新聞 
從美日的經驗看中國的商場:消失的獨角獸
從美日的經驗看中國的商場:消失的獨角獸從美日的經驗看中國的商場:消失的獨角獸
PayPal的創始人復盤過活下來的經驗——他們沒有躺平，而是裁員、精打細算，把燒錢的速度降到最低。但同時，打磨殺手鑭級的產品，在廢墟中找生機。
瀕臨倒閉的亞馬遜，當時本來還想搞點新業務，通過新業務來救公司。顧問吉姆柯林斯趕緊摁住了傑夫·貝佐斯，他組織亞馬遜高管去思考，亞馬遜之前為什麼成功？
最終他們走上了拼多多之路，以更低的價格來吸引流量，守住了現金流和利潤，走過了最困難的時候。
後來，吉姆柯林斯寫了本書，《基業長青》。
與此同時，日本的索尼和NEC（日本電氣）在幹什麼呢？
壹位叫湯之上隆的教授寫過壹本書，認真分析了日本企業走向頹勢的原因。
在他看來，很多日本企業的匠人精神過猶不及，沒把低成本量產的核心競爭力當回事。而且因為太關注性能，投入了很多沒必要的成本，在瞬息萬變的市場當中顯得沉重笨拙。
湯之教授最後總結，日本制造業如果想要拿回曾經屬於自己的壹切，必須放下身段，像當年那樣，創造性模仿，然後創新。這是唯壹的路，也是最快的路。
曾有人用了8個字總結日本現在的工業特性：
精耕細作，循規蹈矩。
有位曾供職天馬航空的台灣機長吐槽，日本的機師們會把客機擦得珵光瓦亮，連旋鈕縫隙都不放過，用了10年的飛機和新的壹樣。
只是飛行員的喊話和動作，還在遵循贰戰時的准則。
4
2008年，張壹鳴還在微軟亞洲研究院摸魚。上班有壹半的時間都在看閒書。其中有壹本就是稻盛和夫的《活法》。
不止張壹鳴，《活法》在中國曾經影響了壹大批創業青年。2010年那會兒，稻盛和夫的微博叁個月就有300萬關注。地攤書堆裡最好賣的，除了《活法》，就是各種企業家自傳。
但在日本，《活法》的銷量幾乎只有中國的叁分之壹。出書的時候，稻盛和夫已經70多了。老人家到了古稀之年，都還在召喚日本年輕人的企業家精神，不遺余力地疾呼：
要有燃燒的斗魂。
為了點燃日本人的斗志，稻盛和夫自己先舉了個栗子。在77歲那年，硬是把瀕臨倒閉的日本航空幹到上市。
小說家米亞·科托曾經說過，不被燒死最好的辦法，是活在火中。
只是活在火中的日本人，幾乎只存在於漫畫裡。後來，孫正義就開始哀歎：
日本商人變成了食草動物。
大部分時候，經濟是壹種周期性現象。在同壹個時代發展邏輯不變的情況下，資產跌久了壹定會反彈，熊市久了壹定會迎來牛市。
但如果時代變了呢。
時代比人的壽命短，壹個時代過去了，屬於這個時代的人還活著。這很殘酷，也很常見。日本的平成壹代，就是這樣。
前些日子，我跟日本壹位造園師野村勘治聊，作為經濟低谷時期成長的壹代，他說自己2006年時第壹次來中國時，中國年輕人眼裡的光，讓他印象深刻：
很像日本八拾年代年輕人。
但這兩年，野村再來中國，發現中國年輕人眼中的光，也少了壹些。
有時候，壹些關鍵企業能不能有突破，帶領行業走出頹勢，很大程度上影響著整個國家的精氣神。
中國新能源車行業和芯片行業的壹些突破，此時此刻就格外寶貴。大家看到，還是有人不甘心只做食草動物的。
食草動物和食肉動物有什麼不壹樣？
食草動物的眼睛，大多長在頭的兩側；而食肉動物的眼睛，大多長在正前方。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
瀕臨倒閉的亞馬遜，當時本來還想搞點新業務，通過新業務來救公司。顧問吉姆柯林斯趕緊摁住了傑夫·貝佐斯，他組織亞馬遜高管去思考，亞馬遜之前為什麼成功？
最終他們走上了拼多多之路，以更低的價格來吸引流量，守住了現金流和利潤，走過了最困難的時候。
後來，吉姆柯林斯寫了本書，《基業長青》。
與此同時，日本的索尼和NEC（日本電氣）在幹什麼呢？
壹位叫湯之上隆的教授寫過壹本書，認真分析了日本企業走向頹勢的原因。
在他看來，很多日本企業的匠人精神過猶不及，沒把低成本量產的核心競爭力當回事。而且因為太關注性能，投入了很多沒必要的成本，在瞬息萬變的市場當中顯得沉重笨拙。
湯之教授最後總結，日本制造業如果想要拿回曾經屬於自己的壹切，必須放下身段，像當年那樣，創造性模仿，然後創新。這是唯壹的路，也是最快的路。
曾有人用了8個字總結日本現在的工業特性：
精耕細作，循規蹈矩。
有位曾供職天馬航空的台灣機長吐槽，日本的機師們會把客機擦得珵光瓦亮，連旋鈕縫隙都不放過，用了10年的飛機和新的壹樣。
只是飛行員的喊話和動作，還在遵循贰戰時的准則。
4
2008年，張壹鳴還在微軟亞洲研究院摸魚。上班有壹半的時間都在看閒書。其中有壹本就是稻盛和夫的《活法》。
不止張壹鳴，《活法》在中國曾經影響了壹大批創業青年。2010年那會兒，稻盛和夫的微博叁個月就有300萬關注。地攤書堆裡最好賣的，除了《活法》，就是各種企業家自傳。
但在日本，《活法》的銷量幾乎只有中國的叁分之壹。出書的時候，稻盛和夫已經70多了。老人家到了古稀之年，都還在召喚日本年輕人的企業家精神，不遺余力地疾呼：
要有燃燒的斗魂。
為了點燃日本人的斗志，稻盛和夫自己先舉了個栗子。在77歲那年，硬是把瀕臨倒閉的日本航空幹到上市。
小說家米亞·科托曾經說過，不被燒死最好的辦法，是活在火中。
只是活在火中的日本人，幾乎只存在於漫畫裡。後來，孫正義就開始哀歎：
日本商人變成了食草動物。
大部分時候，經濟是壹種周期性現象。在同壹個時代發展邏輯不變的情況下，資產跌久了壹定會反彈，熊市久了壹定會迎來牛市。
但如果時代變了呢。
時代比人的壽命短，壹個時代過去了，屬於這個時代的人還活著。這很殘酷，也很常見。日本的平成壹代，就是這樣。
前些日子，我跟日本壹位造園師野村勘治聊，作為經濟低谷時期成長的壹代，他說自己2006年時第壹次來中國時，中國年輕人眼裡的光，讓他印象深刻：
很像日本八拾年代年輕人。
但這兩年，野村再來中國，發現中國年輕人眼中的光，也少了壹些。
有時候，壹些關鍵企業能不能有突破，帶領行業走出頹勢，很大程度上影響著整個國家的精氣神。
中國新能源車行業和芯片行業的壹些突破，此時此刻就格外寶貴。大家看到，還是有人不甘心只做食草動物的。
食草動物和食肉動物有什麼不壹樣？
食草動物的眼睛，大多長在頭的兩側；而食肉動物的眼睛，大多長在正前方。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
推薦: