨立判斷。我們早已過了馬首是瞻的年代，那是蘇聯老大哥和剛剛改革開放，外面的月亮比較圓的時候。貿易戰以來，針鋒相對成了主流，除了戰狼，最明顯就是關於產能過剩的探討，耶倫說過剩，我們就堅決反擊，說貿易壁壘。但實際上，我們自己也禁止各省市用額外優惠招商，希望通過協會協調產能。但輿論場上還是分化的。最理想的當然是獨立判斷，外資說他們說的，我們從善如流，但也堅持立場。”
“這個分化現在其實挺敏感的。”我提出。
“確實啊，現在是從第贰階段到第叁階段過渡，最不好處理。有些話，我們自己也在說，但壹旦外資說了，就變得不壹樣，反而要特別小心澄清。比如最近，FT講了我們初創企業下降，引用了IT桔子的數據，嚇得IT桔子創始人趕緊在推特上說明，這是VC支持的初創企業下降，不是全部的新公司，數據也不全面。這反倒讓人花了不少精力去澄清字眼。但創業勁頭不足、新開公司動下降、寧可做個體戶節省成本，這難道不是事實嗎？”
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
推薦: