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中國巨頭說自己是美國公司 中媒:別瞎認幹爹
中國巨頭說自己是美國公司 中媒:別瞎認幹爹中國巨頭說自己是美國公司 中媒:別瞎認幹爹
出門在外，可別瞎認幹爹
騙哥們兒可以，別騙自己；裝本地人可以，記得藏好口音。
前段時間，號稱“跨境電商肆小龍”之壹的希音（SHEIN），自己給自己發了幾本“護照”。
他們的執行副董事長唐偉在壹次公開活動中提到：
我們是壹家美國公司。
也許還有人不了解SHEIN，這是個主打“快時尚”的電商服裝品牌，類似只做線上生意的ZARA或H&M。
仗著物美價廉上新快、低價包郵薅羊毛，把壹幫歐美品牌打得抱頭鼠竄，頗得歐美小青年的歡心，常年霸榜蘋果應用商店。
在投資圈，SHEIN在過去幾年算是悶聲發大財的代表，號稱“最隱秘的跨境電商獨角獸”，炙手可熱的寵兒。
按理說，全球化大潮浩浩湯湯，壹家公司願意認哪個是親媽，是他們的自由，問題在於：
SHEIN認得有點多了。
SHEIN的創始人許仰天，山東淄博人，屬於白手起家、草根創業，壹個80後理工男，從專注做婚紗開始，硬是做成了跨境“女裝大佬”。
在壹些機構的財富榜單上，許老板時而是新任廣州首富，時而又是居住地在新加坡的大富豪。
但媒體報道，SHEIN供應鏈就在廣州，當地番禺南村鎮不幹別的，專門為SHEIN生產服裝，被稱為“SHEIN村”。
其實這也算常識，沒有咱們這邊低廉、高效的服裝供應鏈，拿什麼搞“小單快反”，去跟人家硬碰硬？
概括許老板創業SHEIN的歷程，孵化於南京，崛起於廣州，主要市場在美國，最後搖身壹變，成了壹家總部位於新加坡的公司。
所以真要論SHEIN算哪裡的公司，壹時半會兒還真理論不清。
就像斯基的好朋友王鋼鐵，祖籍山東，籍貫河南，生在安徽，長在浙江，最後戶口落在了上海。
任何地域黑的話題，都傷害不到他半分。
當然，這個問題上SHEIN自己倒不迷糊，按唐偉的意思：
論出身和供應鏈時，算中國公司；論總部和核心人員所在地時，算新加坡公司；論起使命和願景時，算美國公司。
其實在回答“公司屬地”這種挖坑問題上，之前有頭有臉的企業也踩到過。
2018年的時候，向來喜歡“搞個大新聞”的西方媒體，去采訪當時聯想集團董事長兼CEO楊元慶，回來寫文章把標題寫成：
聯想CEO：我們不是中國公司。
這話傳出去可算炸了鍋了，弄得聯想火速出來回應，說是外媒記者“曲解表述、斷章取義”，因為楊總當時完整原話是：
聯想不僅僅是中國公司，更是壹家全球公司。
事後楊元慶自己在微博上感歎說：
全球化過程中的lost in translation是壹個長足的功課啊…
有的人lost in translation，有的人是真想當 American company.
