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从美日的经验看中国的商场:消失的独角兽
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PayPal的创始人复盘过活下来的经验——他们没有躺平，而是裁员、精打细算，把烧钱的速度降到最低。但同时，打磨杀手锏级的产品，在废墟中找生机。
濒临倒闭的亚马逊，当时本来还想搞点新业务，通过新业务来救公司。顾问吉姆柯林斯赶紧摁住了杰夫·贝佐斯，他组织亚马逊高管去思考，亚马逊之前为什么成功？
最终他们走上了拼多多之路，以更低的价格来吸引流量，守住了现金流和利润，走过了最困难的时候。
后来，吉姆柯林斯写了本书，《基业长青》。
与此同时，日本的索尼和NEC（日本电气）在干什么呢？
一位叫汤之上隆的教授写过一本书，认真分析了日本企业走向颓势的原因。
在他看来，很多日本企业的匠人精神过犹不及，没把低成本量产的核心竞争力当回事。而且因为太关注性能，投入了很多没必要的成本，在瞬息万变的市场当中显得沉重笨拙。
汤之教授最后总结，日本制造业如果想要拿回曾经属于自己的一切，必须放下身段，像当年那样，创造性模仿，然后创新。这是唯一的路，也是最快的路。
曾有人用了8个字总结日本现在的工业特性：
精耕细作，循规蹈矩。
有位曾供职天马航空的台湾机长吐槽，日本的机师们会把客机擦得锃光瓦亮，连旋钮缝隙都不放过，用了10年的飞机和新的一样。
只是飞行员的喊话和动作，还在遵循二战时的准则。
4
2008年，张一鸣还在微软亚洲研究院摸鱼。上班有一半的时间都在看闲书。其中有一本就是稻盛和夫的《活法》。
不止张一鸣，《活法》在中国曾经影响了一大批创业青年。2010年那会儿，稻盛和夫的微博三个月就有300万关注。地摊书堆里最好卖的，除了《活法》，就是各种企业家自传。
但在日本，《活法》的销量几乎只有中国的三分之一。出书的时候，稻盛和夫已经70多了。老人家到了古稀之年，都还在召唤日本年轻人的企业家精神，不遗余力地疾呼：
要有燃烧的斗魂。
为了点燃日本人的斗志，稻盛和夫自己先举了个栗子。在77岁那年，硬是把濒临倒闭的日本航空干到上市。
小说家米亚·科托曾经说过，不被烧死最好的办法，是活在火中。
只是活在火中的日本人，几乎只存在于漫画里。后来，孙正义就开始哀叹：
日本商人变成了食草动物。
大部分时候，经济是一种周期性现象。在同一个时代发展逻辑不变的情况下，资产跌久了一定会反弹，熊市久了一定会迎来牛市。
但如果时代变了呢。
时代比人的寿命短，一个时代过去了，属于这个时代的人还活着。这很残酷，也很常见。日本的平成一代，就是这样。
前些日子，我跟日本一位造园师野村勘治聊，作为经济低谷时期成长的一代，他说自己2006年时第一次来中国时，中国年轻人眼里的光，让他印象深刻：
很像日本八十年代年轻人。
但这两年，野村再来中国，发现中国年轻人眼中的光，也少了一些。
有时候，一些关键企业能不能有突破，带领行业走出颓势，很大程度上影响着整个国家的精气神。
中国新能源车行业和芯片行业的一些突破，此时此刻就格外宝贵。大家看到，还是有人不甘心只做食草动物的。
食草动物和食肉动物有什么不一样？
食草动物的眼睛，大多长在头的两侧；而食肉动物的眼睛，大多长在正前方。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
濒临倒闭的亚马逊，当时本来还想搞点新业务，通过新业务来救公司。顾问吉姆柯林斯赶紧摁住了杰夫·贝佐斯，他组织亚马逊高管去思考，亚马逊之前为什么成功？
最终他们走上了拼多多之路，以更低的价格来吸引流量，守住了现金流和利润，走过了最困难的时候。
后来，吉姆柯林斯写了本书，《基业长青》。
与此同时，日本的索尼和NEC（日本电气）在干什么呢？
一位叫汤之上隆的教授写过一本书，认真分析了日本企业走向颓势的原因。
在他看来，很多日本企业的匠人精神过犹不及，没把低成本量产的核心竞争力当回事。而且因为太关注性能，投入了很多没必要的成本，在瞬息万变的市场当中显得沉重笨拙。
汤之教授最后总结，日本制造业如果想要拿回曾经属于自己的一切，必须放下身段，像当年那样，创造性模仿，然后创新。这是唯一的路，也是最快的路。
曾有人用了8个字总结日本现在的工业特性：
精耕细作，循规蹈矩。
有位曾供职天马航空的台湾机长吐槽，日本的机师们会把客机擦得锃光瓦亮，连旋钮缝隙都不放过，用了10年的飞机和新的一样。
只是飞行员的喊话和动作，还在遵循二战时的准则。
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2008年，张一鸣还在微软亚洲研究院摸鱼。上班有一半的时间都在看闲书。其中有一本就是稻盛和夫的《活法》。
不止张一鸣，《活法》在中国曾经影响了一大批创业青年。2010年那会儿，稻盛和夫的微博三个月就有300万关注。地摊书堆里最好卖的，除了《活法》，就是各种企业家自传。
但在日本，《活法》的销量几乎只有中国的三分之一。出书的时候，稻盛和夫已经70多了。老人家到了古稀之年，都还在召唤日本年轻人的企业家精神，不遗余力地疾呼：
要有燃烧的斗魂。
为了点燃日本人的斗志，稻盛和夫自己先举了个栗子。在77岁那年，硬是把濒临倒闭的日本航空干到上市。
小说家米亚·科托曾经说过，不被烧死最好的办法，是活在火中。
只是活在火中的日本人，几乎只存在于漫画里。后来，孙正义就开始哀叹：
日本商人变成了食草动物。
大部分时候，经济是一种周期性现象。在同一个时代发展逻辑不变的情况下，资产跌久了一定会反弹，熊市久了一定会迎来牛市。
但如果时代变了呢。
时代比人的寿命短，一个时代过去了，属于这个时代的人还活着。这很残酷，也很常见。日本的平成一代，就是这样。
前些日子，我跟日本一位造园师野村勘治聊，作为经济低谷时期成长的一代，他说自己2006年时第一次来中国时，中国年轻人眼里的光，让他印象深刻：
很像日本八十年代年轻人。
但这两年，野村再来中国，发现中国年轻人眼中的光，也少了一些。
有时候，一些关键企业能不能有突破，带领行业走出颓势，很大程度上影响着整个国家的精气神。
中国新能源车行业和芯片行业的一些突破，此时此刻就格外宝贵。大家看到，还是有人不甘心只做食草动物的。
食草动物和食肉动物有什么不一样？
食草动物的眼睛，大多长在头的两侧；而食肉动物的眼睛，大多长在正前方。
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