[歐洲杯] 央視的歐洲杯假廣告牌穿幫，好看
雙方訴訟現場丨Youtube
法院上的斗爭，是現實中商業競爭的延續，在這項技術誕生的不長的時間裡，雙方開展了激烈的圈地運動，Supponor 得到英足總的支持，AIM Sport 就爭取在英超聯賽中登場。Supponor 拿下德國、意大利等足協的訂單，AIM Sport 就和巴薩、拜仁等俱樂部合作。Supponor 拓展領域女子手球歐錦賽，AIM Sport 也外擴到在英格蘭橄欖球超級聯賽。
總之，由於技術的通用性，全球市場和全運動品類，幾乎都等待著他們開拓，雖然都不算什麼大公司，也都沒有上市（因此無公開資料表明兩家公司的業績情況），他們的商業競爭，比起真正的巨頭來說也只能算小水花。但他們的崛起，還是折射出整個足球商業乃至體育商業而言，最迫切那份期盼：掙錢。
錢來錢往
DBR虛擬廣告牌始終在解決壹個問題：增加贊助商的廣告權益，而背後，是為了能夠撬動贊助商投入更多的贊助費用。
The Business Research Company的報告顯示，2020年全球體育市場規模約為3883億美元，從2015年至2020年的年均復合增長率為3.4%，預計2025年將達到5999億美元，2030年將達到8260億美元。體育產業是壹個快速增長的市場，而其中，包括世界杯、奧運會、F1、歐冠、歐洲杯等頂尖賽事，將變成更加稀缺而昂貴的資源。
也因此，開發體育的商業價值，也就成為了所有局內人的期盼，國際足聯、歐足聯等管理者期待賽事有大筆贊助，俱樂部期待更多金主入場以及從比賽拿到更多獎金，贊助商也期待體育比賽給自己帶來更好的營銷效果。
但與此同時，足球本身在歐洲和南美，並不是純粹壹場秀，帶有壹定的社區屬性。因此在商業化上比起NBA、F1等純粹商業化項目要困難壹些。經過博弈，現在主要去拓展商業化的兩條路是：擴比賽、上科技。
DBR虛擬廣告牌就是上科技的壹部分，此外包括但不限於利用 AR/VR 觀賽，更多數字媒體形式等等，都是為了能給商業化騰出更多空間。
而擴比賽則實施了多年：歐洲杯參賽球隊從16支擴大到24支，世界杯參賽球隊從32支擴大到48支；歐冠賽制改為瑞士輪，每支球隊在小組賽階段將比傳統賽制多踢4場比賽並增加了附加賽，英超更是通過延長補時的方式增加比賽時間。比賽多了，比賽時長增加，廣告曝光自然也就更多。
圖片來源：sportingnews
但這樣的方式實際上加劇了運動員的傷病風險，同時，由於小球隊缺乏輪換深度，更難以“爆冷”，加劇了足球場上的馬太效應和資本壟斷。也因此，這些改革措施，始終遭受批評。
而從贊助商的角度來說，科技的進步和比賽的增加，確實在賬面上帶來了更多的曝光，但往往不能拓展到轉化率、社交媒體粉絲、社交媒體參與率等更多細分指標上。“有50%的廣告效果是浪費的，而你不知道是哪50%。”的詛咒，始終是無法破除。
而如果來自球迷、球隊、贊助商的不滿持續累積，可能造成的後果，也許是整個足球世界的地震。此前紅牛已經證明，通過自建球隊、車隊和自組比賽的內容營銷方式，花壹樣多的錢可以獲得更好的收益。前兩年歐超雖然最終組建失敗，也給當下的足球商業提了個醒：
足球有今日的繁榮，是上百年積累所得，它由無數的球員、球迷和賽事組織者，碰上了好的歷史機遇而有今天，卻也有可能隨著時代的改變而改變。
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法院上的斗爭，是現實中商業競爭的延續，在這項技術誕生的不長的時間裡，雙方開展了激烈的圈地運動，Supponor 得到英足總的支持，AIM Sport 就爭取在英超聯賽中登場。Supponor 拿下德國、意大利等足協的訂單，AIM Sport 就和巴薩、拜仁等俱樂部合作。Supponor 拓展領域女子手球歐錦賽，AIM Sport 也外擴到在英格蘭橄欖球超級聯賽。
總之，由於技術的通用性，全球市場和全運動品類，幾乎都等待著他們開拓，雖然都不算什麼大公司，也都沒有上市（因此無公開資料表明兩家公司的業績情況），他們的商業競爭，比起真正的巨頭來說也只能算小水花。但他們的崛起，還是折射出整個足球商業乃至體育商業而言，最迫切那份期盼：掙錢。
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DBR虛擬廣告牌始終在解決壹個問題：增加贊助商的廣告權益，而背後，是為了能夠撬動贊助商投入更多的贊助費用。
The Business Research Company的報告顯示，2020年全球體育市場規模約為3883億美元，從2015年至2020年的年均復合增長率為3.4%，預計2025年將達到5999億美元，2030年將達到8260億美元。體育產業是壹個快速增長的市場，而其中，包括世界杯、奧運會、F1、歐冠、歐洲杯等頂尖賽事，將變成更加稀缺而昂貴的資源。
也因此，開發體育的商業價值，也就成為了所有局內人的期盼，國際足聯、歐足聯等管理者期待賽事有大筆贊助，俱樂部期待更多金主入場以及從比賽拿到更多獎金，贊助商也期待體育比賽給自己帶來更好的營銷效果。
但與此同時，足球本身在歐洲和南美，並不是純粹壹場秀，帶有壹定的社區屬性。因此在商業化上比起NBA、F1等純粹商業化項目要困難壹些。經過博弈，現在主要去拓展商業化的兩條路是：擴比賽、上科技。
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而擴比賽則實施了多年：歐洲杯參賽球隊從16支擴大到24支，世界杯參賽球隊從32支擴大到48支；歐冠賽制改為瑞士輪，每支球隊在小組賽階段將比傳統賽制多踢4場比賽並增加了附加賽，英超更是通過延長補時的方式增加比賽時間。比賽多了，比賽時長增加，廣告曝光自然也就更多。
圖片來源：sportingnews
但這樣的方式實際上加劇了運動員的傷病風險，同時，由於小球隊缺乏輪換深度，更難以“爆冷”，加劇了足球場上的馬太效應和資本壟斷。也因此，這些改革措施，始終遭受批評。
而從贊助商的角度來說，科技的進步和比賽的增加，確實在賬面上帶來了更多的曝光，但往往不能拓展到轉化率、社交媒體粉絲、社交媒體參與率等更多細分指標上。“有50%的廣告效果是浪費的，而你不知道是哪50%。”的詛咒，始終是無法破除。
而如果來自球迷、球隊、贊助商的不滿持續累積，可能造成的後果，也許是整個足球世界的地震。此前紅牛已經證明，通過自建球隊、車隊和自組比賽的內容營銷方式，花壹樣多的錢可以獲得更好的收益。前兩年歐超雖然最終組建失敗，也給當下的足球商業提了個醒：
足球有今日的繁榮，是上百年積累所得，它由無數的球員、球迷和賽事組織者，碰上了好的歷史機遇而有今天，卻也有可能隨著時代的改變而改變。
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