其實SHEIN究竟是哪裡的，就像它計劃上市的地點壹樣：
答案繞著地球儀轉。
從2021年開始，SHEIN赴美上市“狼來了”的故事，幾乎每年都要上演壹回，卻始終徘徊在上市門口。
有報道提到，美國有些人在壹些問題上穿小鞋、整材料，卡“跨境電商獨角獸”的脖子。
不過最新的消息顯示，“華爾街不留爺”，SHEIN計劃越過大西洋，去英國倫敦上市。
要是最終能順利上市，當然是好事壹件，但斯基覺得，這裡頭多少是有點遺憾的。
之前煞費苦心准備了“中新美”叁重身份，努力切割身份標簽，拍胸脯說了漂亮話。
到頭來還是被人家橫挑眉毛豎挑眼。
斯基以前聽段子說，對壹個上海人最大的羞辱，不壹定是說他窮，而是說他：
講話有蘇北口音。
所以很多時候，事情尷尬就尷尬在這裡，你說你是美國公司：
他們美國人答應了嗎？
當然這還不是最糟的，中國的古話裡，“東食西宿”“腳踏兩只船”都不算是好詞。
因為這類故事的結局，往往是既沒能得到甲方尊重理解，也沒能被乙方高看壹眼。
甚至最壞的時候：
可能遭遇混合雙打。
很多時候，想拿身份當籌碼的，恰恰上不了秤；想拿身份占便宜的，不壹定有人買賬。
勞力士算是百年老店了吧？牌子大不大？逼格高不高？在他們歐洲自己的地界上，照樣挨悶棍。
去年年底時，法國的反壟斷部門就給瑞士的勞力士，開了張9160萬歐元（約合人民幣7.12億元）的罰單，理由是：
他們勞力士不讓網購。
人家法國也有理由說的，你勞力士在法國奢侈腕表市場上蹦跶得歡，只允許在線下獨家授權的品牌店賣。
可這麼多年，是奢侈品在線銷售蓬勃發展的時代，就你勞力士設門檻、搞特殊，吃罰單吧你！
道理是這個道理，但勞力士要是真像咱們的醬香科技壹樣，黃牛、經銷商、帶貨主播摻著賣，價格忽高忽低，品質真假難辨。
勞力士百年老店的牌子，也就差摘下來當劈柴燒了。
歐洲那邊還講究壹個“欲加之罪，何患無辭”，要是到了另壹些地方，那基本跟明搶沒什麼兩樣了。
去年，“國貨之光”小米在印度的公司，被當地扣押了48.2億元人民幣，說是“非法匯款”。
這筆錢相當於小米在印度經營拾年的利潤所得，真正做到了“印度賺錢印度花，壹分別想帶回家”。
沒隔多久就又有消息爆出，說vivo印度分公司的倆高管被逮捕，理由是所謂的打擊金融犯罪。
當時有統計，幾百家中資企業，幾乎被印度以稅務等名頭擼了壹個遍，大伙兒恨得牙癢癢，都說：
投資不過喜馬拉雅山。
你以為印度專門針對中資企業？其實亞馬遜、殼牌、諾基亞、IBM、沃爾瑪這些大牌外資到了印度，也得挨兩個嘴巴。
歐美甚至專門給印度這種情況造了個專有名詞，叫Tax terrorism（稅收恐怖主義）。
記得當年榮耀團隊撤出印度時，他們CEO解釋的原話是：
（撤離印度市場是）由於眾所周知的原因。
什麼是眾所周知的原因？眾所周知恒河水幹淨又衛生。
所以說，身份也好、屬地也罷，不是貼了壹張什麼標簽就能逢凶化吉、出入平安的。
很多時候，你就是把身上標簽都撕幹淨了，化身國際主義戰士、世界和平大使、人類文明旗手。
壹樣有人會揪住你今天“進門時先邁了左腳”這件事，大做文章，上綱上線。
人家那邊都說了，不在餐桌上，就在菜單上。
做生意的，壹腳邁了出去，頂破天也就跟巴菲特老爺子共進壹下午餐。在人家的地界上：
怎麼會邀請咱們上桌吃飯啊？
