[富士康] 中国网民热议富士康"重返郑州" 只是全球布局一环
在印度钦奈附近组装iphone手机的富士康工厂大门外，求职者与工厂招聘人员交谈。(2024年4月1日)
富士康为生产iPhone16“重返中国”
目前富士康在郑州共有航空港、经开和白沙镇三大厂区，据《澎湃新闻》星期日的报道，除了生产iPhone，“重返”后的富士康在郑州更着重“新业务”；7月22日与河南省政府签署战略合作协议，宣布将在郑州投资10亿人民币，推动电动车、储能电池与机器人产业。
曾旅居印度的台湾中山大学亚太事务学程助理教授刘奇峯表示，富士康“重返中国”主要是基于苹果公司生产新产品的策略，苹果虽宣布在印度生产iPhone16，但当地制造良率不如预期，为规避风险，才将产线分散回到中国。
刘奇峯说，富士康在熟悉且运营已久的郑州厂重新制造，既能避免将产品品质“押在同个篮子”，亦可比较中印两边的良率，进行调配，达成竞争效应，这和过去苹果同时使用台积电和三星的芯片来比较良率，异曲同工。
对于连日来，有不少中国媒体跟网民揶揄富士康是因为印度厂能达不到标准，才“灰溜溜”地回到中国，刘奇峯则指出，富士康已在印度投资多年，正在筹备研发运营总部，此前至少三次规划与印度企业合资进军半导体制造，因此，重返郑州应只是富士康全球布局的一环。
他同时指出，资通讯产业的生产基地移转也是因应美国政治变动与地缘政治的竞争。
刘奇峯对美国之音说：“中国大学生失业率很高，对进入工厂工作比较不排斥，所以就苹果或富士康的立场来看，可以获得比较好、素质比较高的人力资源。中国在过去几年美国的这个贸易战，或者是出口管制的这个压迫之下，中方当然对富士康会伸出比较友善的手。”
文化与劳动条件差异 富士康落地印度难度高
富士康过去在中国常被指控为“血汗工厂”，刘奇峯分析，过去几年富士康撤离中国与劳动纠纷以及查税风波息息相关，但产线移至印度后，劳动纠纷却未减少，关键在于印度的文化和劳动条件与中国大不相同，对台湾或中国干部的挑战较大，更不容易聘用当地干部。
相较之下，富士康在中国有地方政府支撑，且中国劳工更能接受军事化管理；在印度的管理“松紧度”则需要因地制宜。
再者，印度工会强大，组织动员能力强，常会以瘫痪生产为手段争取加薪或更优渥的劳动条件，外资管理印度团队花费成本较高。
印度政治人物也经常通过支持工会和主动动员来拉票，因此该国地方选举中的政党轮替也成为外资落地印度的不稳定因素。
但刘奇峯也强调，由于富士康选用工人的标准较高，所以在印度的劳资关系也比当地其他台资公司顺畅，像是富士康在印度南部泰米尔纳德邦的苹果代工厂区，大量聘用女工并提供住宿，周边配套完善。
长远来看，刘奇峯分析，苹果做为国际企业需符合永续发展（ESG）标准，在环境、劳动力和性别层面，印度以新兴市场之姿，将面临比长久以来做为世界工厂的中国更多挑战，所以中国更像是富士康“保底”或“灵活运用”的生产基地。
资料照：中国河南省郑州的一个招聘会上众多年轻人等在富士康招聘办公室的门前接受面试。（2010年8月11日）
大学毕业生“扎堆”进工厂流水线
在富士康大举招工的同时，中国青年就业也出现了相应的新趋势。
《新浪新闻》星期二报道指出，由于技术门槛低，面试通过率、入职率高，许多在职场上“卷不动”的本科毕业生开始从高等教育的象牙塔走进工厂流水线，以解决金钱需求。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
富士康为生产iPhone16“重返中国”
目前富士康在郑州共有航空港、经开和白沙镇三大厂区，据《澎湃新闻》星期日的报道，除了生产iPhone，“重返”后的富士康在郑州更着重“新业务”；7月22日与河南省政府签署战略合作协议，宣布将在郑州投资10亿人民币，推动电动车、储能电池与机器人产业。
曾旅居印度的台湾中山大学亚太事务学程助理教授刘奇峯表示，富士康“重返中国”主要是基于苹果公司生产新产品的策略，苹果虽宣布在印度生产iPhone16，但当地制造良率不如预期，为规避风险，才将产线分散回到中国。
刘奇峯说，富士康在熟悉且运营已久的郑州厂重新制造，既能避免将产品品质“押在同个篮子”，亦可比较中印两边的良率，进行调配，达成竞争效应，这和过去苹果同时使用台积电和三星的芯片来比较良率，异曲同工。
对于连日来，有不少中国媒体跟网民揶揄富士康是因为印度厂能达不到标准，才“灰溜溜”地回到中国，刘奇峯则指出，富士康已在印度投资多年，正在筹备研发运营总部，此前至少三次规划与印度企业合资进军半导体制造，因此，重返郑州应只是富士康全球布局的一环。
他同时指出，资通讯产业的生产基地移转也是因应美国政治变动与地缘政治的竞争。
刘奇峯对美国之音说：“中国大学生失业率很高，对进入工厂工作比较不排斥，所以就苹果或富士康的立场来看，可以获得比较好、素质比较高的人力资源。中国在过去几年美国的这个贸易战，或者是出口管制的这个压迫之下，中方当然对富士康会伸出比较友善的手。”
文化与劳动条件差异 富士康落地印度难度高
富士康过去在中国常被指控为“血汗工厂”，刘奇峯分析，过去几年富士康撤离中国与劳动纠纷以及查税风波息息相关，但产线移至印度后，劳动纠纷却未减少，关键在于印度的文化和劳动条件与中国大不相同，对台湾或中国干部的挑战较大，更不容易聘用当地干部。
相较之下，富士康在中国有地方政府支撑，且中国劳工更能接受军事化管理；在印度的管理“松紧度”则需要因地制宜。
再者，印度工会强大，组织动员能力强，常会以瘫痪生产为手段争取加薪或更优渥的劳动条件，外资管理印度团队花费成本较高。
印度政治人物也经常通过支持工会和主动动员来拉票，因此该国地方选举中的政党轮替也成为外资落地印度的不稳定因素。
但刘奇峯也强调，由于富士康选用工人的标准较高，所以在印度的劳资关系也比当地其他台资公司顺畅，像是富士康在印度南部泰米尔纳德邦的苹果代工厂区，大量聘用女工并提供住宿，周边配套完善。
长远来看，刘奇峯分析，苹果做为国际企业需符合永续发展（ESG）标准，在环境、劳动力和性别层面，印度以新兴市场之姿，将面临比长久以来做为世界工厂的中国更多挑战，所以中国更像是富士康“保底”或“灵活运用”的生产基地。
资料照：中国河南省郑州的一个招聘会上众多年轻人等在富士康招聘办公室的门前接受面试。（2010年8月11日）
大学毕业生“扎堆”进工厂流水线
在富士康大举招工的同时，中国青年就业也出现了相应的新趋势。
《新浪新闻》星期二报道指出，由于技术门槛低，面试通过率、入职率高，许多在职场上“卷不动”的本科毕业生开始从高等教育的象牙塔走进工厂流水线，以解决金钱需求。
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