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从娃哈哈风波,看国有企业的内在矛盾
从娃哈哈风波,看国有企业的内在矛盾从娃哈哈风波,看国有企业的内在矛盾
然而，国有企业的矛盾就在此处。市场商机转瞬即逝，如果不能充分发挥企业家精神，警觉地把握机会，往往就会处于劣势，国有资产的保值增值也就无从谈起了。如米塞斯所说：“官僚管理都一直会受到其不灵活和无法与时俱进随机应变的困扰，这导致公共企业在各处都是从一次失败走向另一次失败。”
事实上，因为国有企业的管理与发挥企业家精神存在内在冲突，大部分国有企业都是靠各种特权才能保持盈利，让国有资产保值增值。金融、能源、通讯等领域的垄断性国企不说，即使是在竞争性行业中，如蒙牛、伊利等有国资背景的企业，也享有许多有形无形的特权。“特权是一种制度安排，以牺牲他人为代价，有利于某些个体或特定群体。”牺牲他人，也就是牺牲了竞争者和消费者的利益。
娃哈哈所在的饮料行业竞争十分激烈，娃哈哈集团也没什么特权，那为啥没有失败呢？有人深挖了所谓的幕后消息，原来宗庆后和宗馥莉父女另外直接100%控股了多家关联企业，如宗馥莉的宏胜集团就是其中的代表。这些娃哈哈的关联企业包揽了娃哈哈的代工、原料供应和销售等方方面面，所谓的娃哈哈集团的主要功能就是提供“娃哈哈”这一商标。爆料人也同样质疑，这是不是架空了国资，侵占了国有资产？
这实际上是宗庆后父女发挥企业家精神所必须，通过设立大量的外部关联企业，使得国资虽然持股，但并不真正参与经营管理。而近年来，娃哈哈集团整体上也维持了相对稳定的收入，从而保障了国资的利益。至于宗氏父女从中赚到了钱，那是市场是消费者给予的回报，是利国利民的好事，没啥好嚼舌根的。
娃哈哈一场风波，算是有惊无险，宗馥莉继续履行管理职责，是个不错的结局。各方应该是有了共识，在市场竞争上，还是要把企业家而不是国有资产放在首位。
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事实上，因为国有企业的管理与发挥企业家精神存在内在冲突，大部分国有企业都是靠各种特权才能保持盈利，让国有资产保值增值。金融、能源、通讯等领域的垄断性国企不说，即使是在竞争性行业中，如蒙牛、伊利等有国资背景的企业，也享有许多有形无形的特权。“特权是一种制度安排，以牺牲他人为代价，有利于某些个体或特定群体。”牺牲他人，也就是牺牲了竞争者和消费者的利益。
娃哈哈所在的饮料行业竞争十分激烈，娃哈哈集团也没什么特权，那为啥没有失败呢？有人深挖了所谓的幕后消息，原来宗庆后和宗馥莉父女另外直接100%控股了多家关联企业，如宗馥莉的宏胜集团就是其中的代表。这些娃哈哈的关联企业包揽了娃哈哈的代工、原料供应和销售等方方面面，所谓的娃哈哈集团的主要功能就是提供“娃哈哈”这一商标。爆料人也同样质疑，这是不是架空了国资，侵占了国有资产？
这实际上是宗庆后父女发挥企业家精神所必须，通过设立大量的外部关联企业，使得国资虽然持股，但并不真正参与经营管理。而近年来，娃哈哈集团整体上也维持了相对稳定的收入，从而保障了国资的利益。至于宗氏父女从中赚到了钱，那是市场是消费者给予的回报，是利国利民的好事，没啥好嚼舌根的。
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