過去咱們總說，出門在外，身份是自己給的。
給就給吧，但務必要嚴謹點，別亂答壹氣，顛倒黑白，到頭來再把馬腳露出來。
還是那句話，騙哥們兒可以，別騙自己；裝本地人可以，記得藏好口音。
大家可都是有身份證的人。
他們西方沒有掩耳盜鈴、壹葉障目這些博大精深的成語典故，但有他們自己的諺語，比如：
A half-true lie is the most vicious one.（半真半假的謊言是最惡毒的謊言。）
就像斯基的朋友王鋼鐵，上次出門打出租回大專，非要跟司機師傅說，自己是在大專當老師的。
結果剛下車，司機師傅就提醒：
老師，你的學生證掉了。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
騙哥們兒可以，別騙自己；裝本地人可以，記得藏好口音。
前段時間，號稱“跨境電商肆小龍”之壹的希音（SHEIN），自己給自己發了幾本“護照”。
他們的執行副董事長唐偉在壹次公開活動中提到：
我們是壹家美國公司。
也許還有人不了解SHEIN，這是個主打“快時尚”的電商服裝品牌，類似只做線上生意的ZARA或H&M。
仗著物美價廉上新快、低價包郵薅羊毛，把壹幫歐美品牌打得抱頭鼠竄，頗得歐美小青年的歡心，常年霸榜蘋果應用商店。
在投資圈，SHEIN在過去幾年算是悶聲發大財的代表，號稱“最隱秘的跨境電商獨角獸”，炙手可熱的寵兒。
按理說，全球化大潮浩浩湯湯，壹家公司願意認哪個是親媽，是他們的自由，問題在於：
SHEIN認得有點多了。
SHEIN的創始人許仰天，山東淄博人，屬於白手起家、草根創業，壹個80後理工男，從專注做婚紗開始，硬是做成了跨境“女裝大佬”。
在壹些機構的財富榜單上，許老板時而是新任廣州首富，時而又是居住地在新加坡的大富豪。
但媒體報道，SHEIN供應鏈就在廣州，當地番禺南村鎮不幹別的，專門為SHEIN生產服裝，被稱為“SHEIN村”。
其實這也算常識，沒有咱們這邊低廉、高效的服裝供應鏈，拿什麼搞“小單快反”，去跟人家硬碰硬？
概括許老板創業SHEIN的歷程，孵化於南京，崛起於廣州，主要市場在美國，最後搖身壹變，成了壹家總部位於新加坡的公司。
所以真要論SHEIN算哪裡的公司，壹時半會兒還真理論不清。
就像斯基的好朋友王鋼鐵，祖籍山東，籍貫河南，生在安徽，長在浙江，最後戶口落在了上海。
任何地域黑的話題，都傷害不到他半分。
當然，這個問題上SHEIN自己倒不迷糊，按唐偉的意思：
論出身和供應鏈時，算中國公司；論總部和核心人員所在地時，算新加坡公司；論起使命和願景時，算美國公司。
其實在回答“公司屬地”這種挖坑問題上，之前有頭有臉的企業也踩到過。
2018年的時候，向來喜歡“搞個大新聞”的西方媒體，去采訪當時聯想集團董事長兼CEO楊元慶，回來寫文章把標題寫成：
聯想CEO：我們不是中國公司。
這話傳出去可算炸了鍋了，弄得聯想火速出來回應，說是外媒記者“曲解表述、斷章取義”，因為楊總當時完整原話是：
聯想不僅僅是中國公司，更是壹家全球公司。
事後楊元慶自己在微博上感歎說：
全球化過程中的lost in translation是壹個長足的功課啊…
有的人lost in translation，有的人是真想當 American company.
