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比恒大還多1.14萬億,這家巨頭正式破產清算
比恒大還多1.14萬億,這家巨頭正式破產清算比恒大還多1.14萬億,這家巨頭正式破產清算
實際上，中植系的資產規模可是比恒大還要多出1.14萬億！
因為，自創立以來，中植集團頻頻通過下屬的公司控股、參股和管理的資產規模達到了3.6萬億。
來看看中植集團的業務版圖：
戰略控股或參股6家持牌金融機構，分別是：中融信托、中融基金、橫琴人壽、恒邦財險、中融匯信期貨和天科佳豪典當行。
控股或參股的資產管理公司有5家，分別是：中海晟融、中植國際、中新融創、中植資本、首拓融盛；
控股或參股的4家財富管理公司是恒天財富、新湖財富、大唐財富、高晟財富。
實際控股9家上市公司，分別為美爾雅、凱恩股份、准油股份、康盛股份、美吉姆、宇順電子、皓宸醫療、天山生物、寶德股份。
由以上這些公司、金融機構所組成的龐大金融帝國，在商場上就被稱為“中植系”。
然而，2023年7月29日，壹名自稱在恒天財富工作7年的理財顧問公開發表了壹封“自白書”：“爆雷了，都是高淨值客戶，單個300萬以上的投資有15萬人，涉及金額2300億，單個客戶最多投資50多億。”
主要是因為中植集團的投資門檻至少300萬起步，基本把普通人拒之門外，所以這次受影響的大多是投資人，以及壹些做投資的明星。
目前來看，這場暴雷僅震動了金融圈，在社會層面的影響並不大。於是，有了解情況的網友戲言：“中植系專坑有錢人”。
為何陷入深重危機？
關於為什麼會暴雷，此前中植集團發布的道歉信中也有簡單提及。
原因之壹就是中植集團創始人解直錕兩年前突發心髒病離世，讓公司陷入混亂，集團及旗下企業高度依附於原實控人決策，導致內部管理面臨失效狀態。
中植成立於1995年，創始人是解直錕（是毛阿敏的老公），他剛開始是通過承包，挽救壹些快要倒閉的印刷廠，才走向了創業的道路。起初他是收購木材賺的第 壹桶金。
直到1997年開始實施多元化戰略進軍了房地產行業。緊接著，到2001年又把手伸向了金融產業，控股了多家公司。
後來他們的業務模式，其實就是募集資金，幫助這些有錢人投資到各種產業，幫助投資人賺錢，簡單來說就是用錢生錢。
就這樣，中植集團業務遍布金融、能源、礦產等多個領域。
可是，2021年底，解直錕突發心髒病離世，沒有交代任何遺囑，讓這個企業在沒有主心骨的前提下，讓企業內部管理陷入混亂，再加上多位高管和核心人員的離職，讓企業迅速走下坡路，顯露出衰敗的跡象。
在解直錕離世後的壹年多時間裡，中植集團嘗試了壹系列自救措施，但無奈資產減值嚴重，清收難度大，預計可回收金額低，資金缺口巨大。
筆者認為，雖然解直錕是中植集團當之無愧的靈魂及領軍人物，但要將中植的雷完全歸結於解直錕離世導致，就有些誇大了。
其實，早在解直錕離世前，中植的雷就已經埋下了。
首先是股權投資屢屢踩雷。從樂視網到康得新再到長生生物，中植系可謂是將所有的雷都踩了壹遍。甚至還有明明是作為投資人入局的，最後卻出現“炒股炒成股東”的事件發生。
解直錕在世時，中植持股超過5%的上市公司甚至達到了25家，控股的有8家。而且大多數的經營狀況並不好，甚至有的股票還被標注了“ST”字樣。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
因為，自創立以來，中植集團頻頻通過下屬的公司控股、參股和管理的資產規模達到了3.6萬億。
來看看中植集團的業務版圖：
戰略控股或參股6家持牌金融機構，分別是：中融信托、中融基金、橫琴人壽、恒邦財險、中融匯信期貨和天科佳豪典當行。
控股或參股的資產管理公司有5家，分別是：中海晟融、中植國際、中新融創、中植資本、首拓融盛；
控股或參股的4家財富管理公司是恒天財富、新湖財富、大唐財富、高晟財富。
實際控股9家上市公司，分別為美爾雅、凱恩股份、准油股份、康盛股份、美吉姆、宇順電子、皓宸醫療、天山生物、寶德股份。
由以上這些公司、金融機構所組成的龐大金融帝國，在商場上就被稱為“中植系”。
然而，2023年7月29日，壹名自稱在恒天財富工作7年的理財顧問公開發表了壹封“自白書”：“爆雷了，都是高淨值客戶，單個300萬以上的投資有15萬人，涉及金額2300億，單個客戶最多投資50多億。”
主要是因為中植集團的投資門檻至少300萬起步，基本把普通人拒之門外，所以這次受影響的大多是投資人，以及壹些做投資的明星。
目前來看，這場暴雷僅震動了金融圈，在社會層面的影響並不大。於是，有了解情況的網友戲言：“中植系專坑有錢人”。
為何陷入深重危機？
關於為什麼會暴雷，此前中植集團發布的道歉信中也有簡單提及。
原因之壹就是中植集團創始人解直錕兩年前突發心髒病離世，讓公司陷入混亂，集團及旗下企業高度依附於原實控人決策，導致內部管理面臨失效狀態。
中植成立於1995年，創始人是解直錕（是毛阿敏的老公），他剛開始是通過承包，挽救壹些快要倒閉的印刷廠，才走向了創業的道路。起初他是收購木材賺的第 壹桶金。
直到1997年開始實施多元化戰略進軍了房地產行業。緊接著，到2001年又把手伸向了金融產業，控股了多家公司。
後來他們的業務模式，其實就是募集資金，幫助這些有錢人投資到各種產業，幫助投資人賺錢，簡單來說就是用錢生錢。
就這樣，中植集團業務遍布金融、能源、礦產等多個領域。
可是，2021年底，解直錕突發心髒病離世，沒有交代任何遺囑，讓這個企業在沒有主心骨的前提下，讓企業內部管理陷入混亂，再加上多位高管和核心人員的離職，讓企業迅速走下坡路，顯露出衰敗的跡象。
在解直錕離世後的壹年多時間裡，中植集團嘗試了壹系列自救措施，但無奈資產減值嚴重，清收難度大，預計可回收金額低，資金缺口巨大。
筆者認為，雖然解直錕是中植集團當之無愧的靈魂及領軍人物，但要將中植的雷完全歸結於解直錕離世導致，就有些誇大了。
其實，早在解直錕離世前，中植的雷就已經埋下了。
首先是股權投資屢屢踩雷。從樂視網到康得新再到長生生物，中植系可謂是將所有的雷都踩了壹遍。甚至還有明明是作為投資人入局的，最後卻出現“炒股炒成股東”的事件發生。
解直錕在世時，中植持股超過5%的上市公司甚至達到了25家，控股的有8家。而且大多數的經營狀況並不好，甚至有的股票還被標注了“ST”字樣。
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