[富士康] 富士康暫時不走,河南終於松了口氣
供應鏈不齊全也是另壹個主要原因，雖然兩國的人工成本低於中國，但有不少越南和印度工廠需要的零件仍要從中國進口，工廠還要支付昂貴的運輸費用，拉高了總成本。
此外，基礎設施欠缺也成為“壓死駱駝的最後壹根稻草”，印度、越南的電力落後，在工廠生產的電力高峰期面臨限電的困境，印度民間的偷電現象也廣泛存在，進壹步提升了生產成本。
現在在國內的社交媒體上，不斷流傳著富士康從越南拉回機器的照片。從2017年宣布去美國，到後來又轉往印度和東南亞，事實證明，在全球溜了壹圈的富士康，發現還是“中國制造”的性價比最高。
02
許多人為富士康的回歸感到欣慰。但很少有人會想：既然“中國制造”這麼好，富士康這些年為什麼總是想要走？
富士康要走可謂“蓄謀已久”。
在商言商，富士康想走的首要因素還是“中國制造”的各項成本都開始不斷上升，這其中包括勞動力成本、土地成本等等因素影響。加之政策導向也逐漸開始轉向騰籠換鳥、轉型升級的表達，出於多重因素考慮，其實不只是富士康，許多勞動密集型的制造業企業都開始了向東南亞的流動。
早在2016年左右，富士康就開始探索在印度等新興市場建立生產基地的可能性。這壹舉動旨在利用更低廉的人力成本，同時也為蘋果等主要客戶開辟新的市場。然而，盡管印度提供了成本優勢，但在實際運營中還是遭遇了諸如供應鏈不成熟、基礎設施薄弱、監管規則不確定性等挑戰。
於是，富士康把目光轉向了大客戶蘋果的大本營美國本土。
2017年7月，富士康創辦人郭台銘和特朗普在白宮高調宣布，將在未來4年內在美國投資100億美元興建生產巨型工廠，為美國創造13000個直接就業崗位。
彼時，特朗普的制造業回流、“讓美國再次偉大”的口號在選舉時有強大說服力，可現實遠不如政客的想象：在美國工廠開建不久後，富士康曾辦了壹場大規模招聘會，結果只有300人去面試。
2021年，富士康宣布將其在威斯康星州的投資規模從最初的100億美元大幅縮減至6.72億美元。這意味著投資規模縮水了近93%。富士康的美國之行最終不了了之。
但在地緣政治沖突的壓力之下，無論是上游的蘋果還是代工的富士康，尋求工廠替代以平衡風險的動機依然強烈。
近幾年來，雖然庫克壹直強調中國的無可替代，但蘋果公司實際執行的還是“去風險”與分散供應鏈的策略，將訂單轉向印度。作為果鏈的壹部分，富士康無論從哪個角度來說，都需要跟隨蘋果的步伐。
加之富士康自己在中國本土也日益面臨著巨大的爭議，自“別讓李嘉誠跑了”開始，對於資本以及資本家的社會情緒的微妙變化，相信同樣也是富士康所感受到的巨大壓力組成之壹。
但正如前文所述，無論是蘋果還是富士康，在如上諸多壓力之下，轉移產業鏈的進程實際操作都並不順利。
換句話說，當下富士康盡管回來了，但架不住它可能還想走。因為當初所催生它想走的原因，如今也並沒有真正消失。富士康們之所以回來，只不過是因為它們暫時還沒有更好的選擇而已。
03
相比富士康產業鏈轉移的陣痛，富士康離開的時間裡，我們卻真正意義上感受到了“資本跑了”到底是什麼滋味。
河南的感受毫無疑問是最強烈的。
鄭州富士康工廠是全球最大的蘋果手機生產基地，巔峰期壹度雇傭了35萬名員工。2017年，鄭州手機產量接近3億台，2023年下滑到1.43億台，縮水了壹半以上。海關數據顯示，今年前5個月，河南手機出口1100萬台，出口總額445.26億元，同比減少500多億元。
此前有富士康員工透露，2023年仍在富士康園區上班的員工，僅剩六柒萬。下崗的20余萬富士康工人被迫外出謀生，加上壹些聚集在鄭州富士康周圍上下游企業的離散，河南流出的人口相當於1.5個海南。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
