[富士康] 富士康大潰敗,"賞大陸飯吃"的郭台銘又殺回來了
有太多案例表明，近年富士康對外投資，喊口號成分更越來越大。
2011年，富士康在巴西聖保羅州宣布了壹份雄心勃勃的計劃，要在當地投資數拾億美元，建造壹個世界頂級的制造中心。
當地政府預計，這個制造中心將在帶來拾萬個就業崗位。此後數年間，富士康當地用人規模最多時也不足5000人左右。至2017年，富士康位於聖保羅州的工廠，已經空空如也。
2014年富士康曾計劃在印尼投資10億美元建廠，但壹年後因“土地問題”不再投資。
印度更是如此。富士康曾在2015年與印度馬哈拉施特拉邦簽訂協議，計劃投資50億美元，建立10-12個工廠。但2020年，馬哈拉施特拉邦工業部長蘇巴什·德賽稱，富士康在當地合作建立電子產品制造工廠的計劃已經取消。
此後則是2023年，195億美元在印合資造芯項目取消。
不止這些國家，即便美國很多工廠也最終不了了之，成了豆腐渣工廠。
特朗普(专题)任上時，郭台銘曾宣布，要在威斯康星州投資100億美元，新建壹家液晶面板生產廠，以創造1.3萬個工作崗位。郭台銘更是豪言“要把威斯康星州的工廠打造成最先進的制造工廠”。
富士康海外喊口號式投資，頻頻給我們上課。
壹方面，我們要看有，大陸具有比海外更適合接納富士康的資源稟賦。另壹方面，我們也要理性看到富士康喊口號式投資，帶來的名不副實與空歡喜。
尤其是注意，郭台銘在政客與商人間角色變化，給我們帶來的巨大不確定性。
在所有看到富士康回歸鄭州表象背後，我們更要看到幾個嚴峻的事實：今年蘋果16/promax在印度生產的比例有了大幅提高。而對於大陸，在蘋果供應鏈裡占比進壹步下降，尤其連接器、玻璃蓋板和金屬結構等組件都不在大陸生產了......
我們當然希望，經歷風雨後，富士康與鄭州的第贰次聯姻，能夠放下偏見，成就彼此。
但我們也要時刻警醒自己：對於雙贏局面都不甚珍惜的人，更難共患難。不依靠別人，坐大自己，才是根本。
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已經有 15 人參與評論了, 我也來說幾句吧
2011年，富士康在巴西聖保羅州宣布了壹份雄心勃勃的計劃，要在當地投資數拾億美元，建造壹個世界頂級的制造中心。
當地政府預計，這個制造中心將在帶來拾萬個就業崗位。此後數年間，富士康當地用人規模最多時也不足5000人左右。至2017年，富士康位於聖保羅州的工廠，已經空空如也。
2014年富士康曾計劃在印尼投資10億美元建廠，但壹年後因“土地問題”不再投資。
印度更是如此。富士康曾在2015年與印度馬哈拉施特拉邦簽訂協議，計劃投資50億美元，建立10-12個工廠。但2020年，馬哈拉施特拉邦工業部長蘇巴什·德賽稱，富士康在當地合作建立電子產品制造工廠的計劃已經取消。
此後則是2023年，195億美元在印合資造芯項目取消。
不止這些國家，即便美國很多工廠也最終不了了之，成了豆腐渣工廠。
特朗普(专题)任上時，郭台銘曾宣布，要在威斯康星州投資100億美元，新建壹家液晶面板生產廠，以創造1.3萬個工作崗位。郭台銘更是豪言“要把威斯康星州的工廠打造成最先進的制造工廠”。
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壹方面，我們要看有，大陸具有比海外更適合接納富士康的資源稟賦。另壹方面，我們也要理性看到富士康喊口號式投資，帶來的名不副實與空歡喜。
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我們當然希望，經歷風雨後，富士康與鄭州的第贰次聯姻，能夠放下偏見，成就彼此。
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