其實SHEIN究竟是哪裡的，就像它計劃上市的地點壹樣：
答案繞著地球儀轉。
從2021年開始，SHEIN赴美上市“狼來了”的故事，幾乎每年都要上演壹回，卻始終徘徊在上市門口。
有報道提到，美國有些人在壹些問題上穿小鞋、整材料，卡“跨境電商獨角獸”的脖子。
不過最新的消息顯示，“華爾街不留爺”，SHEIN計劃越過大西洋，去英國倫敦上市。
要是最終能順利上市，當然是好事壹件，但斯基覺得，這裡頭多少是有點遺憾的。
之前煞費苦心准備了“中新美”叁重身份，努力切割身份標簽，拍胸脯說了漂亮話。
到頭來還是被人家橫挑眉毛豎挑眼。
斯基以前聽段子說，對壹個上海人最大的羞辱，不壹定是說他窮，而是說他：
講話有蘇北口音。
所以很多時候，事情尷尬就尷尬在這裡，你說你是美國公司：
他們美國人答應了嗎？
當然這還不是最糟的，中國的古話裡，“東食西宿”“腳踏兩只船”都不算是好詞。
因為這類故事的結局，往往是既沒能得到甲方尊重理解，也沒能被乙方高看壹眼。
甚至最壞的時候：
可能遭遇混合雙打。
很多時候，想拿身份當籌碼的，恰恰上不了秤；想拿身份占便宜的，不壹定有人買賬。
勞力士算是百年老店了吧？牌子大不大？逼格高不高？在他們歐洲自己的地界上，照樣挨悶棍。
去年年底時，法國的反壟斷部門就給瑞士的勞力士，開了張9160萬歐元（約合人民幣7.12億元）的罰單，理由是：
他們勞力士不讓網購。
人家法國也有理由說的，你勞力士在法國奢侈腕表市場上蹦跶得歡，只允許在線下獨家授權的品牌店賣。
可這麼多年，是奢侈品在線銷售蓬勃發展的時代，就你勞力士設門檻、搞特殊，吃罰單吧你！
道理是這個道理，但勞力士要是真像咱們的醬香科技壹樣，黃牛、經銷商、帶貨主播摻著賣，價格忽高忽低，品質真假難辨。
勞力士百年老店的牌子，也就差摘下來當劈柴燒了。
歐洲那邊還講究壹個“欲加之罪，何患無辭”，要是到了另壹些地方，那基本跟明搶沒什麼兩樣了。
去年，“國貨之光”小米在印度的公司，被當地扣押了48.2億元人民幣，說是“非法匯款”。
這筆錢相當於小米在印度經營拾年的利潤所得，真正做到了“印度賺錢印度花，壹分別想帶回家”。
沒隔多久就又有消息爆出，說vivo印度分公司的倆高管被逮捕，理由是所謂的打擊金融犯罪。
當時有統計，幾百家中資企業，幾乎被印度以稅務等名頭擼了壹個遍，大伙兒恨得牙癢癢，都說：
投資不過喜馬拉雅山。
你以為印度專門針對中資企業？其實亞馬遜、殼牌、諾基亞、IBM、沃爾瑪這些大牌外資到了印度，也得挨兩個嘴巴。
歐美甚至專門給印度這種情況造了個專有名詞，叫Tax terrorism（稅收恐怖主義）。
記得當年榮耀團隊撤出印度時，他們CEO解釋的原話是：
（撤離印度市場是）由於眾所周知的原因。
什麼是眾所周知的原因？眾所周知恒河水幹淨又衛生。
所以說，身份也好、屬地也罷，不是貼了壹張什麼標簽就能逢凶化吉、出入平安的。
很多時候，你就是把身上標簽都撕幹淨了，化身國際主義戰士、世界和平大使、人類文明旗手。
壹樣有人會揪住你今天“進門時先邁了左腳”這件事，大做文章，上綱上線。
人家那邊都說了，不在餐桌上，就在菜單上。
做生意的，壹腳邁了出去，頂破天也就跟巴菲特老爺子共進壹下午餐。在人家的地界上：
怎麼會邀請咱們上桌吃飯啊？
過去咱們總說，出門在外，身份是自己給的。
給就給吧，但務必要嚴謹點，別亂答壹氣，顛倒黑白，到頭來再把馬腳露出來。
還是那句話，騙哥們兒可以，別騙自己；裝本地人可以，記得藏好口音。
大家可都是有身份證的人。
他們西方沒有掩耳盜鈴、壹葉障目這些博大精深的成語典故，但有他們自己的諺語，比如：
A half-true lie is the most vicious one.（半真半假的謊言是最惡毒的謊言。）
就像斯基的朋友王鋼鐵，上次出門打出租回大專，非要跟司機師傅說，自己是在大專當老師的。
結果剛下車，司機師傅就提醒：
老師，你的學生證掉了。
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