此外，基礎設施欠缺也成為“壓死駱駝的最後壹根稻草”，印度、越南的電力落後，在工廠生產的電力高峰期面臨限電的困境，印度民間的偷電現象也廣泛存在，進壹步提升了生產成本。
現在在國內的社交媒體上，不斷流傳著富士康從越南拉回機器的照片。從2017年宣布去美國，到後來又轉往印度和東南亞，事實證明，在全球溜了壹圈的富士康，發現還是“中國制造”的性價比最高。
02
許多人為富士康的回歸感到欣慰。但很少有人會想：既然“中國制造”這麼好，富士康這些年為什麼總是想要走？
富士康要走可謂“蓄謀已久”。
在商言商，富士康想走的首要因素還是“中國制造”的各項成本都開始不斷上升，這其中包括勞動力成本、土地成本等等因素影響。加之政策導向也逐漸開始轉向騰籠換鳥、轉型升級的表達，出於多重因素考慮，其實不只是富士康，許多勞動密集型的制造業企業都開始了向東南亞的流動。
早在2016年左右，富士康就開始探索在印度等新興市場建立生產基地的可能性。這壹舉動旨在利用更低廉的人力成本，同時也為蘋果等主要客戶開辟新的市場。然而，盡管印度提供了成本優勢，但在實際運營中還是遭遇了諸如供應鏈不成熟、基礎設施薄弱、監管規則不確定性等挑戰。
於是，富士康把目光轉向了大客戶蘋果的大本營美國本土。
2017年7月，富士康創辦人郭台銘和特朗普在白宮高調宣布，將在未來4年內在美國投資100億美元興建生產巨型工廠，為美國創造13000個直接就業崗位。
彼時，特朗普的制造業回流、“讓美國再次偉大”的口號在選舉時有強大說服力，可現實遠不如政客的想象：在美國工廠開建不久後，富士康曾辦了壹場大規模招聘會，結果只有300人去面試。
2021年，富士康宣布將其在威斯康星州的投資規模從最初的100億美元大幅縮減至6.72億美元。這意味著投資規模縮水了近93%。富士康的美國之行最終不了了之。
但在地緣政治沖突的壓力之下，無論是上游的蘋果還是代工的富士康，尋求工廠替代以平衡風險的動機依然強烈。
近幾年來，雖然庫克壹直強調中國的無可替代，但蘋果公司實際執行的還是“去風險”與分散供應鏈的策略，將訂單轉向印度。作為果鏈的壹部分，富士康無論從哪個角度來說，都需要跟隨蘋果的步伐。
加之富士康自己在中國本土也日益面臨著巨大的爭議，自“別讓李嘉誠跑了”開始，對於資本以及資本家的社會情緒的微妙變化，相信同樣也是富士康所感受到的巨大壓力組成之壹。
但正如前文所述，無論是蘋果還是富士康，在如上諸多壓力之下，轉移產業鏈的進程實際操作都並不順利。
換句話說，當下富士康盡管回來了，但架不住它可能還想走。因為當初所催生它想走的原因，如今也並沒有真正消失。富士康們之所以回來，只不過是因為它們暫時還沒有更好的選擇而已。
03
相比富士康產業鏈轉移的陣痛，富士康離開的時間裡，我們卻真正意義上感受到了“資本跑了”到底是什麼滋味。
河南的感受毫無疑問是最強烈的。
鄭州富士康工廠是全球最大的蘋果手機生產基地，巔峰期壹度雇傭了35萬名員工。2017年，鄭州手機產量接近3億台，2023年下滑到1.43億台，縮水了壹半以上。海關數據顯示，今年前5個月，河南手機出口1100萬台，出口總額445.26億元，同比減少500多億元。
此前有富士康員工透露，2023年仍在富士康園區上班的員工，僅剩六柒萬。下崗的20余萬富士康工人被迫外出謀生，加上壹些聚集在鄭州富士康周圍上下游企業的離散，河南流出的人口相當於1.5個海南。
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