中國食品出海北美:壹個千億美元的大市場
食品出海,壹定不能錯過北美市場。
北美是食品消費方面,全球最大的市場。2023年,北美地區休閒食品的市場收入達1334億美元,並預計在未來5年間以復合增長率4.57%的速度繼續增長。單就美國市場來說,也是全球最大的零食消費國,2023年美國市場的收入為1100億美元。
不光市場大,而且市場優。
相比其他消費能力較弱的市場,北美地區腰包鼓鼓,不容易卷在價格上。同時,對於初次開始出海路徑的食品品牌方來說,比起其他擁有強消費能力的國家和地區,比如歐洲,國家數量多、語言雜、市場分散,統籌規劃的難度又太大。因此北美市場,成為了食品品牌出海的最優解。
在霞光社看來,北美地區對休閒零食的熱愛主要有叁個方面的原因:
其壹,由於休閒娛樂活動、碎片時間的增加,北美地區消費者享用零食的場景和頻率也在增多。據美國官方機構的數據,美國人每天食用叁次或更多次零食的比例從1970 年代末的10%上升到了2010年的56%。
其贰,少食多餐概念的推廣,讓零食逐年蠶食正餐。在美國,零食和正餐的邊界逐漸變得模糊,據美國零售品市場調研公司IRI的調查結果,約53%美國人會在早餐食用小食。此外,由於對健康的追求,美國零食中湧現了如鷹嘴豆、扁豆、藜麥等許多新原料,讓消費者更願意在正餐之余攝取更多的營養,如蛋白質或纖維等。
其叁,疫情也助推了消費者對零食的購買。由於封鎖期間,消費者對包裝和可靠的休閒食品品牌的需求上漲,已經形成了壹定的消費習慣。Food Insight數據顯示,27%的人表示在冠狀病毒爆發之後,吃的零食更多了。
壹面是值得期待的巨大市場,但在另壹面,在新市場的闖關路免不了荊棘叢生。
北美可以說是是世界上民族和文化最多元的地區之壹。據2020年美國人口普查數據顯示,非拉美裔白人占美國總人口的 57.8%;拉丁裔占18.7%,非洲裔占12.1%,亞裔占5.9%,印第安人是美國的原住民,目前占美國人口的1.3%左右。
不同族裔的人群都會有自身的飲食習慣,造就了北美市場多元化的口味偏好。但
換個角度看,這或許也是食品出海北美的另壹個優勢:當面向全球消費者是必然趨勢,北美的多元化色彩,給初出茅廬的出海品牌們,較早的打造了壹個試煉場。

需要提及,不同於其他通用性較強的品類,食品品牌需要面對目標市場的文化和飲食習慣進行產品創新,以滿足當地消費者的需求,比如西方人慣於吃冷食、面包等,而中國人喜歡吃熱食,因此這向品牌方們的產品研發和生產能力提出了挑戰。
在擁有完全不同文化的北美摸爬滾打過,足夠品牌方們攢齊經驗值,再啟程到更大的市場了。
相比跨境電商的主流品類,食品品牌出海的難,更在起步階段。
無論是法規和標准的問題、食品安全和質量控制的問題,還是供應鏈和物流管理,食品品牌都需要親力親為。因為面對各家不同的產品類型,不同於其他可以多地區鋪貨的產品類型,食品產品幾乎沒有抄作業的可能性。
首先,在法規與標准差異層面,不同國家和地區對於食品的法規標准差異極大。比如在食品添加劑的使用上,有的國家允許使用某些添加劑,且有嚴格的限量規定,而在其他國家可能是禁止使用的。例如,某些色素在壹些歐洲國家允許添加,但在亞洲部分國家可能受到嚴格限制。這就要求食品企業出海時,必須對目標市場的法規進行深入研究和精准把握,確保產品符合當地標准。
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好新聞沒人評論怎麼行,我來說幾句
北美是食品消費方面,全球最大的市場。2023年,北美地區休閒食品的市場收入達1334億美元,並預計在未來5年間以復合增長率4.57%的速度繼續增長。單就美國市場來說,也是全球最大的零食消費國,2023年美國市場的收入為1100億美元。
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相比其他消費能力較弱的市場,北美地區腰包鼓鼓,不容易卷在價格上。同時,對於初次開始出海路徑的食品品牌方來說,比起其他擁有強消費能力的國家和地區,比如歐洲,國家數量多、語言雜、市場分散,統籌規劃的難度又太大。因此北美市場,成為了食品品牌出海的最優解。
在霞光社看來,北美地區對休閒零食的熱愛主要有叁個方面的原因:
其壹,由於休閒娛樂活動、碎片時間的增加,北美地區消費者享用零食的場景和頻率也在增多。據美國官方機構的數據,美國人每天食用叁次或更多次零食的比例從1970 年代末的10%上升到了2010年的56%。
其贰,少食多餐概念的推廣,讓零食逐年蠶食正餐。在美國,零食和正餐的邊界逐漸變得模糊,據美國零售品市場調研公司IRI的調查結果,約53%美國人會在早餐食用小食。此外,由於對健康的追求,美國零食中湧現了如鷹嘴豆、扁豆、藜麥等許多新原料,讓消費者更願意在正餐之余攝取更多的營養,如蛋白質或纖維等。
其叁,疫情也助推了消費者對零食的購買。由於封鎖期間,消費者對包裝和可靠的休閒食品品牌的需求上漲,已經形成了壹定的消費習慣。Food Insight數據顯示,27%的人表示在冠狀病毒爆發之後,吃的零食更多了。
壹面是值得期待的巨大市場,但在另壹面,在新市場的闖關路免不了荊棘叢生。
北美可以說是是世界上民族和文化最多元的地區之壹。據2020年美國人口普查數據顯示,非拉美裔白人占美國總人口的 57.8%;拉丁裔占18.7%,非洲裔占12.1%,亞裔占5.9%,印第安人是美國的原住民,目前占美國人口的1.3%左右。
不同族裔的人群都會有自身的飲食習慣,造就了北美市場多元化的口味偏好。但
換個角度看,這或許也是食品出海北美的另壹個優勢:當面向全球消費者是必然趨勢,北美的多元化色彩,給初出茅廬的出海品牌們,較早的打造了壹個試煉場。

需要提及,不同於其他通用性較強的品類,食品品牌需要面對目標市場的文化和飲食習慣進行產品創新,以滿足當地消費者的需求,比如西方人慣於吃冷食、面包等,而中國人喜歡吃熱食,因此這向品牌方們的產品研發和生產能力提出了挑戰。
在擁有完全不同文化的北美摸爬滾打過,足夠品牌方們攢齊經驗值,再啟程到更大的市場了。
相比跨境電商的主流品類,食品品牌出海的難,更在起步階段。
無論是法規和標准的問題、食品安全和質量控制的問題,還是供應鏈和物流管理,食品品牌都需要親力親為。因為面對各家不同的產品類型,不同於其他可以多地區鋪貨的產品類型,食品產品幾乎沒有抄作業的可能性。
首先,在法規與標准差異層面,不同國家和地區對於食品的法規標准差異極大。比如在食品添加劑的使用上,有的國家允許使用某些添加劑,且有嚴格的限量規定,而在其他國家可能是禁止使用的。例如,某些色素在壹些歐洲國家允許添加,但在亞洲部分國家可能受到嚴格限制。這就要求食品企業出海時,必須對目標市場的法規進行深入研究和精准把握,確保產品符合當地標准。
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