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宗馥莉的繼承者之戰 才剛剛開始
宗馥莉的繼承者之戰 才剛剛開始宗馥莉的繼承者之戰 才剛剛開始
“滿手籌碼、壹點軟肋”的宗馥莉，請辭未果，又官宣重新回到娃哈哈的工作崗位上來。
7月22日晚間，以加蓋了娃哈哈集團公章、宗馥莉簽字的壹則聲明，宗馥莉宣告了她的“回宮”。
該聲明稱：為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。
從突然出走到忽然回歸，其間不過兩叁天時間。很顯然，在這幾天時間裡發生了我們外界無法看到的巨大的變化，無論是談判、爭斗還是協議，這幾天壹定是形成了壹個基本的制衡，才使得宗馥莉又重新回歸到牌桌之上。
起碼在這壹仗中，借助輿論的力量，宗馥莉暫時贏回壹局。
這已經不是娃哈哈第壹次在輿論中借勢。
很多人質疑在上壹輪農夫山泉和娃哈哈的“愛國之爭”中宗馥莉不發壹言，但從這壹次事件來看，在娃哈哈品牌部工作多年的宗馥莉，顯然對於輿論能夠產生的影響力有著清晰的認識，並很好地利用了它。
但宗馥莉的回歸絕不是這場看不見的內斗的結束，相反，對於其中涉及的利益多方來說，在宗老爺子去世半年之後，真正的博弈，才剛剛開始。
01 娃哈哈之爭
按照此前的媒體報道，宗馥莉在宗慶後去世之後，在娃哈哈進行壹系列旨在推動銷售的改革時觸及了集團公司的核心利益層，而且顯然並未得到全體管理層的壹致支持，引發了內部的強烈反彈。
這些改革舉措被部分內部人士視為對其自身利益的挑戰，導致了所謂的“內斗”升級。隨後，娃哈哈的股權架構和宗馥莉在其中的地位成為外界關注的焦點。
而之所以會出現復雜的股權爭議，主要還是和這家公司的歷史遺留問題有關系。
事實上，娃哈哈集團只有叁個股東，按持股比例從大到小排序是：國有獨資的杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（下稱“上城文商旅”）、已經離世的宗慶後、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（下稱“工會”）。但問題是，他們均未絕對控股。
而無論是國資還是工會持股，乃至是宗慶後本身的家庭繼承權關系，都意味著看起來簡單的股權結構，每壹項後面都有著錯綜復雜的利益關系——
國資的角色是什麼？員工持股的工會利益如何分配？宗馥莉如何保持繼承人的位置？
這壹切都是巨大的變數。
況且，從外界不多的對於宗馥莉的個人性格側寫來看，這位有留學背景的女繼承人在宗慶後在世時就表現出了性格鮮明、決策果斷的特征。而這顯然也意味著在宗慶後所建立的基於中國傳統的復雜人情世故所維系的微妙社交平衡，很可能會在她上位之後會被完全打破。
近年來，娃哈哈的表現其實算不上好，特別是在元氣森林等壹批新國貨迅速崛起之後，娃哈哈的存在感更是下降得很厲害。而宗馥莉唯壹被大家記住的功績，無非是提前替換了娃哈哈的代言人王力宏罷了，在此之外，難言有更多的建樹。
也正因此，雖說不破不立，但很顯然在娃哈哈內部，宗馥莉依靠父親所帶來的光環，並不足以成為她能夠震懾和制衡多方的實力。
02 宗馥莉的選擇
娃哈哈的大劇堪稱現實版的繼承人之戰。
不過，相比TVB等豪門接班劇集中接班人往往撲朔迷離，應該說在宗慶後在世時，宗馥莉接班就已經成為大家的共識。而她也確實為之付出了長時間的努力。
自2004年從美國的大學畢業回國後，宗馥莉就壹直在娃哈哈集團內部深耕。從基層做起，也積累了相當的生產管理和企業運營經驗。
在2007年，她參與創立了杭州宏勝飲料集團有限公司並出任總裁，成功將宏勝發展為壹個集研發、生產、銷售於壹體的飲料產業鏈企業。
而如今，這壹杭州宏勝，也成為了娃哈哈接班人爭議的關鍵所在。
因為大家發現壹件事：壹點兒也不誇張地說，娃哈哈集團的供應鏈命脈實際上是掌握在杭州宏勝手裡的。
用此前媒體報道的話說，娃哈哈在公司規模上只能算得上是壹家小微企業，真正控制著娃哈哈最底層競爭力之壹的生產、渠道，其實早已經是杭州宏勝和其控股以及關聯交易方的企業了。
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